A Influencia Da Produtividade Na Gerencia

DESPERDÍCIO NAS INDÚSTRIAS DA ÉPOCA. • PRETENDEU, BASICAMENTE, REDUZIR O DESPERDÍCIO E AUMENTAR A PRODUTIVIDADE. • PRIMEIRO PERÍODO DE TAYLOR • PREOCUPAÇÃO COM AS TÉCNICAS DE RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO OPERÁRIO POR MEIO DO ESTUDO DE TEMPOS E MOVIMENTOS. • SEGUNDO PERÍODO DE TAYLOR • AS FÁBRICAS DA ÉPOCA APRESENTAVAM TRÊS PROBLEMAS: • VADIAGEM SISTEMÁTICA DOS OPERÁRIOS. • DESCONHECIMENTO PELA GERÊNCIA DAS ROTINAS DE TRABALHO E DO TEMPO GASTO PARA SUA REALIZAÇÃO. • FALTA DE…

estabelecia uma divisão de responsabilidades: a gerência fica com o planejamento das atividades, a supervisão é responsável por repassar o planejamento e controlar a execução e o operário fica a execução pura e simples das tarefas. Com isso, começa a se delinear uma estruturação mais sistemática do gerenciamento das organizações, aliando princípios militares e de engenharia. Basicamente, Taylor separou o trabalho mental, que seria responsabilidade da gerência, do trabalho físico, de…

específica no sistema industrial. A organização foi hierarquizada e sistematizada, e o tempo de produção passou a ser cronometrado. Algumas características do Taylorismo: - Racionalização da produção. - Economia de mão de obra. - Aumento da produtividade no trabalho. - Corte de “gastos desnecessários de energia” e de “comportamentos supérfluos” por parte do trabalhador. - Acabar com qualquer desperdício de tempo. Desde então, e cada vez mais, tempo é uma mercadoria, e o…

Introdução Relatório de Gestão EXERCÍCIO DE Introdução Nos termos das disposições aplicáveis pelo Código das Sociedades Comerciais, a Gerência de Designacao() apresenta o RELATÓRIO DE GESTÃO referente ao exercício de. Evolução da actividade da empresa A actividade da empresa evoluiu de forma satisfatória no exercício de …. e apesar de todas as dificuldades naturais, a empresa aumentou o seu volume de negócios relativamente ao ano anterior, para o que contribuiu uma maior…

as suas aptidões. Assim, após identificada a pessoa mais capaz para determinada tarefa, esta deveria ser treinada. Com isso, o empregado é valorizado e, a empresa é beneficiada com seu aumento de produtividade. * Tempo-padrão – o trabalhador deve atingir, no mínimo, a produção estabelecida pela gerência. * Plano de incentivo salarial – a remuneração dos funcionários deve ser proporcional ao numero de unidades produzidas. Essa ideia se fundamenta no conceito de Homem econômico,…

entidade mais genérica que um atributo de qualidade (__) Os modelos de qualidade de software são organizados segundo a perspectiva de que a qualidade do processo de desenvolvimento influencia, diretamente, a qualidade interna, que, por sua vez, influencia a qualidade externa do produto de software, e esta última exerce influência direta sobre a qualidade do produto em uso (__) O modelo de referência para medição de qualidade de produto de software da ISO propõe quatro diferentes…

significava baixa produtividade e lucros decrescentes, forçando as empresas a contratarem mais operários. Taylor tinha o objetivo de acelerar o processo produtivo, ou seja, produzir mais em menos tempo, e com qualidade. Para Taylor: * à gerência caberia: afixar trabalhadores numa jornada de trabalho controlada, supervisionada, sem interrupções, a seu controle, podendo o trabalhador só parar para descansar, quando for permitido, com particularização de cada movimento; * a…

significava baixa produtividade e lucros decrescentes, forçando as empresas a contratarem mais operários. Taylor tinha o objetivo de acelerar o processo produtivo, ou seja, produzir mais em menos tempo, e com qualidade. Para Taylor: à gerência caberia: afixar trabalhadores numa jornada de trabalho controlada, supervisionada, sem interrupções, a seu controle, podendo o trabalhador só parar para descansar, quando for permitido, com particularização de cada movimento; a gerência não…

Professora: Luma Louise Sousa Lopes Aluno: Roniele Soares Teixeira Matricula: 1329159 Taylorismo após 100 anos, influência, contradições e uma nova necessidade de administrar Com a expansão da revolução industrial, as organizações se depararam com uma nova realidade. Diante a mecanização dos trabalhos, a implantação do trabalho assalariado, a necessidade de supervisão e gerência, tornou-se necessário um modelo de administração nas industrias, capaz de conduzir as relações nas formas…

interferência e disciplina do conhecimento operário sob comando da gerência. Dessa maneira, a gerência passava a fixar um ritmo de trabalho. O segundo princípio esta ligado ao primeiro, tratava da seleção e treinamento do trabalhador, assim a gerencia estudava e dominava o trabalho que deveria ser realizado, contratando o trabalhador adequado mais facilmente, treinando-o conforme necessário. No terceiro principio Taylor designava à gerência sua principal função: o planejamento e…