2 Qual é O Critério De Departamentalização Utilizado Para

médio, e principalmente, grande porte, pois fazer uma distribuição de cargos para uma quantidade excessiva de funcionários é necessário ter critérios de avaliação para comandar um certo departamento e uma certa função. Será enfocado, como objectivo geral a importância da gestão de processos organizacionais e como objectivo específico o papel da departamentalização dentro da organização. Gestão de Processos Organizacionais A estrutura organizacional deve…

Exercícios de Fixação 07 DEPARTAMENTALIZAÇÃO E RATEIO DOS CIF´s Disciplina: Custos e Cadeia de Suprimentos Curso: Logística Período: 2º Prof.: MSc. Igor G. Lima TESTES 1. Pode-se afirmar, com relação aos departamentos produtivos, que: a) Prestam serviços aos demais departamentos da empresa. b) Não atuam diretamente com a produção de bens ou com a prestação de serviços. c) Como não atuam diretamente com a produção de bens ou serviços, seus gastos devem ser apropriados…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DEFINIÇOES CONCEITUAIS 4 2.1 CRITERIOS DE RATEIOS DOS CUSTOS INDIRETOS 4 2.1.1 Algumas Bases de Rateio Mais Comuns 4 2.1.2 Departamentalização dos Custos Indiretos........................................................ 5 2.2 Custeio por Absorção........................................................................

Atividades É o resultado da alocação de tarefas entre os membros da organização, de maneira que cada indivíduo ou grupo de indivíduos seja responsável por uma parcela das atividades. Para seu delineamento três aspectos devem ser considerados: departamentalização; linha e assessoria; especialização do trabalho. Esses aspectos serão discutidos nos próximos itens. 1.2 Subsistema de Autoridade É o resultado da distribuição da autoridade (poder de decisão), pelos membros da organização.…

1 - organização é um conjunto de medidas que regem os procedimentos de um grupo de pessoas, que visam atingir objetivos comuns de forma coordenada. 2 - Alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Assim formando uma soma de pessoas, máquinas e outros equipamentos, cujo o resultado da combinação destes elementos são um objetivo comum: A qualidade. 3 – consiste num conjunto de atividades através das quais uma organização deve ser estruturada com o objetivo de…

e Métodos Professora Monique Mallon Aluno (a): ______________________________________________________ 2a. Avaliação 1. Quanto à departamentalização, podemos afirmar que: (1,0) a) é um processo pelo qual o grau de incerteza nas decisões é maior, pois as funções não possuem similaridade; b) é um processo utilizado por empresas que não possuem critérios objetivos de organização; c) é um processo longo e demorado, onde a eficiência e a eficácia não são pontos cruciais; d) é um processo

UNIP Estruturas Organizacionais Prof. José Marques Filho 2 Organizações • As organizações são tão antigas quanto à história do Homem (Gibson 1981), como também são as idéias sobre como administrálas (Hampton 1992). • Organizações estão entre as instituições principais para a: ▫ realização de trabalho produtivo; ▫ criação de valor econômico. Elas são também um importante meio pelo qual as pessoas satisfazem suas necessidades de realização individual e de filiação social, pois

absorção pode ser com ou sem departamentalização. A seguir veremos o esquema de custeio por absorção sem departamentalização: FIGURA 1: Esquema de Custeio por Absorção, sem departamentalização: No exemplo acima, podemos perceber que este esquema de custeio sem departamentalização passa por três passos básicos que são: separação entre custos e despesas; apropriação dos custos diretos e apropriação dos custos indiretos. Como o critério de rateio por absorção sem departamentalização,…

uma organização responsável pela montagem do carro. 2- Utilizando suas características, diferencie estruturas tradicionais de estruturas inovativas. Estruturas tradicionais: alto nível de formalização, unidade de comando, especialização elevada, comunicação vertical, utilização de formas tradicionais de departamentalização. Estruturas Inovativas : baixo nível de formalização, utilização de formas avançadas de departamentalização, multiplicidade de comando, diversificação…

se constituem de um grupo integrado de diversas empresas que atuam em diferentes setores, as atividades da Organização, são separadas em divisões independentes, compostas por várias empresas. A adoção deste modelo estrutural visa melhorar a departamentalização e a divisão das atividades, facilitando a coordenação por parte da alta administração, uma vez que o controle de uma estrutura deste porte é difícil, e facilmente, poderia tornar-se altamente burocratizado caso o processo decisório…