administração perdigao

Os graus de dificuldade do caso podem ser classificados conforme Leenders e Erskine (1973) como:

. Dimensão Analítica. O caso exige análise de uma situação complexa, estruturada. Destaca-se seu aspecto interdisciplinar, que envolve as seguintes áreas de conhecimento: decisão e processo decisório organizacional na incerteza, projeto organizacional, planejamento estratégico, administração estratégica, administração e estratégia de sistemas de informação. Os alunos são solicitados a identificar problemas, objetivos, soluções desenvolvidas, e a avaliar a existência de alternativas de ação.

. Dimensão Conceitual: Envolve combinação complexa de conceitos.

. Dimensão da Apresentação do Material: Apresenta grande quantidade de informações, exigindo do aluno capacidade para seleção das informações relevantes.

Fonte de Obtenção de Dados

Os dados foram obtidos via entrevistas em profundidade, realizadas no final de 1999 e no início de 2000, com gestores das seguintes áreas da Perdigão, envolvidas no processo decisório: tecnologia de informação, vendas, operações e distribuição logística, e finanças. As entrevistas tiveram duração aproximada de 24 horas.

Utilização Recomendada

O caso está voltado para discussão em classes de pós-graduação stricto sensu e lato sensu em Administração de Empresas nas disciplinas de Processo Decisório Organizacional, Decisão na Incerteza, Planejamento Estratégico, Administração Estratégica, e Administração de Sistemas de Informação. Texto de apoio para classes de graduação nestas mesmas disciplinas.

Atividades de Preparação para Análise e Discussão do Caso

Com base nas informações mencionadas no caso, analise a situação e as atividades desenvolvidas. Caso você fizesse parte da força-tarefa responsável pela gestão do processo decisório, você proporia ações alternativas às mencionadas? Quais seriam estas ações e qual o impacto que gerariam no processo decisório?

Questões para Discussão

1. A decisão de investimento no