Apresentação Pdca

Ciclo PDCA Nome: Andrei Bruno Fernandes R.A.: 11068311 Professora: Kátia Albertin – Introdução às Engenharias Santo André 2012 Sumário Conteúdo Introdução - 2 - Gerenciamento de Projetos - 2 - Objetivos - 2 - Engenharias na UFABC - 3 - FOFA - 5 - Matriz FOFA – UFABC - 6 - Matriz FOFA – Individual - 6 - Matriz da Engenharia - 7 - Matriz Curricular de IAR - 8 - Gráfico de Gantt - 10 - PDCA - 11 -

CICLO PDCA: CONCEITOS E PRINCÍPIOS FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA SUL SÃO PAULO 2010 CICLO PDCA: CONCEITOS E PRINCÍPIOS Trabalho apresentado à disciplina de Gestão da Qualidade da Faculdade de Tecnologia da Zona Sul, sob orientação do Profª. Miriam Justino, como parte dos requisitos para aprovação no 2º Semestre do curso de Logística Noite FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA SUL SÃO PAULO 2010 INTRODUÇÃO “Nada é tão bom, que não possa ser melhorado. Será que podemos realmente se

recurso, é o maior desafio de um gestor público, pois a organização que ele gerencia, não visa lucro, mas sim, otimização, e isto se faz através de um gerenciamento com eficácia, eficiência e efetividade, e neste contexto, a implantação de um Ciclo de um PDCA associado a uma gerência por Processo Administrativo, tem tudo para alcançar os resultados almejados, pois essas técnicas de gerenciamento há muito tempo já são adotadas em muitas organizações privadas e também públicas.…

da Weg no mercado” e com isso o processo de implantação dos programas de melhoria em fornecedores, mesmo que pequenas, com o objetivo de atingir a meta de eliminar todo desperdício que adiciona custo sem agregar valor. A partir disso temos o ciclo PDCA que consiste em uma sequência de passos utilizada para controlar qualquer processo definido. É uma ferramenta de qualidade que auxilia na organização do processo de implementação de melhorias, dando uma diretriz para condução de tais…

ÁREA DE CONCENTRAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DAS ORGANIZAÇÕES MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA A RB 92: UMA CONSTRUÇÃO BASEADA NA EXPERIÊNCIA COM PDCA, MELHORIA CONTÍNUA E PROCESSOS EMPRESARIAIS Rodolfo Butcher Florianópolis, dezembro de 2004. MODELO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA A RB 92: UMA CONSTRUÇÃO BASEADA NA EXPERIÊNCIA COM PDCA, MELHORIA CONTÍNUA E PROCESSOS EMPRESARIAIS RODOLFO BUTCHER Esta dissertação foi julgada adequada para a obtenção do Título de…

excelência..........................................................Pag.05 3. Os Critérios de Excelência a serem trabalhados na INOXEL..................... Pag.06 4. Ferramentas de gestão mais utilizados indicadas à INOXEL.......................Pag.07 4.1 PDCA (Plan, do, check, action)……………………..………..……....Pag.08 4.2 5S (5 Sensos)....................................................................................Pag.09 4.3 Empowerment…

formar grupos de estudos, onde os membros do grupo deverão estudar um capítulo do livro por semana. Deverá então acontecer um encontro por semana, no qual um dos membros do grupo será sorteado para realizar uma apresentação do capítulo. Caso um dos integrantes não tenha preparado uma apresentação, logo a mesma é cancelada imediatamente. Uma pessoa que for sorteada em uma semana poderá ser sorteada na outra. A fim de fazer com que todos estudem o livro e que trabalhem em grupo. O autor…

11\03\2010 Atividade: Implantação do PSGQ na empresa FACIMP – Grupo fechado Período: Carga Horária: 20 horas Local/Locais: Faculdade de Imperatriz – FACIMP, no município de Imperatriz. Empresa Executora: Consultor/Instrutor: 01 – Apresentação O Programa SEBRAE de Gestão da Qualidade faz parte da Matriz de Soluções Educacionais do SEBRAE, um conjunto de cursos que visa o desenvolvimento de competências dos empresários (conhecimentos, habilidades e atitudes) para a…

ambiente fabril, organização da máquina e suas ferramentas e movimentos do operador, alterando também parâmetros de usinagem. Nesse artigo foram analisadas três ferramentas possíveis para definição do projeto, as quias são o Kaizen, o 6 Sigma e o PDCA. 2.1 6 SIGMA De acordo com FIGUEIREDO (2006), a ferramenta 6 Sigma é utilizada para gerenciar de forma disciplinada e quantitativa, em que as aplicações estão voltadas para os processos empresariais com o objetivo de reduzir as…

Específicos 8 2.3 Procedimentos Metodológicos 8 2.3.1 Método da Pesquisa 8 2.3.2 Método de Solução do Problema 8 3 fundamentação teórica Erro! Indicador não definido. 3.1 Título 1 9 3.2 Título 2 9 3.3 Título 2 9 3.4 Fundamentos de PDCA 9 4 PDCA NA solução do problema 10 4.1 PLAN - Planejamento 10 4.1.1Identificação do problema 11 4.1.2 Observação 12 4.1.3Análise 12 4.1.4 Plano de ação 12 4.2 DO - Execução 15 4.2.1Treinamento 15 4.2.2 Execução do…