Ambientes Tecnológicos Jac Motors

Setor Automobilístico 2 1.1. Histórico do Setor Automobilístico no Brasil 4 2. Dados e Informações gerais sobre o Setor 5 3. Análise das 5 forças do Setor 6 4. Principais Concorrentes 8 4.1. FIAT 9 4.2. VOLKSWAGEN 10 4.3. GENERAL MOTORS 11 4.4. FORD 11 5. ESTRATÉGIAS DO LÍDER DO SETOR 12 6. FONTES 15 1. Histórico do Setor Automobilístico Não houve um exato momento na história do automóvel que se possa…

..................................................................... 11 3. Construção de cenários ................................................................................................................. 12 3.1. Variáveis do Macro Ambiente x Fatores Chave de Sucesso.................................................. 12 Econômico ..................................................................................................................... 12 Político Legal ...................

década e no cenário atual (nosso verdadeiro objetivo). Na segunda parte, apresentaremos os dados relativos às vendas internas de veículos nacionais e importados com o objetivo de mostrar a evolução do mercado automobilístico brasileiro e o quanto o ambiente de vendas de veículos no Brasil se alterrou no período de 2003 a 2011. Também analisaremos como as exportações, a produção e os níveis de investimentos reagiram perante os impactos da crise de 2008/2009. Para tanto, apresentaremos…

Bárbara D’oeste. Dali até o presente foram adquiridas algumas empresas, entre elas a JAC Indústria Metalúrgica Ltda., fabricante de sopradoras de plásticos com sede em Americana, SP, a Sandretto Industrie s.r.l., tradicional fabricante de injetoras de plástico, com unidades fabris localizadas em Grugliasco e Pont Canavese, na região de Turim, Itália e também, com intenção de complementar o acervo tecnológico foram fechados contratos com algumas empresas líderes globais em seus…

empresas: Os desejos e necessidades das pessoas; O poder de compra; A disponibilidade dos serviços - concorrência; Existência de produtos complementares ou substitutos; A capacidade das empresas de produzirem determinadas mercadorias com o nível tecnológico desejado. MACROECONOMIA Política fiscal Envolve a administração e a geração de receitas, a distribuição de recursos e a estabilidade da economia. Aumento do IPI em veículos importados. Medidas pontuais estão sendo…

.............................................. 53 1.3. Análise externa .................................................................................................. 53 1.3.1. Macro ambiente .............................................................................................. 53 1.3.2. Micro ambiente ............................................................................................... 58 1.3.3. Concorrência ..................................................................

férias, o que fazer no final de semana, quanto pagar por um vestido, qual restaurante jantar, etc., o sucesso ou fracasso de cada ação na vida é fundamentalmente baseado em planejamento, não muito diferente, no mundo corporativo, as empresas num ambiente extremamente competitivo onde é preciso apresentar respostas rápidas às demandas do mercado. A falta de direcionamento claro pode induzir a organização a trilhar caminhos obscuros e danosos, colocando-a em grandes dificuldades, ou…

ajustável às necessidades do cliente. O Tiggo vem equipado com motor ACTECO 2.0L a gasolina, 16 válvulas, 135 cavalos de potência, câmbio mecânico e tração 4x2. O lançamento da versão automática do modelo no Brasil está previsto para início de 2012. 6. Principais stakeholders Por ainda não desenvolver uma atividade mais ativa no país a Chery, que importa seus carros para serem montados aqui no Brasil através da Venko Motors, tem como stakeholders; seus acionistas que…

SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO 04 2 FICHA TÉCNICA DA EMPRESA 05 3 CARACTERIZAÇÃO DONEGÓCIO 06 3.1 Histórico 06 3.2 Missão 06 3.3 Visão 06 3.4 Valores 06 4 AMBIENTE EXTERNO 07 5 AMBIENTE INTERNO 13 5.1 Estrutura Organizacional e Gestão 13 5.1.1 Análise crítica 17 5.2 Gestão de Pessoas 18 5.2.1 Análise crítica 19 5.3 Logística 20 5.3.1 Análise crítica 21 5.4 Gestão de Marketing e Venda 21 5.4.1…

mercados segmentados, distinção pouco nítida entre produtos, ciclo de vida dos produtos acelerados, distribuição em fluxo constante, mídia tradicional 10 incapaz de comunicar mensagens claras, reestruturação e diminuição de organizações e ambiente de negócios imprevisíveis. Isso exige uma nova abordagem de relacionamento com o cliente. Para McKenna (1999, p.105) o marketing de relações é essencial ao desenvolvimento de liderança, fidelidade do consumidor e rápida aceitação de…