Resposta

2) Explique as diferenças entre micro operações e macro operações. Descreva algumas micro operações de uma universidade e discuta os relacionamentos entre seus clientes e fornecedores internos. 3) Quais as principais diferenças entre clientes internos e externos? 4) Explique as vantagens e desvantagens de uma operação ao reduzir seu volume, variedade e “visibilidade”(contato com o fornecedor). 5) Porque a produção em determinado momento teve que se tornar organizada? 6) Explique eficiência e eficácia através de um exemplo. 7) Quais as responsabilidades diretas da ADM da produção? QUESTIONÁRIO CAPITULO 1 1) Porque a administração da produção é relevante para os gerentes de outras funções organizacionais? 2) Explique as diferenças entre micro operações e macro operações. Descreva algumas micro operações de uma universidade e discuta os relacionamentos entre seus clientes e fornecedores internos. 3) Quais as principais diferenças entre clientes internos e externos? 4) Explique as vantagens e desvantagens de uma operação ao reduzir seu volume, variedade e “visibilidade”(contato com o fornecedor). 5) Porque a produção em determinado momento teve que se tornar organizada? 6) Explique eficiência e eficácia através de um exemplo. 7) Quais as responsabilidades diretas da ADM da produção? QUESTIONÁRIO CAPITULO 1 1) Porque a administração da produção é relevante para os gerentes de outras funções organizacionais? 2) Explique as diferenças entre micro…

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 2 Hierarquia do sistema de produção A maioria das áreas de produção é formada por várias unidades ou departamentos que funcionam como partes da operação global da organização. Todas as macro-operações são formadas de muitas micro-operações. Qualquer função produção pode ser considerada como uma hierarquia de operações, desmembrando da operação global até as operações individuais, com suas entradas (inputs) e saídas (outputs). MANUFATURA PROCESSO…

inputs e outputs. Input: Chegada de veículo com carga (produto); Chegada de veículos sem carga (sem produto). Output: Saída de um veículo com carga (com produto); Saída de veículo sem carga (sem produto). Input e Output: Troca de cargas entre veículos ou passagem de carga de um veículo para outro sem que não tivesse carga. 2) Descreva as operações das organizações a seguir usando o modelo de transformação, os recursos de transformação, os recursos transformados, o tipo de processo de…

1. Por que a administração da produção é relevante para os gerentes de outras funções organizacionais ? 2. Explique as diferenças entre micro-operações e macro-operações. Descreva algumas das micro-operações da ESPM e discuta os relacionamentos entre os seus clientes e fornecedores internos. 3. Descreva* as organizações das operações abaixo usando o modelo de transformação. Identifique os recursos de transformação, os recursos transformados, o tipo de processo de…

(mercadorias) Chegada de veículos sem carga. (sem as mercadorias). Output: Saída de um veículo com carga. (mercadorias) Saída de veículo sem carga. (sem as mercadorias). Input e Output: Troca de mercadorias entre veículos ou passagem de mercadorias de um veículo para outro que não tinha carga. 02) Descreva as operações das organizações a seguir o modelo de transformação. Identifique cuidadosamente os recursos de transformação , os recursos transformados, o tipo de processo de…

produzidos pelas seguintes operações a) Aviões de Grande porte: São desenvolvidos aviões que atendem uma demanda específica do mercado . Bens: Os aviões produzidos. Serviços: Os modelos de aviões: aviões de luxo, aviões de carga, aviões de médio padrão e etc. b) C&A: São vendidos ao consumidor, artigos de vestuário como: roupas masculinas e femininas, sapatos, acessórios como bolsas e mochilas e etc. Bens: A venda dos produtos oferecidos pela loja. Serviços: Condições de…

O que significa administração das operações? Quais são as similaridades entre todas as operações? Como operações produtivas diferem umas das outras? Quais as responsabilidades do gerente de operações? 1. Por que a administração da produção é relevante para os gerentes de outras funções organizacionais ? Pq a função produção eh central para a organização, já que produz os bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não eh a única nem necessariamente a mais…

QUESTIONÁRIO DE LOGÍSTICA INTERNACIONAL 2ª UNIDADE CAPÍTULO 5 1. O que são operações logísticas inbound e outbound Outbound – E o fluxo de materiais ou produtos acabados da fábrica para o distribuidor ou cliente final. Inbound – É o fluxo de materiais ou insumos dos fornecedores para as fábricas. 2. O que significa gerenciamento de estoques indoor e outdoor Indoor é o Gerenciamento do estoque interno ou armazenado, quando o outdoor é o…

volume de recursos (tamanho das instalações, volumes de capital envolvido, número de empregado. Microempresa: Ainda quando menores ainda são denominadas como micro. Os tipos de produção das empresas são: Primárias e extrativas: são aquelas que desenvolvem atividades extrativas, como as agrícolas, pastoris, de pesca, de mineração, de prospecção e extração de petróleo, as salinas. Secundárias ou de transformação: são aquelas que processam as matérias-primas e as transformam em…

ergonomistas contribuem para o planejamento, projeto e a avaliação de tarefas, postos de trabalho, produtos, ambientes e sistemas de modo a torná-los compatíveis com as necessidades, habilidades e limitações das pessoas. 4) O que é segurança do trabalho? Segurança do trabalho pode ser entendida como os conjuntos de medidas que são adotados visando minimizar os acidentes de trabalho, doenças ocupacionais, bem como proteger a integridade e a capacidade de trabalho do trabalhador. A…