Administrar

Historia da Administração A historia da administração iniciou-se na Suméria por volta de 5.000 a.C. quando os antigos sumerianos procuravam a maneira de resolver seus problemas práticos, exercitando assim a arte de administrar. Alguns fatos podem ser citados como exemplo para o inicio da utilização da administração em setores políticos econômicos, sociais, entre outro, tal como no Egito, Ptolomeu, dimensionou um sistema econômico planejado que não poderia ter- se operacionalizado

205º CRP),enc ontra-se fora da esfera da própria Administração Pública. 2.1.2 “Administração Pública” – vários sentidos São dois os sentidos em que se utiliza, a expressão Administração Pública: (1) orgânico; (2) material ou funcional. 4 “Administrar con eficácia esta nueva diversidad y aprovechar plenamente las oportunidades que ofrece serán, sin duda, algo difícil para muchas organizaciones públi cas. Pese a los muchos programas de educación y pre paración administrativa…

Sigismund Schlomo Freud[2] (6 de maio de 1856 — 23 de setembro de 1939[3]), mais conhecido como Sigmund Freud, foi um médico neurologista austríaco e judeu, fundador da psicanálise.[2] Freud nasceu em Freiberg, na época pertencente ao Império Austríaco; atualmente a região é denomimada Příbor, na República Tcheca.[3] Freud iniciou seus estudos pela utilização da hipnose como método de tratamento para pacientes com histeria. Ao observar a melhoria de pacientes de Charcot, elaborou a…

Trabalho de Auxiliar Administrativo Betim , MG Nome : Jenniffer da Silva Sousa Centro de ensino : CNI Curso : Auxiliar Administrativo Professora: Cássia Tema : Empresa Simulada Introdução: Hoje em dia para abrir uma empresa e ter susesso é necessário um bom planejamento . O futuro empreendedor deve possuir uma série de conhecimentos fundamentais; é preciso conhecer

Manual de Orientações Básicas para Organização de Bibliotecas Públicas SUMÁRIO 1 A BIBLIOTECA PÚBLICA .................................................................................................................. 3 1.1 Missões da Biblioteca Pública ............................................................................................................ 3 2 OPERAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DA BIBLIOTECA PÚBLICA .................................................. 4 2.1 A Biblioteca…

O material pelo qual utilizamos para pesquisa (resenha crítica), nos permitiu identificar que o controle emocional contribui de forma positiva para o desenvolvimento profissional e pessoal. A incapacidade de lidar com as próprias emoções, pode dificultar ou até mesmo destruir nossas vidas. Entendemos que nossa mente está dividida em duas parte importantes: racional e sentimental, onde estão de certa forma, interligadas, balanceando o momento em que cada uma se sobressai, portanto a…

Quais seriam as causas potenciais do baixo desempenho da equipe? Gestão  A forma como o líder se relaciona com a equipe, a definição de papeis e responsabilidades de cada membro do time, entender o que cada colaborador tem de melhor e ter as pessoas certas na função certa! Falta de Motivação  Saber o que motiva cada membro da equipe, é comum que as necessidades sejam distintas entre os colaboradores, bem como as ambições e objetivos. Desafio  Entender o que é desafiador para cada um

administração técnica. A valorização do capital intelectual é o carro-chefe de qualquer organização, sendo evidenciado que sem o comprometimento do público interno, jamais se consegue a satisfação do seu público externo. Administrar é sinônimo de visão futurística, tentando assim está sempre passos a frente dos seus concorrentes. Para isso a organização tem que possuir um planejamento técnico onde são constados tudo o que é almejado pela empresa, como, onde e…

ADMINISTRAR E LIDERAR: DUAS COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA UMA ORGANIZAÇÃO Rúbia Mara Reis RESUMO A motivação nas organizações tem sido orientada procurando encontrar caminhos para ajudar o colaborador a satisfazer as suas necessidades no trabalho e a se realizar profissionalmente. Liderança e motivação são dois temas que se discutem com muita freqüência. É a motivação que dita o rumo de praticamente tudo que o ser humano faz, mas depende da sensibilidade do líder. O líder não deve…

ADMINISTRAR É DECIDIR: A VISÃO DE HERBERT A. SIMON Alexandre Farias Albuquerque 1 Edmundo Escrivão Filho2 O presente texto tem como objetivo compreender o trabalho do administrador descrito por Simon a partir do estudo dos processos decisórios nas organizações administrativas. Este ensaio relata o ponto de partida das idéias de Simon, explica a sua teoria decisória da gerência, e menciona a crítica de outros autores a perpetuação do “viés funcionalista”, de…