Ambev Vendas

Trabalho de Conclusão de Curso Análise Financeira Empresa AMBEV. ALUNO: Fabrício da Silva Guerra Rio de Janeiro, 28 de Marco de 2014. SUMÁRIO 1) A EMPRESA Histórico Linha de Produtos Clientes Cadeia Produtiva Sustentabilidade Projetos de Investimentos Estrutura Societária e Governança Corporativa 2) ANÁLISE DOS DEMONSTRATIVOS FINANCEIROS Análise Econômica Endividamento e Risco de Inadimplência Análise Financeira 3) ANÁLISE DO AMBIENTE DE MERCADO Análise Macroeconômica Taxa de

| | | | | | SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 A Ambev 3 Análise do composto de marketing 4 Mercado de cerveja: micro e macro 9 Investimentos e Empregos 11 2. PROPOSTA DE COMUNICAÇÃO 12 Brainstorm 12 Produção 12 Mídia ????? 14 Ações Promocionais 14 Verba geral da campanha, e comissão da agência ???? 19 3. CONCLUSÃO 20 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 1. INTRODUÇÃO A Ambev O sonho da Ambev é ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor.

nos ensinaram e nos orientaram com extremo empenho neste semestre. RESUMO No Trabalho que será apresentado falaremos sobre o setor de consumo não-cíclico. O mesmo comporta as empresas que se dedicam à venda de bens alimentares, bebidas, tabaco e produtos de casa. Este setor caracteriza-se pela sua menor correlação com a evolução da economia. Significa isto que quando os preços aumentam a procura destes produtos não se ressente tanto quanto a…

FACULDADE EXPOENTE AMBEV S/A CURITIBA 2011 JEAN TIAGO LUTEMBERG JULIANA ELELYN PAIFF RONNY CARLOS VOLCE VINÍCIUS ALMEIDA RIBEIRO AMBEV S/A Trabalho apresentado á disciplina de Análises das Demonstrações Financeiras do curso de Administração da Faculdade Expoente. Professora Laura Valente …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PRINCIPAIS ASPECTOS ORGANIZACIONAIS DA EMPRESA AMBEV 4 2.1 Nível Institucional 4 2.1.1 Nível Intermediário 4 2.1.1.1 Nível Operacional ..........................................................................................5 3.RECURSOS HUMANOS 6 3.1 Rotinas para contratação 6 3.2 Critério

comercial do grupo, foi um caso de "subdimensionamento da demanda". Para ele, a Ambev - responsável pelo engarrafamento e distribuição das bebidas Pepsi no País - subestimou o efeito cascata que uma promoção "leve dois, pague um" costuma ter. A rede - dona das bandeiras Extra, Pão de Açúcar, Assai, entre outras - disse que reservou 150 carretas de Pepsi para os dois dias de promoção, o equivalente a um mês inteiro de vendas. Na última quarta-feira, com a promoção ganhando fôlego devido…

comercializado pela empresa__________________________________10 1. Historia da empresa Nossa história começa em 1999, quando as centenárias Cervejaria Brahma e Companhia Antarctica se unem para criar a Companhia de Bebidas das Américas, Ambev. As 16 mil pessoas que as duas empresas empregavam à época juntaram esforços para dar início ao que fazemos até hoje: impulsionar o setor de bebidas brasileiro, possibilitar a entrada no mercado de novas marcas, ampliar o leque de…

Ferreira que usou na Campanha para vereador e prefeito do Rio. A partir dai se desenvolveu se tornando hoje em uma das mais poderosas estratégias políticas e de vendas. Essa estratégia esta constantemente em evolução e as vendas que antes eram de emboscada, ou seja, visava pegar o cliente e vender o Maximo possível de uma só vez, hoje visa à venda com fidelidade vende-se pouco, mas constantemente para o mesmo cliente, com isso os vendedores de vários segmentos podem formar uma…

DIREITO ECONÔMICO II EXERCÍCIO SOBRE O CASO AMBEV 1. Quais foram os mercados relevantes de produto definidos para o caso? Os de natureza horizontal (Possível predação decorrente do posicionamento tático das marcas do portfólio da Representada e abusos na propaganda) e vertical (Efeitos anticoncorrenciais do Programa Tô Contigo ), de modo que se definirá o mercado relevante das práticas horizontais, assim como o mercado relevante das práticas verticais (a montante e a jusante). …

Relatório Gerencial da Companhia 1. Apresentação O Presente relatório tem por objetivo analisar o desempenho econômico e financeiro da AmBev no período compreendido entre 2008 e 2012, a partir dos seus principais índices contábeis, bem como missão, visão e valores e sua estrutura de gestão estratégica. A análise se fundamentou nos balanços patrimoniais, DRE’s, análises horizontais e verticais, bem como no Estatuto Social e demais informações