Comportamento humano nas organizações

Tão diferentes quanto um chope claro e escuro Quando a cervejaria belga Interbrew comprou a brasileira AmBev, em março de 2004, esperava-se mais um típico choque cultural, em que os valores e crenças da empresa adquirente invadem a cultura adquirida. Nesse caso, entretanto, parece que Davi ”engoliu” Golias. Na verdade, não se tratava exatamente de um confronto entre Davi e Golias (os acionistas da AmBev ficaram com 25 por cento do capital da nova organização): estava mais para uma disputa entre um briguento Pit Bull e um pacífico São Bernardo. Nesse cenário, ocorreu o que se classifica como um “reverse takewer” no jargão empresarial: foi a cultura agressiva e focada em resultados da AmBev que prevaleceu no choque entre os valores das duas companhias. Controlada por ex-banqueiros, a AmBev, originada da fusão entre a Brahma e Antarctica, tem uma cultura bastante forte. A agressividade comercial e a meritocracia fazem que o clima interno seja de grande competitividade, uma vez que a parcela de remuneração variável é bastante superior a média do mercado mundial. Na empresa, focam-se a eficiência e o bom desempenho. Além disso, a informalidade é vista como regra, o que pode ser percebido tanto nas roupas simples quanto na comunicação dos funcionários e executivos. Para ser ter uma idéia, na linguagem coloquial da AmBev, é comum o uso de palavrões. A Interbrew, por sua vez, era uma empresa controlada por tradicionais famílias aristocráticas belgas. Em função disso, valores

Beverage Company, a Ambev, nascia então a quinta maior fabricante de cervejas do mundo com uma participação de 73% no mercado de cervejas e 19% no de refrigerantes. A “fusão” traria choques culturais, demissões, pressão por resultados. Mostrar que deter 70% do mercado não implicaria em monopólio era uma tarefa árdua, depois de quase nove meses o governo aprovou a criação da Ambev. A nova companhia oferecia novas oportunidades e começava a traduzir a ideia do “sonho grande”, a…

DEA CURSO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS A CRIAÇÃO DA AMBEV E SEUS DESDOBRAMENTOS NO SETOR DE DISTRIBUIÇÃO DE BEBIDAS VIVIANE DE MATTOS VASCONCELOS RECIFE JUNHO DE 2004 VIVIANE DE MATTOS VASCONCELOS A CRIAÇÃO DA AMBEV E SEUS DESDOBRAMENTOS NO SETOR DE DISTRIBUIÇÃO DE BEBIDAS Orientador: Professor Luís Henrique Romani de Campos Monografia III apresentada ao Curso de Graduação em Ciências Econômicas da Universidade Católica de Pernambuco, para obtenção do título de bacharel…

INTRODUÇÃO Esta monografia estuda o processo de fusão da Antarctica com a Brahma, quando foi criada a AMBEV, e seus desdobramentos sobre a cadeia de distribuição. A motivação deste estudo vem de recentes denúncias de alguns distribuidores encaminhadas ao CADE (Conselho Administrativo de Defesa Econômica)1 contra as práticas comerciais tomadas pela AMBEV após sua consolidação.2 As fusões são atos concentracionistas que fazem parte do processo de desenvolvimento capitalista. A…

estão virando a maior cervejaria dos Estados Unidos do avesso. Os próprios funcionários trataram de resumir a dolorosa transformação: o endereço da sede da empresa, em 1 Busch Place, tem um novo apelido entre eles - 1 Brito Place. O BRITO EM QUESTÃO É O CARIOCA Carlos Brito, presidente mundial da ABInBev. Ele comanda aquela que é a maior cervejaria do mundo, nascida após a aquisição da Anheuser-Busch pela InBev. Apesar de ter sede na Bélgica, a ABInBev é, em seu DNA, uma empresa…

muitas vezes ficavam abaixo da média de mercado) e ser indicado por um dos atuais sócios ao comitê executivo da sociedade." Lemann adotou esse sistema. De início, ele próprio ia vendendo parte de suas ações aos parceiros de negócios, de modo a transformá-los em sócios. Bem de acordo com sua crença de que as pessoas exercitam apenas uma parte de seu potencial no trabalho, mas tendem a surpreender quando entram para a sociedade. Ou seja: o sujeito que se considera dono do negócio é muito…

ferramentas de comunicação interna para consolidar processos gestão e reforçar sua imagem junto ao público interno? Mario Persona - Nem sempre. A comunicação ainda é uma falha grave na maioria das empresas, e isso nem sempre ocorre por falta de ferramentas. A comunicação, para ser eficaz, precisa levar em consideração diversos aspectos, como cultura, nível social, contexto, meio e todas as formas de ruído existentes no processo. Quais as principais barreiras para melhorar o…

empresa coreana que acabou de chegar ao Brasil, a montadora Hyundai. Nem bem começou a produzir seu novo compacto no país, a empresa tornou-se alvo de investigação. Segundo EXAME apurou, desde janeiro os promotores receberam denúncias de cerca de dez pessoas reclamando de berros de superiores na fábrica em Piracicaba, no interior de São Paulo, chamando-as de ignorantes e incapazes de realizar tarefas básicas. Além disso, elas se dizem obrigadas a desempenhar mais de uma tarefa na linha,…

Anheuser-Busch, seria a importadora oficial da belgo-brasileira nos Estados Unidos, assim a ImBev, pode ver de perto como a concorrente operava. Assim, em 11 de junho, foi realizada a proposta de compra oficial, levando em consideração o preço, 65 dólares por ação, que seria um fator importante, para os atuais acionistas da AB, e também quanto valorizar a tradição da cervejaria centenária, tanto por parte da AB, quanto da opinião pública, para isso, o nome da empresa seria mantido, a…

Brahma e Victorio De Marchi da Antarctica, tiveram a idéia de gerar uma fusão entre as duas empresas, constituindoa AmBev. Essa fusão poderia ser beneficiada pela evolução do Mercosul e da ALCA, que prevê o fim das barreiras comerciais entre os países envolvidos, a partir de 2005. Apesar de toda surpresa ocorrida, afinal eram empresas concorrentes, com formas diferentes de administrar, a AmBev nasceu com mais de 70% do mercado de cerveja e 40% do mercado de bebidas do Brasil. Controlando…