Case ambev

MBA – GESTÃO EMPRESARIAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CASE AMBEV Aluno: Raphael Rodrigues Miranda Sumário Executivo A ambev está inserida em um mercado em crescimento. Com a fusão irá reduzir custos, além de se tornar líder de mercado com razoável distância para seu principal concorrente. Implantando uma cultura forte, minimizando a concorrência interna e atendendo as exigências do CADE, vai continuar crescendo. Possui também todos os atributos para atuar no mercado internacional, inclusive com lançamento de inovações. Introdução Será analisada a estratégia da ambev no momento de sua formação, ocorrida através da fusão de duas cervejarias, Brahma e Antarctica. Estratégia onde devem ser consideradas as exigências impostas pelo CADE (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) e as expectativas de seus acionistas. Missão “Ter as melhores marcas, com custos otimizados, consolidando sua participação de mercado e cumprindo as restrições colocadas pelo governo.” * Atender as exigências do CADE * Otimizar custos * Marcas fortes * Líder de mercado * Sinergia (compartilhamento de conhecimento e know-how das duas empresas) Visão “Atender o mercado internacional, garantindo alta rentabilidade, lançando novos produtos e trabalhando com as melhores pessoas.” * Crescimento internacional (principalmente na América Latina) * Rentabilidade * Inovações (tem o objetivo de aumentar o consumo per capita aumentando a base consumidora)…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO JORGINA DO SOCORRO VILHENA MONTEIRO Projeto Integrado Multidisciplinar AMBEV – CERVEJARIA DAS AMÉRICAS – PIM 3º. SEMESTRE DE RECURSOS HUMANOS Belém – PA. 2008 JORGINA DO SOCORRO VILHENA MONTEIRO Projeto Integrado Multidisciplinar AMBEV – CERVEJARIA DAS AMÉRICAS – PIM Belém – PA. 2008 RESUMO O mercado de trabalho tem exigido cada vez mais das pessoas, e mais do que nunca os…

elevado, aparentemente sendo um ponto fraco, deve-se levar em conta que a AMBEV trata-se de um companhia sólida sendo uma das cinco maiores empresas produtoras de cerveja do mundo e líder absoluta das américas, e além de obter mais de 70% do market-share ( participação de mercado) no Brasil. A empresa tem se destacado por suas diversas fusões e aquisições desde o ano de 2000, onde foi fundada desde sua principal fusão, que origina-se das marcas Antarctica e Brahma. Como principal ponto…

participação que era de 32% em 1995, caiu para 24% em 1997. A Brahma teve o seu inicio em 1888, e nos 70, a empresa expandiu a fabricação e distribuição de seus produtos para as regiões Norte e Nordeste do Brasil. No dia 1° de Julho de 1999, diante da fusão da Antarctica e Brahma na área de bebidas surge a Companhia de Bebidas da America (AmBev), formando a terceira maior cervejaria do mundo. Está fusão incomodou a muitos no setor devido a Ambev concentrar 73% do mercado de cerveja,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO ESCOLA POILTÉCNICA MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL – TURMA GFCA ABC 19 JEFFERSON WOLDAYNSKY CASO AMBEV Rio de Janeiro 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO Este trabalho consiste em realizar um estudo de caso de negócio que possibilite o desenvolvimento de uma metodologia de Estratégia Empresarial, com base nas informações e metodologias ministradas na disciplina. A empresa escolhida para este trabalho é a AMBEV, terceira maior…

surpreendido pelo anúncio de fu¬são de duas grandes empresas do setor brasileiro, a Antarctica e a Brahma, formando a terceira maior cervejaria do mundo, a AmBev, Companhia de Bebi¬das das Américas (American Beverage Company). A união passaria a concentrar 73% do mercado de cer¬veja, fato que desagradou o setor e levou o Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) a intervir. Apesar da intervenção do Cade, no final, a fusão foi aprovada pelo órgão. Veremos então no…

cenário da empresa: 3.4. Análise dos resultados obtidos e participações no mercado; 3.5. Identificar ameaças e oportunidades; 3.6. Identificar pontos fortes e pontos fracos; 3.7. Identificar possíveis falhas na gestão de estoque e logística na empresa; 3. Com base nos conhecimentos do cenário analisado no item 2, identificar uma área, produto, serviço ou processo para o plano de negócios: 4.8. Descrever a situação atual da área, produto, serviço ou…

Unversitário Campos dos Goytacazes Disciplina: Organização Industrial Professor: Roberto Rosendo Trabalho que integra a 3ª nota Tema: Case Ambev – Fusão Antártica e Brahma Rafael Neves Campos dos Goytacazes 21 de Junho de 2014 1. INTRODUÇÃO Em 1999, o mercado de bebidas foi surpreendido pelo anúncio da fusão de duas grandes empresas brasileiras do setor, a Brahma e a Antarctica, formando a terceira maior cervejaria do mundo, Ambev - Companhia de Bebidas das Américas…

objetivo deste artigo é estudar como as fusões entre as empresas impactam no cenário econômico. Como prosseguem as empresas no período pós-fusão. Citaremos o caso da Ambev(American Beverage Corporation). A fusão entre duas grandes cervejarias, que representam a bebida alcoólica mais consumida no Brasil. Como foi o inicio de ambas no mercado até o aceite da fusão. Como foi o impacto da fusão no mercado, ou seja, se a fusão deixou a indústria cervejeira mais concentrada, e, se ocasionou…

AmBev – Parte I ANTECEDENTES DA FUSÃO 1. Introdução No dia 1º de julho de 1999, o mercado de cervejas e refrigerantes foi surpreendido pelo anúncio da fusão de duas grandes empresas do setor brasileiro, a Antarctica e a Brahma, formando a terceira maior cervejaria do mundo, a AmBev, Companhia de Bebidas das Américas (American Beverage Company). A união passaria a concentrar 73% do mercado de cerveja, fato que desagradou a muitos no setor e levou o Cade…