Niveis Hierárquicos de sistemas

Estrutura Organizacional

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A Organização da empresa, é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. 

Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos:

estrutura organizacional
 rotinas e procedimentos administrativos
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Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções básicas: 

planejamento da empresa, que representa o estabelecimento de objetivos e resultados estabelecidos e dos meios mais adequados para se alcançar estas metas

a direção da empresa, que representa a orientação e/ou coordenação e/ou motivação e/ou liderança das atividades e recursos visando alcançar os objetivos e resultados esperados; e
 controle da empresa, que representa o controle e a avaliação dos resultados obtidos em relação aos objetivos e resultados esperados


Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia:  identificação das tarefas necessárias
 organização das funções e responsabilidades  informações, recursos e feedback aos empregados  medidas de desempenho compatíveis coom os objetivos
 condições motivadoras
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Estrutura informal é a rede de relações sociais e pesoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem.
Portanto, apresenta relações que não aparecem no organograma.

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Do ponto de vista de administradores, a estrutura informal é um empecilho que regularmente oferece resistência às ordens formais, ou as altera ou ainda as cumpre por um procedimento diferente do desejado. Independente de ser útil ou prejudicial, a primeira característica da estrutura informal é não poder ser extinta.

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Estrutura informal é um bom lugar para líderes formais