Caso Perdig o

Gestão de Processos - Estudo de Caso Nomes: Maicon de Oliveira Santos, Bruno Santos Cunha e Tatiana Martins de Paulo Alves. CASO PERDIGÃO Perguntas e Respostas: O processo decisório estratégia no investimento em tecnologia da informação 1) A decisão de investimento no projeto gestão integrada envolve posicionamento estratégico? Esta decisão é estruturada? Caso contrário, quais são os ricos e incertezas envolvidos? Sim, todas as decisões foram estratégicas, os ricos são: Perda de espaço no mercado, superprodução, baixa de preço no mercado e podendo chegar a falência. 2) Quanto tempo demorou o processo decisório? Qual foi o estimulo inicial? Como você o classificaria: crise, problema ou oportunidade? Explique. Foi finalizado o processo decisório no final do 1 ano de reunião de planejamento, fico com um aumento de 50% da capacidade produtiva e 60% do faturamento, tudo isso em 3 anos. Identificamos como oportunidades, pois a empresa buscava crescer oferecendo produtos de qualidade e grande quantidade. 3) Quantas soluções emergiram do processo decisório? Quantas alternativas foram consideradas? Qual o tipo da solução gerada: customizada (desenvolvida integralmente na organização), pronta ( disponível no ambiente externo antes do inicio do processo decisório) ou modificada ( disponível no ambiente externo e adaptada na organização)? Explique. Foi criada uma força tarefa multidisciplina se responsabilizaria pelo desenvolvimento de soluções no processo…

decisões estruturadas caracterizam por problemas rotineiros, altamente estruturados e repetitivos e que se prestam aos procedimentos e regras sistemáticos. Sendo assim a empresa não usou uma decisão estruturada, pois estava lidando com problemas que não são bem compreendidos, carecem de estruturação e não se prestam aos procedimentos sistêmicos ou rotineiros, ou seja, existem poucos precedentes para a tomada de decisões. Alguns riscos que poderiam ser enfrentados envolvem o grau de…

conhecimento: decisão e processo decisório organizacional na incerteza, projeto organizacional, planejamento estratégico, administração estratégica, administração e estratégia de sistemas de informação. Os alunos são solicitados a identificar problemas, objetivos, soluções desenvolvidas, e a avaliar a existência de alternativas de ação. . Dimensão Conceitual: Envolve combinação complexa de conceitos. . Dimensão da Apresentação do Material: Apresenta grande quantidade de…

Integrada da Perdigão sem dúvidas envolve posicionamento estratégico. Quanto a ser um decisão estruturada precisamos novamente entender seu conceito: As decisões estruturadas caracterizam os problemas que são bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e repetitivos e que se prestam aos procedimentos e regras sistemáticos. Assim, estas decisões são sempre semelhantes. A retirada de livros de uma biblioteca ou o processamento de um pedido de pagamento de um…

quaisquer dúvidas sobre a qualidade da decisão tomada. No entanto refletia, em seu escritório, sobre o alcance do consenso no processo decisório. Pela sua experiência, teria de controlar o nível de ansiedade, pois uma melhor avaliação dos riscos envolvidos na fase de implementação da solução escolhida, e no período posterior, somente seria possível com o tempo, no decorrer dos meses seguintes. NOTA 1 Este caso foi preparado como base para discussão em sala de aula, e não…

NOTURNO Prof.ª CRISTINA BROLHAMI 29 DE OUTUBRO DE 2013 ANDREA T. BRITO AMANDA PEREIRA HERMES RIBEIRO KATIA MALHEIROS RESENHA: PERDIGÃO: O PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO NO INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO RESUMO sobre a Perdigão: Empresa fundada em 1934, tendo se estabelecido entre os lideres do setor de carnes e derivados do mercado de domestico e externo. No mercado interno atuava no segmento de aves, suínos e processados, sendo seus…

envolvidos? 2. Quanto tempo demorou o processo decisório? Qual foi o estímulo inicial? Como você o classificaria: crise, problema ou oportunidade? Explique. 3. Quantas soluções emergiram do processo decisório? Quantas alternativas foram consideradas? Qual o tipo da solução gerada: customizada (desenvolvida integralmente na organização), pronta (disponível no ambiente externo antes do início do processo decisório) ou modificada (disponível no ambiente externo e adaptada na…

Perdigão: o processo decisório estratégico no investimento em tecnologia da informação(1) Walter Bataglia; Adhemar Hisashi Hirosawa RESUMO Em 1995, após a mudança do controle acionário da Perdigão, o novo Conselho de Administração estabeleceu como posicionamento estratégico da organização sua inserção no mercado global de carnes. Assim que foi estabelecido o objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento para o período…

Perdigão: o processo decisório estratégico no investimento em tecnologia da informação RESUMO Em 1995, após a mudança do controle acionário da Perdigão, o novo Conselho de Administração estabeleceu como posicionamento estratégico da organização sua inserção no mercado global de carnes. Assim que foi estabelecido o objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento para o período 1995-1998, o Comitê Diretivo da empresa passou a considerar quais…

APOSTILA Processos Decisórios ♦ ♦ ♦ ♦ Notas de aula Textos Estudos de Caso Questões Aluno: __________________________________________________ Prof. Josadak Astorino Marçola Araraquara 1o Semestre – 2011 CALENDÁRIO DE TRABALHO - 2011 Processos Decisórios Aulas: toda quarta-feira JANEIRO D S T Q Q S S 1 1105 1101 1102 1103 1104 1105 2 9 16 23 30 3 4 5 6 7 8 1106 1107 1108 1109 6 13 20 27 7 D FEVEREIRO S T 1 8 Q 2 Q 3 S 4 S 5 1109 1110 1111 1112 1113 6 13 20 27 7 D…