Ambientação E Integração De Pessoal Plano De Ação

restrições e limitações que o ambiente lhe impõe. Essas restrições são muito variadas, indo desde as limitações sobre o preço dos produtos ou serviços, até as restrições sobre o preço dos produtos ou serviços, até as restrições sobre o capital, demanda de pessoal etc. O sistema não opera livremente, mas dentro de determinados limites impostos pelo ambiente em que está situado. O AMBIENTE ORGANIZACIONAL Toda organização opera dentro de um ambiente juntamente com outras organizações que…

trabalho. Neste capítulo, são abordadas as características dos principais processos que agregam pessoas, basicamente processos de recrutamento e seleção de pessoas. Este capítulo aborda inicialmente a rotatividade de pessoal, incluindo (3.4) índice de rotatividade de pessoal e diagnóstico das causas da rotatividade (Turnover); aborda, a seguir, o absenteísmo (cálculo do índice de absenteísmo e a administração do absenteísmo e da rotatividade). A seguir, discute-se o recrutamento de…

atuar, como atuar sempre se atentando a cada mudança de acordo com o mercado. Com o tempo muitas empresas perceberam que é de tamanha importância ter o RH completo para acompanhar todas as tendências e buscar sempre o conhecimento e relacionamento pessoal com cada pessoa. Conceder e elaborar uma ampliação sustentável, encontrando assim várias conjunções favoráveis, positivamente levando a empresa ao crescimento econômico sem traumas, ter um pensamento sistêmico, ajustando todas as…

Preto MANUAL DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Belo Horizonte Novembro 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Este manual tem como objetivo abordar com simplicidade e clareza, os procedimentos adequados para o Recrutamento e Seleção de pessoal e deve ser utilizado na orientação dos profissionais de Recursos Humanos. Ele contém todos os conceitos relacionados ao Processo de Recrutar & Selecionar pessoas, assim como as práticas e dicas que visam contribuir para a…

são todos gestores de recursos humanos. Segundo Davel (2009, p. 36), a administração de recursos humanos é constituída de um conjunto articulado de atividades, supondo que os resultados desejados pela organização podem ser obtidos por meio de uma ação voluntaria e programada em termos das funções de atrair, selecionar, reter, incentivar, treinar, avaliar e remunerar pessoas. Conforme Chiavenato (2008, p. 11), os objetivos da gestão de pessoas são vários. Ela deve contribuir para a…

.............................. 24 Gráfico 3 - Amostra estudada segundo serem adaptáveis às melhorias atribuídas pela empresa – Centro Elétrico, São Luís – MA, 2014....... 25 Gráfico 4 - Amostra estudada segundo satisfação com processo de ambientação para os funcionários recém-contratados – Centro Elétrico, São luís – MA, 2014............................................................. 26 Gráfico 5 - Amostra estudada segundo avaliação se a diversidade cultural atrapalha o…

atividades de administração de pessoal, T & D, segurança patrimonial/trabalho, limpeza e outros; e | |responsabilidade pelo cumprimento das obrigações legais, trabalhistas e previdenciárias. | |4.3 ATRIBUIÇÕES PRINCIPAIS: | |Planejar, organizar e controlar as atividades atribuídas ao Departamento De Pessoal, assegurando a…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.2.1. VISÃO 7 2.2.2. MISSÃO 8 2.3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 2.4. COLOCAÇÃO DE PESSOAL 10 2.5. ANÁLISE DE CARGOS 11 2.6. PLANEJAMENTO DE RH 11 2.7. RECRUTAMENTO 12 2.8. SELEÇÃO 13 2.9. AMBIENTAÇÃO E INTEGRAÇÃO 14 2.10. ROTATIVIDADE/ABSENTEÍSMO 14 2.11. MERCADO DE TRABALHO 15 2.12. DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 16 2.13. PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 16 2.14. PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS 18 2.15. QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 18 2.16.…

Sua maior finalidade é à preservação da integridade da humanidade, educando pessoas de todas as idades para o compromisso de tomada de atitudes de responsabilidade com o Planeta. A Instituição congrega valores de Altruísmo, Generosidade, União, Integração e Amizade (valores contidos na palavra ÁGUIA), assegurando à dignidade dos povos enquanto pessoa humana. Atua em comunidades carentes educando e formando agentes multiplicadores para a constante busca pela melhor qualidade de vida; além…

dimensionar o quadro de pessoal, avaliando as consequências em termos de custos, ociosidade pelo excesso de funcionários ou de produtividade, qualidade pelo número reduzido de funcionários. Com isso, o planejamento de pessoal é uma ferramenta que permite que as organizações tomem decisões mais acertadas sobre a contratação de pessoal. Confira na figura 4.1, p. 36 do Livro-Texto, o modelo de gestão por competências como um referencial utilizado para se planejar as necessidades de pessoal.…