Alguns Critérios Voltados A Objetivos De Desempenho São Quantidade

as principais características do Processo de Administração: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Para tanto, são apresentadas as informações contempladas em fontes de origens primárias: pesquisa bibliográfica realizada na literatura indicada sobre Teorias da Administração. Finalmente conclui-se que o alcance dos objetivos da organização irá depender do desempenho dos administradores. PALAVRAS-CHAVE: Administração, organização, processo Lista de Tabelas Tabela A –…

buscar a excelência em diversas áreas, muitas vezes fora dos limites mercadológicos, como por exemplo na relação com seus fornecedores. A análise da performance de seus fornecedores se mostra vital para os resultados da empresa, uma vez que seu desempenho depende diretamente dos materiais adquiridos. Este trabalho discute a importância de compras e do papel decisivo que os fornecedores estão exercendo nas organizações. Para tanto, utilizou-se da pesquisa descritiva e de um…

Gerenciamento e Controle de Produção através de Indicadores de Desempenho Fábio Codignole Luz – Aluno (UNIS MG) caiana23@yahoo.com.br Eduardo Gomes Carvalho – Orientador (UNIS MG) carvalho0@uol.com.br Resumo Este trabalho tem o objetivo de contribuir para a percepção da necessidade do uso de indicadores como elemento fundamental do gerenciamento e monitoramento para a construção de um sistema de medição, além de sinalizar os eventuais problemas que podem ser evitados.…

será conhecida pela experiência e não pela razão. As organizações complexas levaram a uma nova teoria. A estrutura de uma organização e seu funcionamento são dependentes de interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes relações organizacionais para uma ótima eficácia, é necessário um modelo apropriado para cada situação. Diferentes tecnologias conduzem a diferentes…

seja o porte e o ramo de atuação da empresa. A missão é contribuir para que a empresa estabeleça os seus próprios caminhos para o alto desempenho organizacional, sustentável, por meio do desenvolvimento de pessoas e aprimoramento contínuo dos processos operacionais e de gestão. INTRODUÇÃO A Empresa Hoterdan - Hipermercado com atividades no interior de São Paulo contratou uma Empresa de Consultoria Empresarial para analisar as operações da empresa. A partir dos resultados…

INTRODUÇÃO Podemos dizer que administração se baseia no ato de trabalhar e através de pessoas para realizar os propósitos e objetivos tanto da organização como dos seus colaboradores. Mas nada adianta ter o conhecimento da técnica se não estiver disponível uma habilidade para gerenciar as técnicas e o conhecimento, ou seja, administrá-lo. Veremos um dos pontos de abordagens da administração que é a clássica. Nela inclui-se a administração cientifica que é idealizada por…

competitivas, destacando suas estratégias e as dificuldades dos administradores em lidar com os problemas que podem atingir o setor operacional e a demanda nas suas empresas. Esse trabalho foi elaborado através de pesquisas bibliográficas e entrevistas com alguns trabalhadores. Palavras chaves: Administração; Operação; Produção. 1 INTRODUÇÃO A administração da produção é um tema de suma importância nas empresas, principalmente nas indústrias. A maneira como é tratado os…

Doutoranda Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção Campus Universitário – Trindade – Caixa Postal 476 – CEP 88010-970 Fone (48) 96283849 – e-mail: claudia@deps.ufsc.br RESUMO O artigo tem por objetivo descrever a aplicação do método de Gerenciamento de Aspectos de Impactos Ambientais – GAIA – em uma empresa industrial de médio porte. A pesquisa caracteriza-se como exploratória, com abordagem tanto qualitativa como quantitativa,…

hierárquicos mais elevados da empresa. Enquanto a estratégia empresarial está voltada para o que a empresa deve fazer para alcançar os objetivos empresariais o planejamento estratégico procura especificar como fazer para alcançar tais objetivos. CARACTERISTICAS Projetado em longo prazo: quase sempre seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente. Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: está sujeito à incerteza e imprevisibilidade dos…

................ 13 Custos associados aos resíduos, 13 Seleção das aplicações a serem desenvolvidas, 13 Avaliação do produto ............................................................................................... 14 Análise de desempenho ambiental, 14 Desenvolvimento do produto, 14 Transferência de tecnologia ..................................................................................... 15 CONCLUSÃO ................................................................