Ambiente Tarefa Fornecedor Cliente Concorrentes E Grupos Regulamentares

organizar os recursos humanos, financeiros e materiais, como dirigir os subordinários e finalmente analisar se os objectivos estão ou não a ser cumpridos de acordo com o planeado. A tomada de decisões é a verdadeira essência da gestão. Gestor tarefas e aptidões necessárias Aptidão conceptual – capacidade para apreender ideias gerais e abstractas e aplicá-las na práctica, capacidade de visualizar a organização no seu td; Apt técnica – capacidade de usar os conhecimentos no seu…

confortável composta por 2(duas) sala conjugadas, arejadas, fácil visualização, acesso e convênio com estacionamento para melhor comodidade dos clientes e possui em seu quadro funcional profissionais capacitados e graduados pelo SENAC E SEBRAE, que serão treinados periodicamente, visando o constante aprendizado para melhor atendimento e satisfação dos clientes. Nossos produtos e serviços serão direcionados ao público da classe A e B. Serão oferecidos serviços de hidratação normal e…

.11 3.5 PRINCIPAIS CONCORRENTES................................................................................. 12 3.6 PRINCIPAIS FORNECEDORES.................................................................................. 12 3.7 PRINCIPAIS CLIENTES.............................................................................................. 12 3.8 INFLUÊNCIAS AMBIENTAIS EXTERNAS.............................................................. 12 3.9 AMBIENTE INTERNO DA…

porcentagem de investimentos, recursos destinados a área entre outras análises feitas pelo SEBRAE. Ambiente é o conjunto de pressões e forças ao redor de uma organização que tem o potencial para afetar a maneira como ela opera e sua habilidade pata adquirir recursos escassos. As organizações estão inseridas dentro de vários ambientes que irão influenciá-las e serão por elas influenciadas. Ambiente externo são as forças que estão fora dos muros da empresa e que irão interferir na…

1.6. Composição da força de trabalho 8 1.7. Principais Produtos 9 1.8. Principais tipos de fornecedores, insumos, matérias-primas e serviços fornecidos. 10 1.9. Principais mercados no ramo de atuação, segmentos desses mercados . 11 1.10. O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional 12 1.11. O segmento de mercado do grupo no âmbito Nacional. 13 1.12. Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes 16 1.13. Organograma da estrutura organizacional. 17

PERÍODO SEMESTRE/ ANO CIÊNCIAS CONTÁBEIS 1º 1º/2014. DISCIPLINA : TEORIA GERAL DE ADMINISTRAÇÃO I CARGA HORÁRIA 74 horas/Aula PROFESSOR: JOÃO PEDRO PEREIRA BARBOSA EMENTA: Fundamentação Teórica da Administração; As Empresas; O Ambiente em que as empresas trabalham; O Processo administrativo. OBJETIVOS GERAIS: Motivar o aluno do curso de ciências contábeis para o estudo da administração mediante o conhecimento do curso, das…

de acordo com um deste dois temas. Optamos pelo grupo Sonae distribuição, no ramo da distribuição alimentar. Começaremos o nosso trabalho introduzindo a história da empresa, sua caracterização e missão, e posteriormente abordaremos a marca Continente especificamente. Este trabalho trata-se de uma abordagem à cadeia de hipermercados Continente aplicando a matéria dada em Gestão da Distribuição. Caracterização da empresa A Sonae é um grupo nacional e com projecção…

ISO 9000". O objetivo da ISO 9001:2008 é fornecer um conjunto de requisitos que, bem implementados, dão mais confiança de que a organização é capaz de fornecer regularmente produtos e serviços que atendam às necessidades e as expectativas de seus clientes, e que estão em conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis. A norma ISO 9001 reforça ainda a melhoria constante do processo de qualidade, que difere conceitualmente de diminuição de erros, na medida em que implica avaliação…

José Carlos Marques Discentes-Grupo 3: Luciane Fonseca Paula Neves Lúcia Catira Ana Paula Castro 1 Funchal, Abril de 2009 1 – GESTÃO DA QUALIDADE A qualidade e o seu reconhecimento é, cada vez mais, um factor de peso e até mesmo imprescindível para o sucesso de uma empresa. Seguir uma ou mais normas de referência é o “obrigatório” para que se consiga alcançar uma boa gestão de qualidade. Em princípio, qualquer empresa, desde que tenha clientes, tem um sistema de gestão.…

.............................................19 8 – FORÇAS COMPETITIVAS..........................................................................................................................................................20 8.1 - Poder dos Clientes e Colaboradores......................................................................................................................20 9- PLANO OPERACIONAL........................................................................................