Administrar Estratégicamente

pressupondo que a democratização da informação empresarial deixa as corporações vulneráveis para competir no mercado. Outro motivo do faz-de-conta é a falta de profissionalização da estrutura de comunicação interna, que, para ser estrategicamente planejada e administrar todas as formas de interação entre a organização e seus colaboradores, deve lançar mão de metodologias e técnicas de comunicação institucional e, principalmente, de comunicação mercadológica, no sentido de saber fazer…

comportamentais: Compromisso com resultados Iniciativa Atuar estrategicamente Competências técnicas: Conhecimento em cobranças Domínio de técnicas administrativas e financeiras Gerenciamento de recursos - Preparar e apresentar projeções e simulações estratégicas visando antecipar os resultados da empresa, permitindo ações corretivas se for o caso. Competências comportamentais: Redação e gramática. Comunicação Ética Criatividade Atuar estrategicamente Competências técnicas:…

organizacional valoriza o individuo e remete as organizações a repensar a gestão de pessoas, considerando os recursos humanos um dos maiores ativos das organizações. Atualmente, para se administrar esses recursos deve-se agregar valor tanto para a empresa quanto para os colaboradores, portanto, gerenciar pessoas estrategicamente é formar uma harmonia entre o planejamento estratégico da organização e os objetivos pessoais dos indivíduos que nela trabalham. Então, é importante considerar…

e fazer frente a todos os desafios da complexidade contemporânea, precisam planejar, administrar e pensar estrategicamente a sua comunicação. Não basta pautar-se por ações isoladas de comunicação, centradas no planejamento tático, para resolver questões, gerenciar crises e gerir veículos comunicacionais, sem uma conexão com a análise ambiental e as necessidades do público, de forma permanente e estrategicamente pensada. (KUNSCH, Margarida M. Krohling. Planejamento de relações públicas…

concorrência, mão de obra, fornecedores e componente internacional. As forças ambientais são incontroláveis, por isso é de extrema importância criar uma mentalidade de fazer dessas análises um rotina dentro da Organização que pretende administrar estrategicamente seus negócios a fim de minimizar perdas e não serem pegos de surpresa com alguma mudança brusca no ambiente. Turbulências acontecerão, porém, se preparado para elas, a Organização poderá se fortalecer nesses momentos os transformando em

RAE ARTIGO POR QUE ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS? • Martinho Isnard Ribeiro de Almeida Graduado em administração de Empresas pela EAESP/FGV, Mestre em Administração pela FEAlUSP. • Maria Luiza Mendes Teixeira Pedagoga, Doutoranda em Administração pela FEAlUSP e Professora da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro. • Dante Pinheiro Martinelli Doutorando em Administração pela FEAlUSP e Professor da FEAlUSP-São Paulo e Ribeirão Preto. * RESUMO: Este artigo…

RAE ARTIGO POR QUE ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS? • Martinho Isnard Ribeiro de Almeida ESTRATEGICAMENTE o artigo sugere, de forma prática, algumas atividades de Recursos Humanos que deverão estar presentes nas diferentes etapas de um plano estratégico. PALAVRAS-CHAVE: Capital humano, capacitação estratégica organizacional, gestão de recursos humanos. ABSTRACT: This text deals with the necessity of a strategic treatment in Administration of Human Resources, as it normally occurs…

Aprender novas tecnologias 3. Assumir responsabilidades 4. Capacidade de gerenciamento 5. Capacidade de transferir conhecimentos 6. Capacidade de trabalhar em equipe 7. Ética 8. Gerir conflitos 9. Liderança 10. Negociar 11. Pensar estrategicamente (empresa como um todo) 12. Ser empreendor 13. Ter vontade política e administrativa A Tabela 1 nos mostra as Competências e Habilidades aferidas em cada um dos filhos do Doutor João. Podemos observar que o Paulo possui…

esforços, que tem por finalidade alcançar seu objetivo, metas. 2. Explique com suas palavras, o que significa administrar uma organização. R: Administrar uma organização é trabalhar de forma coordenada em um determinado ambiente visando um objetivo coletivo, tendo divisões de tarefas e responsabilidades. 3. Diferencie “administrar com eficácia” de “administrar com eficiência”. R: Administrar com eficácia: Atingir os objetivos planejados. É a comparação entre o que se pretendia fazer…

organização em função da demanda de atividades para adotar medidas de controle, principalmente disciplinares. Hoje, estas duas atividades ainda continuam fazendo parte das atividades da gestão de pessoas, porém não são as únicas e, se não administradas estrategicamente, acabam por não contribuir com resultados. Certamente, a indisciplina ou as reclamatórias trabalhistas tendem a aumentar quanto menos eficaz for à gestão de pessoas. Gestão de pessoas enquanto órgão da estrutura…