Al Dunlap

Albert John Dunlap
Nascido em 26 de julho de 1937, é um executivo aposentado. Ele era mais conhecido como um especialista em reviravoltas e profissional downsizer . Os métodos cruéis que ele empregou para agilizar empresas, principalmente Scott Paper , ele ganhou o apelido "Chainsaw Al", Motoserra e se auto denominou como "Rambo em Terno
Risca-de-Giz". No entanto, sua reputação foi arruinada depois que ele projetou um enorme escândalo contábil em Sunbeam-Oster .
Ganhou a atenção de Wall Street por suas abordagens “corte e queime”, e “achate a estrutura, demita meio mundo”. Dunlap era o herói temporário de Wall Street, mas ele nunca foi herói de seus colaboradores. Seu “estilo” – obter resultados a curto prazo por meio da destruição da confiança – também destruiu a sustentabilidade e o moral a longo prazo.
Ele foi apontado como um deus na nossa cultura corporativa. Outros executivos principais, muitos dos quais consideravam um extremista, concordou que a morte de
Dunlap foi um alívio bem-vindo.

O líder que destrói
Al Dunlap "Serra Elétrica" é um candidato bem conhecido. Dunlap, ex-CEO da
Sunbeam e autor do livro Mean Business, era famoso pelas ofensas verbais que

despejava sobre seus subordinados. No livro Chainsaw, de John Byrne, um executivo da Sunbeam descreveu Dunlap como "um cachorro latindo para você durante horas...
Ele só gritava, vociferava e berrava. Era arrogante, beligerante e desrespeitoso".
Os princípios e estratégias que Dunlap preconiza são sólidos: a) Corte custos: o acionista é rei. Tudo que não cria valor para o acionista deve ser eliminado, a começar pelas mordomias e privilégios da diretoria e do conselho de administração; b)
Desenvolva uma visão e uma estratégia; c) Crie um sentido de urgência; d) Estabeleça metas ambiciosas; e) Focalize o negócio: livre-se das atividades que não se relacionam com a visão do negócio e subcontrate tudo que não seja uma competência central.

Outro Lado
Tudo isso fez muito sentido