Ambiente Interno Casas Bahia

UNIVERSIDADE SANTO AMARO - UNISA Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Financeira Cleidimar Seibert Teixeira – RA 2255031 PROJETO INTEGRADOR II EMPRESA – CASAS BAHIA Parauapebas – PA 2011 UNIVERSIDADE SANTO AMARO - UNISA Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Financeira Cleidimar Seibert Teixeira – PROJETO INTEGRADOR II EMPRESA – CASAS BAHIA Trabalho do Curso de Graduação Tecnológica de Gestão Financeira da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como requisito para…

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III IMPLANTAÇÃO DE PROGRAMA DE TREINAMENTO, MOTIVAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE FUNCIONÁRIOS DA EMPRESA CASAS BAHIA SANTANA DE PARNAIBA 2011 IMPLANTAÇÃO DE PROGRAMA DE TREINAMENTO, MOTIVAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE FUNCIONÁRIOS DA EMPRESA CASAS BAHIA Projeto Integrado Multidisciplinar III, trabalho de Curso apresentado como exigência para avaliação semestral, em…

Estado: Bahia Telefone: (71) 8189-3886 E-mail: leonel996412@hotmail.com Sócio 2 Nome: Michailen de Jesus Nascimento Santos Data nascimento: 14/02/1992 Endereço: Fazenda Grande 1 , Rua D. , quadra C. , Nº 36 Bairro: Cajazeiras Cidade: Salvador Estado: Bahia Telefone: (71) 8535-4125 E-mail: michailen1415@gmail.com Sócio 3 Nome: Pedro Ivo Nascimento Costa Data nascimento: 01/07/1983 Endereço: R Antonio Martins Damasceno, nº 11, Bairro: Castelo Branco Cidade: Salvador…

domínio técnico para garantir melhorias para a empresa contratante, verificar o risco de conflitos com relação ao sindicato trabalhista, plano estratégico, plano de terceirização, controlar os custos internos, coordenar as atividades de terceiros, encontrar o parceiro ideal e também preparar o ambiente interno. A terceirização vem se caracterizando cada vez mais, como uma importante e criativa alternativa para possibilitar o direcionamento de esforços sempre mais focados nas principais…

como exemplo a empresa Casas Bahia, por ser uma empresa muito conhecida e de tal forma muito bem estruturada em seus processos logísticos. 2. CASAS BAHIA Histórico Com 60 anos de atuação no mercado nacional, a Casas Bahia, com mais de 56 mil colaboradores, tem mais de 500 filais e presença em 15 Estados nas regiões Sul, Sudeste, Nordeste, Norte e Centro-Oeste (SP, RJ, MG, GO, PR, SC, MS, MT, TO, ES, BA, SE e CE), além do Distrito Federal. A marca Casas Bahia, constantemente…

Trata-se de Nova Casas Bahia, que obtêm êxito na maior parte de seus objetivos e metas, empenhando com dedicação às suas atividades, com uma boa comunicação, clima e cultura organizacional, contendo um papel ético e um compromisso social desenvolvendo bem a sua gestão pessoal, sobressaindo uma boa psicologia organizacional e do trabalho, que entre pontos positivos e negativos, prevalecem os positivos. DESENVOLVIMENTO A empresa escolhida foi a NOVA CASAS BAHIA, uma…

PISCICULTURA NA AGRICULTURA FAMILIAR NO ESTADO DA BAHIA Leidisangela Santos da Silva (UFBA) - leidestos@yahoo.com.br Economista, Mestranda em economia A IMPORTÂNCIA DAS ASSOCIAÇÕES E COOPERATIVAS PARA O FORTALECIMENTO DA PISCICULTURA NA AGRICULTURA FAMILIAR NO ESTADO DA BAHIA SILVA, Leidisangela Santos da ¹ RESUMO: A piscicultura é um ramo da aquicultura que está se expandindo no Brasil, devido ao seu potencial natural de águas, assim o Estado da Bahia vem se destacando…

Casa Refúgio – Dois casais, dois universos, um espaço para compartilhar (2009) Quando nos perguntam sobre o nome desse tipo de casa preferimos chamá­las de "refúgios"... Refúgio é um termo que transcende puramente o arquitetônico, trata mais de "abrigo”, "proteção" do que de "casa" em sua concepção mais clássica. Nesse caso, suprimimos conceitos relacionados a “edificar”, “erigir” sinônimos de pesada intervenção humana. A tecnologia…

...............................................................................................03 2 PRIMEIRO DESAFIO - TEORIAS DA AMINISTRAÇÃO II.....................................04 2.1 HISTÓRIA DA FAMÍLIA KLEIN E CASAS BAHIA, GESTÃO DA EMPRESA......04 2.2. FUSÃO CASAS BAHIA EPÃO DE AÇÚCAR......................................................08 2.3. NOVA GESTÃO DA VIA VAREJO......................................................................10 3 SEGUNDO DESAFIO - MICRO E MACROECONOMIA.

participação de todas as áreas funcionais. Isso implica mudanças nos processos organizacionais, com a predominância de equipes multidisciplinares e a necessidades de coordenação interdisciplinar. O presente relatório será desenvolvido na empresa Casas Bahia que atua no comércio varejista de moveis, eletrodomésticos, eletroeletrônicos, linha branca, telefonia e presentes. A empresa analisada possibilitou a realização deste trabalho através de informações oferecidas pelo setor…