Ambiente Demográfico Industria De Cosméticos

Pós-Graduação em Marketing Estratégico, da Faculdade da Cidade do Salvador, como requisito parcial para a obtenção de nota, sob a orientação da Prof. Maria Teresa Grimaldi Larocca Salvador 2014 1. INTRODUÇÃO A Natura é uma empresa brasileira de cosméticos fundada em São Paulo em 1969 por Antônio Luiz Seabra e que atualmente expandiu-se para outros países como Argentina, Bolívia, Paris, Estados Unidos, entre outros. A empresa desenvolveu um sistema de vendas diretas, levando seus…

............................32 2.4.1 O Plano de Marketing e a Missão Organizacional ......................................32 2.4.2 Auditoria de Marketing e Fatores Críticos de Sucesso ..............................34 2.4.3 Análise do Macro ambiente ........................................................................34 2.4.4 Análise do Portifólio ..................................................................................36 2.4.4.1 Análise de SWOT ..........................

Resumo Este trabalho consiste na análise detalhada do ambiente interno e externo da empresa Natura, utilizando ferramentas da gestão, expostas nas aulas de Gestão Estratégica e Organizacional ministradas pela Profª Drª Vanderli Correia Prieto Universidade Federal do ABC, para facilitar o entendimento e a conclusão das análises feitas. Sumário 1. Introdução 5 1.1 Perfil da Empresa 5 2. Análise do Ambiente Externo 8 3. Análise do ambiente geral 10 3.1 Tendências demográficas e…

é considerado um dos mais vaidosos do mundo. E não é por acaso que o mercado do País ocupa o sexto lugar no ranking de faturamento mundial da indústria da beleza. Os números traduzem a força do setor, cujo crescimento médio, no período de 2000 a 2004, foi de 8,2%, enquanto o Produto Interno Bruto (PIB) apresentava o crescimento de apenas 2,6 %, e a indústria em geral apresentava o índice de 2,4% (nos anos 2001, 2002 e 2003). As estatísticas mostram uma preocupação das pessoas cada vez…

organizacionais e o “mix de stakeholders”) NÃO é possível classificar uma estratégia como CERTA ou ERRADA GESTÃO ESTRATÉGICA Princípio predominante ADEQUAÇÃO ESTRATÉGICA ( “strategic fit” - Hofer e Schendel,1978 ) o quanto esta é adequada à empresa e ao seu ambiente Constante avaliação do quanto as características da estratégia adotada permitem capitalizar as oportunidades e diminuir as ameaças do mercado e do quanto seus elementos são sinérgicos. DESAFIO DAS EMPRESAS NA ECONOMIA…

..................10 TABELA 2.5.4. CENÁRIO CULTURAL..........................................................................10 TABELA 2.5.5. CENÁRIO DEMOGRÁFICO.................................................................11 LISTA DE ABREVIATURAS ABIHPEC – Associação brasileira da indústria de higiene pessoal, perfumaria e cosméticos IPCA – Índice nacional de preços ao consumidor amplo SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats (Pontos fortes, Pontos fracos,…

Resumo do Mercado: Nos ambientes de marketing podemos relacionar como macro os fatores econômicos, tecnológicos e demográficos. Na economia, podemos observar que a Empresa Leite de ROsas é a líder no mercado brasileiro de produtos de higiene e perfumaria. Na tecnologia, destacamos os métodos para propagar a marca utilizados pela empresa, como a primeira a fazer propagandas coloridas. Os fatores demográficos não restrigem nenhum tipo de público. Os fatores de micro ambiente será a…

Responsabilidade social 11 5.2 O Produto 13 5.2.1 Vantagens competitivas 14 5.2.2 Desvantagens competitivas 14 5.3 Fatores que geram Preferência 14 5.4 Fatores chaves do sucesso e variáveis ambientais 15 5.4.1 Macro ambiente 15 5.4.2 Micro Ambiente 16 5.4.3 Cenários 18 5.4.3.1Negativo 18 5.4.3.2Positivo 18 6. MERCADO E CONSUMIDORES 19 6.1 Público-Alvo 19 6.2 Viabilidade econômica 20 6.3 Critérios para seg. nos mercados de consumo…

..........................................................6 1. Introdução É de extrema redundância dizer que as empresas de hoje em dia se encontram numa ambiente muitas vezes hiper-concorrido. O que não é redundante, para muitas empresas, é que para vencer essa verdadeira batalha e obter um desempenho excepcional, as empresas precisam se basear numa vantagem competitiva. Para tanto, é essencial…

e serviços no Ramo da Beleza. Bem como a crescente evolução deste segmento da economia e seus variados consumidores. A partir de pesquisas realizadas pelo grupo, analisar e identificar potencialidades e dificuldades no Ramo de Salões de Beleza e Cosméticos, e seu considerável crescimento no mercado brasileiro. 2 - CAPITULO 1 - Ramo de Negócio: Beleza de mercado O Brasil já é considerado o terceiro maior mercado de beleza do mundo- perdendo apenas…