Ambev Swot Porter

Conjuntura Econômica 24 5.5. Risco de Mercado 26 5.6. Análise Setorial 26 5.7. Vantagens competitivas 27 6. EQUIPE DE GESTÃO DASA 29 6.1. Serviços 29 7. PLANO DE MARKETING 31 7.1. Etapas para a Construção de um Plano de Marketing (Análise SWOT) 31 7.1.1. Pontos Fortes 31 7.1.2. Oportunidades 32 7.2. Opções estratégicas de Marketing – Escolha de Alvos 33 8. ESTRUTURA E OPERAÇÕES 34 8.1. Organograma Funcional 34 8.2. Máquinas e Equipamentos 34 8.3. Processos de Negócio…

7 Análise do Ambiente de Marketing.....................................................................................8 Planejamento estratégico e marketing............................................................................. 10 Análise SWOT ................................................................................................................. 12 Matriz de Portfólio de Produtos (BCG) ............................................................................ 14…

nos resultados em todos os níveis da organização. Treinamentos contínuos também fazem parte da estratégia de recursos humanos. 6.8. Processos de Negócio Os processos de negócio da empresa foram definidos tendo como base a cadeia de valores de Porter. A seguir os principais processos de negócio identificados: ✓ RH - Recrutamento e treinamento ✓ Desenvolvimento de tecnologia ▪ Procedimentos de testes, gerenciamento de projeto; documentação; ▪ Desenvolvimento de:…

Pressão de produtos substitutos Poder de barganha dos compradores Poder de barganha dos fornecedores 2.3. Análise do ambiente interno: Identificação dos potenciais pontos fortes e fracos do novo negócio. 2.4. Síntese do diagnóstico estratégico: a matriz SWOT. 2.5. Definição do objetivo(s) e estratégia do negócio. Unidade 2 73 Universidade do Sul de Santa Catarina 3. Plano de marketing 3.1. Análise de mercado a) Descrição dos produtos (bens e/ou serviços) Identificação…

Antes de formular uma estratégia, os administradores precisam analisar as principais tendências de seu ambiente externo e conhecer as competências e os recursos de que a organização dispõe. A integração das externalidades com as internalidades (análise SWOT) resulta na identificação de um conjunto de opções estratégicas que a organização pode explorar. 5.1 Análise do ambiente A análise do ambiente externo da organização consiste na identificação dos fatores do ambiente externo que…

Figura 2.2, o ambiente competitivo é constituído por um modelo de cinco ameaças (ameaça de rivalidade, ameaça de novos entrantes, ameaça de fornecedores, ameaça de substitutos, ameaça de compradores) que, originalmente, foi desenvolvido por Michael Porter. Você deverá aprender mais sobre a teoria desenvolvida por ele em outra aula nesta disciplina. Resposta Comentada Fator Descrição Tecnologia O desenvolvimento tecnológico existente no meio ambiente externo afeta diretamente a…

ás expectativas do consumidor, ele provavelmente o rejeitará. 7. SEGMENTAÇÃO 8. ANÁLISE DO MODELO DE PORTER Michael Porter, na década de 70, desenvolveu um modelo onde é possível fazer uma relação qualitativa entre o potencial de lucratividade de um setor e as forças competitivas, chamado de “Cinco Forças de Porter”. Apesar de bastante criticado, ainda é muito utilizado. Para PORTER, o estrategista precisa conhecer o funcionamento do mercado, entendendo o setor em que atua de…

Masterpan: Matéria prima para produção de pães e doces especiais Cofferpan: Matéria prima para produção de pães e doces especiais Hiro: (Mercado Municipal): Frutas e verduras Sadia (www.sadia.com.br) Femsa Fomento Mercantil (www.coca-colafemsa.com.br) Ambev (www.ambev.com.br) Matte Leão (www.matteleao.com.br) Casa do sol Embalagens de papel (http://www.casasol.com.br) Grupo Ecops – Embalagens de Pão sustentável (http://www.ecops.com.br) Preço e Condições de Pagamento…

.............00 2.3 Características do Setor .................................................................................00 2.4 Análise da Situação Atual da Empresa .......................................................00 2.5 Análise SWOT ...................................................................................................00 2.5.1 Ambiente Interno: Forças / Fraquezas .........................................................00 2.5.2 Ambiente Externo: Ameaças…

.............................................................................................66 Figura 08 – Estratégias genéricas ............................................................................................. 69 Figura 09 – Matriz SWOT........................................................................................................ 70 Figura 10 – Postura estratégica................................................................................................. 71 Figura