Adoção De Estratégias Para Promover A Inovação Dentro Do Contexto Empresarial Tendo Como Referência O Cirque Du Soleil

Jogos Empresariais Daniela Ramunno Medalha Florianópolis 2011 Daniela Ramunno Medalha TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO: Jogos Empresariais Trabalho de conclusão de curso apresentado na conclusão do Programa de Especialização em Gestão de Negócios da Fundação Dom Cabral. Florianópolis 2011 “As empresas criadoras de oceanos azuis não recorreram aos concorrentes como paradigmas. Em vez disso, adotaram uma lógica estratégica diferente, que denominamos…

Projeto TI Melhorias, concluído em sua grande maioria em 2009, permite ao Banco tornar-se referência mundial em tecnologia bancária, e plenamente habilitado para atender com agilidade, comodidade e segurança todo o crescimento esperado para os próximos anos. Além disso, realizou investimentos consideráveis em programas de treinamento do seu quadro de colaboradores, de maneira a garantir motivação, inovação e foco no cliente. As ações de responsabilidade social e ambiental na Organização…

“Unir-se é um bom começo, manter a união é um progresso e trabalhar em conjunto, a vitória”. Henry Ford “A estratégia primordial da guerra é um exército totalmente mobilizado pelo desejo de vencer. Sem isso, todas as outras são inúteis”. Napoleão Bonaparte “Há dois tipos de pessoas: as que fazem o trabalho e as que

durante horas... Ele só gritava, vociferava e berrava. Era arrogante, beligerante e desrespeitoso". Os princípios e estratégias que Dunlap preconiza são sólidos: a) Corte custos: o acionista é rei. Tudo que não cria valor para o acionista deve ser eliminado, a começar pelas mordomias e privilégios da diretoria e do conselho de administração; b) Desenvolva uma visão e uma estratégia; c) Crie um sentido de urgência; d) Estabeleça metas ambiciosas; e) Focalize o negócio: livre-se das…

permitiram agregar mais conhecimentos, seja por intermédio da transmissão de experiência por “experts” nas diversas áreas, seja por observação in loco das realidades vividas pelas organizações. O autor 2 SUMÁRIO 1- Parte I - Prática Empresarial 1.1- Empresa: Studio Pollyanna 1- Apresentação ................................................................................................................... .....08 2- A Empresa…

1 CONTEXTO SÓCIO ECONOMICO E POLITICO O turbulento contexto econômico e a busca de competitividade. A partir da década de 80, com a exaustão do modelo de substituição das importações, o Brasil entra em uma nova realidade. A década de 80, vista por muitos como um período de transição para a abertura do mercado ocorrida nos anos 90, acabou ficando conhecida como a “década perdida”. Caracterizada pela estagnação econômica e marcada pelas altas taxas inflacionárias, tal período…

2012 Trataremos nesta ATPS a Gestão de Desempenho como ferramenta eficiente na gestão das organizações para estimular o colaborador a adotar ou reforçar determinadas atitudes por meio da Avaliação de Desempenho. Levando em consideração que, neste contexto, avaliar significa comparar os resultados alcançados com os planejados, as organizações modernas necessitam de um mecanismo de Avaliação de Desempenho em seus diversos níveis desde o corporativo até o individual, pois o desempenho…

Resumo do livro: ESTRATÉGIA DE EMPRESAS 1) Evolução do Pensamento Estratégico As escolas de pensamento estratégico são desenvolvidas a partir de várias concepções e aprofundamentos com base no desenvolvimento de determinados paradigmas estratégicos. O que é estratégia? A palavra estratégia vem de strategós (de stratos, “exército”, e ago, “liderança” ou “comando”, tendo significado inicialmente “a arte do general” e designava o comandante militar. Por esta razão a literatura a…

Conceitos de Planejamento Estratégico..........................................................................13 2.2.1 - Conceitos atuais de Estratégia .........................................................................19 2.2.2 - Conceitos de Planejamento Estratégico - Princípios.................................................17 2.3 - Escolas de Estratégia.........................................................................................24 2.3.1 -…

Adequação as práticas da Diretoria e da Presidência 87 2.4 Análise crítica da atuação da empresa 92 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 97 1. INTRODUÇÃO 1.1. Descrição do Caso O Strategy Business Simulation é parte integrante do trabalho de conclusão de cursos, o qual objetiva proporcionar experiências no âmbito de tomada de decisões gerenciais embasadas na definição e implementação de estratégias empresariais de longo prazo, aplicadas em um ambiente controlado, que considera a atuação de…