Administrando Para Obter Resultados

partir dos conceitos de negociação elaborados por Miranda (2000), Wanderley (1995) e Junqueira (1995). Partindo das diferentes teorias da administração e os estilos propostos, será enfatizada a importância do conhecimento de cada um dos estilos para se obter êxito nas negociações. Introdução Hoje a comunicação humana vive o seu auge, possibilitado pela evolução dos diversos veículos e mídias de comunicação. Assim, à medida que se agrega tecnologia e sua interação, aumentam as…

partir dos conceitos de negociação elaborados por Miranda (2000), Wanderley (1995) e Junqueira (1995). Partindo das diferentes teorias da administração e os estilos propostos, será enfatizada a importância do conhecimento de cada um dos estilos para se obter êxito nas negociações. Introdução Hoje a comunicação humana vive o seu auge, possibilitado pela evolução dos diversos veículos e mídias de comunicação. Assim, à medida que se agrega tecnologia e sua interação, aumentam as…

sóbrios e trabalhadores, e, mesmo assim, durante o decorrer de um ano, um deles, sem forçar mais seus subordinados que o outro, terá realizado muito mais trabalho. “ George Washington (1732-1799) Tempo, como poder administrá-lo para obter melhores resultados e produtividade? Cinco características do tempo: 1. A oferta é totalmente inelástica, ou seja, não importa o tamanho da demanda, pois a oferta nunca aumenta. 2. É totalmente irrestituível, pois o tempo de ontem se foi para…

inter-relacionados e integrados de forma a obter um dado resultado. r: Sistema de Informação é todo e qualquer sistema que possui dados ou informações de entrada e que tenha por fim gerar informações de saída, para suprir determinadas necessidades. T (p, q, r): Se a tarefa de administrar é um processo integrativo da atividade organizacional que permeia nossa vida diária ou sistema é um grupo de elementos inter-relacionados e integrados de forma a obter um dado resultado então…

objetivos; o estilo caloroso que é apoiador , compreensivo quer resolver conflitos e construir relacionamentos; o estilo dos números analíticos, conservadores , previsíveis; e o estilo negociador é flexível mais aprecia o reconhecimento, e busca resultados satisfatórios p ambas as partes. Matos apresenta os estilos: Racional que é focado nas ideias e nos objetivos; o estilo sociável que prima para o trabalho em equipe, para os relacionamentos; o estilo metódico sempre segue os…

já se vê, e que se caracteriza pela passagem de um universo cartesiano para um novo universo de padrão, propósito e configuração, e descreve as novas realidades que desafiam o habitante do mundo livre. 1964: Managing for Results (“Administrando para Obter Resultados”, ed. Thomson Pioneira). Neste livro, que complementa The Practice of Management, Drucker explica por que é preciso colocar o foco nas oportunidades mais do que nos problemas, para fazer com que uma organização prospere…

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO FUNÇÃO GERENCIAL: ADMINISTRANDO COM PESSOAS RESUMO Este projeto aborda, como tema principal, a Função Gerencial: Administrando com pessoas. Com intuito de contribuir para o gerenciamento competente e satisfatório dentro da empresa, na função do gerente, para o desenvolvimento dos profissionais, gerando melhoria da qualidade de vida no trabalho, através de levantamento de documentos de pesquisa, relatórios Internos, questionários, e observações sobre a qualidade

Resumo do cap 2 – Técnicas de negociação Limites rígidos Toda e qualquer negociação sempre tem que haver limites entre ambos, tendo planejamento para a negociação obter sucesso e não fazendo algo precipitado sem ao menos trocarem informação, tendo acordo entre ambos isso acarretará em prejuízo Saídas negativas Refere-se ao ganha-perde onde não há uma negociação bilateral mostrando que apenas uma das partes ganha e a outra perde Concessões e rendições Origina-se da imposição de um…

conhecer e utilizar adequadamente as técnicas de vendas, desenvolvendo seu próprio estilo como vendedor, estabelecendo relacionamentos produtivos com seus clientes, assim como, aprimorando as competências necessárias para alcançar metas e alavancar resultados e fornecendo ferramentas que permitam o posicionamento na situação atual e o estabelecimento de planos para o atendimento produtivo e eficaz. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1 - Excelência no atendimento Evolução da qualidade no…

Baixo. Leia: - Organizações Inovadoras: Estudos de Casos Brasileiros, - A Incrível Viagem de Shackleton, - Linha-D’água: Entre Estaleiros e homens do Mar, - Virando a Própria Mesa: Uma História de Sucesso Empresarial Made in Brazil, - Administrando em Tempos de Grandes Mudanças, - Sombras do homem de Neandertal: Trazendo Luz às Crenças Que Limitam Nossas Organizações, - Gerenciando Sem Recorrer a Soluções Paliativas: Um Programa Totalmente Integrado para Criar e Manter o…