Estratégia

1. INTRODUÇÃO Um dos primeiros usos do termo estratégia foi feito há aproximadamente 3.000 anos pelo estrategista chinês Sun Tzu, que afirmava que “todos os homens podem ver as táticas pelas quais eu conquisto, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas”. (FERNANDO SERRA; MARIA CÂNDIDA S. TORRES; ALEXANDRE PAVAN TORRES, 2004) Foi só no final do Século XVIII, que o termo estratégia teve seu significado ampliado ä política e a economia. Sua utilização na área empresaria deu-se a partir da Revolução Industrial, que trouxe para as organizações grandes mudanças tecnológicas, com profundo impacto produtivo, ou seja, da produção artesanal à fábrica. Com o fim da Revolução Industrial, surgiram movimentos que fizeram grande diferença dentro das organizações. (WIKIPÉDIA, 2010) Já no Século XX, o surgimento das dez escolas do pensamento estratégico, foi para um estudo mais profundo e detalhista de toda estratégia a ser utilizada por uma organização. Segundo o autor Mintzberg (2005), as escolas são: - Design (estratégia como processo de concepção) - Planejamento (estratégia como processo formal) - Posicionamento (estratégia como processo analítico) - Empreendedora (estratégia como processo visionário) - Cognitiva (estratégia como processo mental) - Aprendizado (estratégia como processo emergente) - Poder (estratégia como processo de negociação) - Cultural (estratégia como processo coletivo) …

Executive MBA Gestão Empresarial LEONEL DA SILVEIRA DUARTE FILHO Mestre em Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ; Coordenador Acadêmico. ALEXANDRE PAVAN TORRES Alexandre Pavan Torres é mestre em planejamento de transportes pela Universidade Federal do Rio de Janeiro – COPPE/UFRJ. Pós-graduado em gestão pela qualidade pela Universidade Estácio de Sá. Engenheiro industrial pelo Centro Federal de Educação Tecnológica – CEFET/RJ. AMARILDO DA CRUZ FERNANDES Doutorando…

consulting company. The methodology use, at first, is focused on bibliographic review of BSB main concepts. The company´s strategic development, the strategic map building, the performance indicators, as well as, the existing correlations of these indicators will take place afterwards. Indeed there is correlation among the indicators and influences the execution and the BSC results. Therefore, the understanding of the existing relations among the performance measures is pivotal in…

31/08/2013 Gestão do Desenvolvimento de Produtos Prova de 1ª chamada Prova de 2ª chamada (taxa adm.) Planejamento Estratégico da Produção de Bens e Serviços Planejamento Estratégico da Produção de Bens e Serviços Prova de 1ª chamada Prova de 2ª chamada (taxa adm.) Projetos Integrado de Gestão Inovação e Empreendedorismo Prova de 1ª chamada Prova de 2ª chamada (taxa adm.) Gestão de Custos Gestão de Custos Prova de 1ª chamada Prova de 2ª chamada (taxa adm.) Aula Presencial Explicativa –…

Tendências: as forças motrizes do ambiente empresarial (Capítulo 2) Autores: Robson Ribeiro Gonçalves Alexandre Pavan Torres Murilo Ramos Alambert Rodrigues Nora Raquel Zygielszyper Editora: FGV Primeira edição – 2011. Rio de Janeiro. Páginas: 162 Preço: 29,00 Formato: 14 x 21 cm Sobre os autores: Murilo Ramos Alambert Rodrigues: Mestre em administração de empresas e…

BASE – Revista de Administração e Contabilidade da Unisinos 10(3):273-292, julho/setembro 2013 2013 by Unisinos - doi: 10.4013/base.2013.103.06 O DECLÍNIO DE UMA EMPRESA BRASILEIRA DE GRANDE PORTE: O CASO GRADIENTE DECLINE OF A LARGE BRAZILIAN COMPANY: THE CASE OF GRADIENTE ALEXANDRE PAVAN TORRES pavan@stratscience.com.br RESUMO FERNANDO ANTONIO SERRA O trabalho apresenta o declínio organizacional da Gradiente. Este caso relevante foi estudado ao longo de 30 anos,…

depende basicamente de escolher atividades diferentes daquelas empreendidas pelos concorrentes. CRESCIMENTO E ESTRATÉGIA A empresa que pretende alcançar crescimento lucrativo deve orientar-se por quatro princípios: - Manter a estratégia para crescer - Aprofundar a linha de produtos - Expandir-se geograficamente - Conquistar mais espaço entre a clientela EXERCÍCIOS 1. Dê um exemplo de vantagem competitiva por uma empresa brasileira. Qual a sua…

3- Tipos de Planejamento Na consideração dos níveis hierárquicos, podem-se distinguir três tipos de planejamento: . Planejamento estratégico . Planejamento Tático . Planejamento operacional O planejamento estratégico relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los que afetam a empresa como um todo, enquanto o planejamento tático relaciona-se a objetivos de mais curto prazo e com estratégias e ações que, geralmente afetam somente parte…

tático e operacional. No seu processo de implantação o BSC está dividido formalmente em tarefas cujas quais determinam ações a serem desenvolvidas, não necessariamente, mas como um referencial na sua implantação. São elas: Selecionar a unidade organizacional adequada; Identificar as relações entre a unidade de negócios e a corporação; Realizar a primeira série de entrevistas; Sessão de síntese; Reunião de trabalho: primeira etapa; Reuniões dos subgrupos; Reunião de trabalho: Segunda…

Laboratório de Hidráulica e Hidrologia Aplicada FONTE DE HERON Prof.ª Renata Abdallah Turma: Alexandre de Oliveira Pires T32338-0 Beatriz Pavan Cardoso de Carvalho B44DGG-7 Érika Cristina Oliveira Nascimento B35EGF-6 Fábio Henrique Pina Bernardi B34960-3 Marielle Ferreira…