Ambiente Formal E Informal

contribuem para isso: a sua estratégia, o meio ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes. Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas (DuPont, GM, Standart Oil e Sears) constatou que as estruturas dessas empresas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional. Outra condição muito importante: é o ambiente em que a organização atua e…

empresa, é o instrumento básico para concretização do processo organizacional. Outra condição muito importante: é o ambiente em que a organização actua e que é caracterizado por três tipos: * O ambiente estável, com pequena variação, que quando ocorre é previsível e controlável; * O ambiente em transformação, em que as tendências de mudanças são visíveis e constantes; * O ambiente turbulento, em que as mudanças são velozes, oportunistas e, não raro, surpreendentes. .…

Relações Humanas e da Teoria da Burocracia. Vejamos a seguir os aspectos dessa abordagem múltipla. Abordagem múltipla: organização formal e informal Os estruturalistas estudam o relacionamento entre a organização formal e a informal dentro de uma abordagem múltipla. O estruturalismo é uma síntese da Teoria Clássica (formal) e da Teoria das Relações Humanas (informal): "Encontrar equilíbrio entre os elementos racionais e não-racionais do comportamento humano constitui o ponto…

com os objetivos; e condições motivadoras. 5 TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Estrutura Formal : É aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma. Objeto de grande parte de estudo das organizações empresariais. Estrutura Informal : É a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente…

processo, cujo fim é definir e implementar melhorias.É importante destacar que o fluxograma pode ser usado em ambiente administrativo. Com possibilidade de detalhar a rotina dos procedimentos dentro das organizacões e através destes, perceber a existência de algumas falhas no layout, em formulários inadequados, processamento incoerente no trabalho e entre outros aspectos existentes no ambiente administrativo. Isso demonstra que a finalidade do fluxograma de processo é permitir que o…

esperado. Diante dessa situação, surge uma nova teoria, que buscava motivar e estimular os trabalhadores, a Teoria das Relações Humanas. O estudo desta teoria trouxe novos itens ao estudo da Administração: Motivação; Liderança; Comunicação; Organização Informal; Dinâmica de Grupo. O estudo da Motivação exige o conhecimento das necessidades humanas, sejam elas relacionadas às necessidades fisiológicas (comer, dormir, segurança, etc.), Psicológicas (participação e aceitação do indivíduo na…

14/02/2014 Educação Profissional e Educação em Ambientes Não Escolares Tema 1: Compreendendo a Educação Não Formal Introdução • O campo de atuação do profissional formado em pedagogia tem se tornado cada vez mais amplo. • Isso se deve, em grande parte, à complexidade da definição dos espaços, agentes e processos relacionados às práticas educativas. Introdução • A prática pedagógica ultrapassa os muros da escola, conforme a LDB 9.394 (1996): “Art. 1º A educação…

INTROdução Nossa ATPS de Educação Profissional em Ambientes Não Escolares, nos traz conceitos sobre a educação não formal que deve ser entendida como a educação que se aprende no compartilhamento de conhecimentos ao longo da vida do aluno, em espaços e ações coletivas, assim, estabelecidos no dia-a-dia. Iniciamos em conceituar o que essa educação difere da Educação formal, àquela que aprendemos institucionalmente na escola, e da Educação informal, em que o aluno aprende com as outras…

motivadoras   Estrutura informal é a rede de relações sociais e pesoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que não aparecem no organograma.  Do ponto de vista de administradores, a estrutura informal é um empecilho que regularmente oferece resistência às ordens formais, ou as altera ou…

Abordagem Humanística da Administração Nesta abordagem, a Administração sofre uma verdadeira revolução. Se antes a ênfase fora tarefas (Taylor) e estrutura (Fayol), agora o enfoque era "pessoas". A máquina, o método de trabalho e a organização formal dão agora lugar aos aspectos psicológicos e sociológicos. A abordagem humanística surge com a Teoria das Relações Humanas, nos Estados Unidos por volta de 1930 decorrente do desenvolvimento das ciências sociais, principalmente a…