Teste

GESTÃO CONTEMPORÂNEA Prof. Gilberto Socoloski 3º Estudo de Caso Administração participativa: “Alphabeta Engenharia” 1) Ler o texto que se encontra ao final do capítulo “Administração Participativa”, com o título “Alfabeta Engenharia”. Na 6ª edição (2009) é o capítulo 17, página 386. Em edições anteriores, procurar pelo nome do capítulo. Para sua maior comodidade, o texto está apresentado em sua íntegra (incluídas as questões, logo abaixo) 2) Ler, discutir e responder todas as perguntas realizadas ao final. Desenvolvimento e entrega até a aula do dia 24/10 (NOTURNO) ou 25/10 (MATUTINO). ESTUDO DE CASO: Alphabeta Engenharia No último ano de faculdade, Marcos e Vitório decidiram que gostariam de ser empresários. Fundaram uma sociedade e começaram a operar uma pequena fábrica de blocos de cimento, na periferia da cidade. A empresa cresceu sistematicamente e avançou para outros ramos de negócios. Primeiro, um depósito de materiais de construção, depois, um escritório de projetos de engenharia civil. Em seguida, uma construtora, a Alphabeta Engenharia. Finalmente, os sócios decidiram concentrar-se no ramo da construção, desfazendo-se das demais atividades. A construtora cresceu rapidamente. Em poucos anos, a Alphabeta passou da construção de casas e pequenas edificações para os grandes projetos residenciais e comerciais, tornando-se uma das mais importantes empresas de seu ramo de negócios. Preocupados desde o início com a…

Estudo de Caso: Alphabeta Engenharia No último ano da faculdade, Marcos e Vitório decidiram que gostariam de ser empresários. Fundaram uma sociedade e começaram a operar uma fábrica de blocos de cimento, na periferia da cidade. A empresa cresceu sistematicamente e avançou para outros ramos de negócios. Primeiro, um depósito de materiais de construção, depois, um escritório de projetos de engenharia civil. Em seguida, uma construtora, a Alphabeta Engenharia.…

ESTUDO DE CASO: Alphabeta Engenharia No último ano da Faculdade, Marcos e Vitório decidiram que gostariam de ser empresários. Fundaram uma sociedade e começaram a operar uma pequena fábrica de blocos de cimento, na periferia da cidade. A empresa cresceu sistematicamente e avançou para outros ramos de negócio. Primeiro, um depósito de materiais de construção, depois, um escritório de projetos de engenharia civil. Em seguida, uma construtora, a Alphabeta Engenharia. Finalmente, os…

principais: 1. Ineficiência global do sistema A divisão do trabalho, se resulta em eficiência na linha de produção, deixa de utilizar o principal recurso dos operadores, que é o potencial de autogestão. A eficiência é apenas aparente, já que é necessário usar dirigentes e especialistas em larga escala para administrar e controlar o trabalho minimizado de outras pessoas, o que aumenta os custos. 2. Fragilidade da empresa A linha de produção fragiliza a empresa. Basta um trabalhador ou…

ESTRUTUTURA DO TRABALHO 1.INTRODUÇAO Estudo de caso é um instrumento pedagógico que apresenta um problema mal estruturado. E o que é um problema mal estruturado? É aquele que não tem uma solução pré-definida, exigindo empenho do aluno para identificar o problema, analisar evidências, desenvolver argumentos lógicos, avaliar e propor soluções. Pode também ser definido como um problema que reproduz os questionamentos, as incertezas e as possibilidades de um contexto empresarial que…

forma independente, colaborativa e delegada? A divisão de novos negócios deverá fazer pesquisas de oportunidades de investimentos rentáveis, tais como, expansão das atividades para novos segmentos, criação de parcerias, investimentos em bolsa de valores. 2. Que outras possibilidades existem para a aplicação dos princípios da administração participativa na empresa? Na participação dos colaboradores, na definição de metas e objetivos, na resolução de problemas e no…

Uninove – 2º. Semestre/2010 - 3º SI-A Teoria Geral da Administração - Prof. Fábio Magalhães Blog da disciplina: http://fabiotga.blogspot.com Estudos de Caso – Fonte: Maximiano CASO 01 - O OUTRO LADO DA MESA O vendedor Humberto começou a trabalhar há 14 anos na Afrodite, uma grande empresa do ramo têxtil e de confecções. Sua equipe tinha outros quatro vendedores. Três deles atendiam pequenos varejistas, representando 20% das vendas. Outro vendedor era especializado em atacadistas,…