Ambiente Tarefa Fornecedor Cliente Concorrentes E Grupos Regulamentares

Atualmente o ambiente empresarial, tem passados por certos desafios como exemplo do avanço tecnológico, competitividade, mão de obra qualificada e métodos mais eficientes, são questões básicas abordadas dentro de um cenário empresarial. Atualmente as transformações do mundo globalizado e a velocidade das inovações têm marcado a sociedade por inúmeras descontinuidades e incertezas que desencadeiam alto nível de competitividade no âmbito empresarial O ambiente empresarial nos revela como melhor

empresa um grande potencial competitivo aspectos como cultura, políticas filosofia organizacional (REZENDE, 2002). A cultura é uma parte critica do contexto organizacional por que esta produz laços individuais e coletivos e fortalece o sentido de grupo de uma organização deixando mais evidente nas suas ações o sentido de missão da empresa (DAVENPORT, 1999 apud REZENDE, 2002). SUMÁRIO 1. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO…

de interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes relações organizacionais para uma ótima eficácia. É necessário um modelo apropriado para cada situação. Diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais. Variações na tecnologia conduzem a variações na estrutura organizacional. Estudos demonstram a questão do impacto ambiental sobre a estrutura e funcionamento da organização. Se o comportamento causa mudança no ambiente, a mudança…

Projeto integrado multidisciplinar Resumo O Grupo Carrefour foi pioneiro no mercado varejista do país com as lojas de hipermercados. O Brasil foi o destino escolhido para a primeira loja CARREFOUR no continente americano em 1975. O novo modelo abria as portas para áreas de consumo amplas, variedade de opções de produtos, com qualidade e a preços justos, além de um atendimento diferenciado e eficaz, capaz de superar as expectativas do cliente. Este padrão se refletiu em…

dependentes de interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes relações organizacionais para uma ótima eficácia. É necessário um modelo apropriado para cada situação. Diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais. Variações na tecnologia conduzem a variações na estrutura organizacional. Estudos demonstram a questão do impacto ambiental sobre a estrutura e funcionamento da organização. Se o comportamento causa mudança no ambiente, a…

de interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes relações organizacionais para uma ótima eficácia. É necessário um modelo apropriado para cada situação. Diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais. Variações na tecnologia conduzem a variações na estrutura organizacional. Estudos demonstram a questão do impacto ambiental sobre a estrutura e funcionamento da organização. Se o comportamento causa mudança no ambiente, a mudança…

organizar os recursos humanos, financeiros e materiais, como dirigir os subordinários e finalmente analisar se os objetivos estão ou não a ser cumpridos de acordo com o planeado. A tomada de decisões é a verdadeira essência da gestão. Gestor - tarefas e aptidões necessárias Aptidão conceptual – capacidade para apreender ideias gerais e abstratas e aplicá-las na prática, capacidade de visualizar a organização no seu todo; Aptidão técnica – capacidade de usar os conhecimentos no seu…

Woodward............................................................................ 5 Ambiente............................................................................................................ 5 * O Ambiente e o Ambiente da Tarefa....................................................... 6 * O Ambiente Geral e Ambiente da Tarefa................................................ 7 Tipologia de…

o diagnóstico da empresa seja baseado em três elementos: estratégia, para mostrar a relação da organização com o meio ambiente (concorrentes, fornecedores, clientes e comunidade); estilo gerencial, para envolver os aspectos culturais voltados para a relação líder liderados, configuração de poder e processo decisório; e estrutura, para descrever a organização em divisão de tarefas e processos de trabalho. Utiliza-se o Diagnóstico Organizacional para construir um conhecimento sobre a realidade

Científica 2.2 Evolução da Gestão (Principais abordagens) 2.3 Abordagens actuais (Conhecimento e Complexidade) 3. A Gestão 3.1 Conceitos de Gestão 3.2 Eficácia e Eficiência em Gestão 3.3 Níveis de Gestão 3.4 Gestão Global: Processo Global 3.5 O Gestor: Tarefas e Aptidões 3.6 Gestão Operacional das Áreas Funcionais: Marketing e Comercial; Produção, Recursos Humanos e Função Financeira 4. Estratégia, Missão, Visão e Valores 4.1 Definição de Estratégia e Missão 4.2 Visão e Valores 4.3…