A General Motors E Suas Opções Estrategia

com as taxas de juros efetivas de financiamento cobradas pelas instituições financeiras do país para compra de veículos novos (sem leasing). Analisando a tabela publicada no dia 12/06/2012, a taxa mais baixa é do Banco GMAC, ligado à montadora General Motors, que oferece 0,70% ao mês, o que equivale a 8,73% ao ano. Desconsiderando as 10 taxas mais baixas e as 10 taxas mais altas, obtemos uma média de 1,97% ao mês formada por 28 instituições diferentes. Isso equivale a uma taxa de 26,46%…

compensação de deficiências em determinados mercados. Ao invés de acabar com as marcas, o reposicionamento destas sob a égide de grandes nomes, como por exemplo GM ou Ford, permite uma melhor diversificação e definição de objetivos. Através dessa estratégia, montadoras européias e norteamericanas tentam aumentar sua expressividade na Ásia, por exemplo. O ganho de escala, considerado uma das formas para se melhorar a rentabilidade das empresas, é alcançado de diversas maneiras,…

Caso: A General Motors e suas opções 1. Qual é o negócio na GM? Qual o aspecto técnico mais importante? Fabricação e comercialização de veículos. Passou a desenhar seus carros de maneira que parecessem semelhantes, a fim de manter a identidade da marca. 2. Qual deveria ser o objetivo mais importante para a restruturação imediata da companhia? Avançar e crescer, tornando-se uma empresa…

NDÚSTRIAS APOSTAM EM INOVAÇÃO E ESTRATÉGIAS DE PÓS-VENDA PARA FIDELIZAR OS CONSUMIDORES E SEGUIR NA MESMA DIREÇÃO DA ECONOMIA BRASILEIRA Com o aumento do poder de compra dos consumidores brasileiros e maior acesso ao crédito, adquirir um carro novo deixou de ser um sonho inatingível. E ainda que a economia brasileira esteja crescendo em um ritmo mais lento em 2012, a redução do IPI fez com que a produção de veículos no Brasil batesse recorde em agosto, turbinada pela alta demanda da população

atividades extrativistas. 1º ciclo econômico: pau-brasil: - Caracterizado como uma atividade tipicamente extrativista, com uma exploração predatória. 2º ciclo econômico: cana-de-açúcar. - Para não perder território brasileiro, Portugal buscou uma estratégia para fixar os portugueses no país e assim garantir o domínio do território brasileiro. - As soluções foram às capitanias hereditárias, fixando o homem no território. - As capitanias foram divididas em sesmarias, que eram…

Automobilístico 2 1.1. Histórico do Setor Automobilístico no Brasil 4 2. Dados e Informações gerais sobre o Setor 5 3. Análise das 5 forças do Setor 6 4. Principais Concorrentes 8 4.1. FIAT 9 4.2. VOLKSWAGEN 10 4.3. GENERAL MOTORS 11 4.4. FORD 11 5. ESTRATÉGIAS DO LÍDER DO SETOR 12 6. FONTES 15 1. Histórico do Setor Automobilístico Não houve um exato momento na história do automóvel que se possa convencionar…

japonesa que beirava a falência no ano de 1999. a empresa fundada em 1932 em Tóquio, no Japão atuante na industria automobilística comercializa automóveis, motores, componentes eletrônicos e comunicações entre outros. “A Nissan já foi a maior montadora japonesa e símbolo da industria automobilística no pais. Era um espécie de General Motors de olho oblíquos, mas encastelou-se em si mesmo e recusou-se a aceitar o desafio da globalização.” Com esta atitude, a situação da empresa em 1999…

Estrutural de Indústrias A essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia ao seu meio ambiente. Embora o meio ambiente relevante seja muito amplo, abrangendo tanto forças sociais como econômicas, o aspecto principal do meio ambiente da empresa é a indústria ou as indústrias em que ela compete. A estrutura industrial tem uma forte influencia na determinação das regras competitivas do jogo, assim como das estratégias potencialmente disponíveis para a…

Estilo de Gestão 5 2.1.2. Liderança da Empresa 6 2.2. SEGUNDO DESAFIO: Micro e Macroeconomia 8 2.2.1. Identificação da Empresa 8 2.2.2. Perfil dos Clientes 8 2.2.3. Fornecedores 8 2.2.4. Concorrentes 8 2.2.5. Agentes com Papel Decisivo na Estratégia de Vendas 8 2.3. TERCEIRO DESAFIO: Comportamento Organizacional 9 2.3.1. Motivação, Estresse e Trabalho em Grupo 9 2.3.2. Pesquisa de Clima Organizacional 9 2.4. QUARTO DESAFIO: Estatística 13 3. CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 …

à concorrência. Tendo como justificativa a visão de que o mercado automobilístico sofreu alteração tal que se percebe de forma prática quando analisamos os veículos motores do passado e comparamos com as máquinas tecnológicas de hoje que percorrem nossas vias, e a medida com que a tecnologia vai apresentando cada vez mais opções de avanço em produtos, mais o consumidor aprimora seu senso de exigência, desta forma torna-se justo pesquisar na expectativa por possíveis respostas que colaborem com