2 Falta De Um Profissional Adequado Ao Cargo

recrutamento Índice Introdução Etapa 1 - Defina os cargos com rigor Etapa 2 - Descubra os melhores profissionais Etapa 3 - Crie formulários de candidatura adequados Etapa 4 - Leia as entrelinhas dos currículos Etapa 5 - Seleccione os candidatos por testes psicotécnicos Etapa 6 - Faça uma entrevista inteligente Etapa 7 - Confirme as informações Etapa 8 - Escolha o vencedor Introdução TOPO ^ Contratar os melhores profissionais é um dos segredos para o sucesso sustentado…

mutável e competitivo. Assim, não se trata apenas de preencher cargos vagos ou atender as necessidades das organizações. É muito mais do que isso, pois busca atender às demandas ativas e futuras das organizações. Quantos presidentes, diretores, gerentes, supervisores e funcionários não tiveram de ser substituídos ao longo tempo por um processo de recrutamento e ausente nas organizações. A falta de critérios e instrumentos adequados utilizados no processo de recrutamento e seleção é um…

Examinador 1: Professora Heloísa Rosa Carvalho Examinador 2: Tutora Viviane Santos Pereira Examinador 3: Tutor Richardson Coimbra Borges Professora Ana Alice Vilas Boas Orientador Ana Carolina Santana Co-Orientador LAVRAS – MG 2011 “O treinamento transforma as boas intenções em bons resultados” Thomaz Berry SUMÁRIO 1 introdução 1 2 DESCRIÇÃO GERAL DA ORGANIZAÇÃO…

Introdução: É cada vez maior o número de organizações e indivíduos que buscam o aprimoramento pessoal, profissional e institucional. O treinamento tem que ser encarado como um grande investimento, deve ser sob medida, atendendo a essas necessidades. As organizações modernas e mais atuantes no mercado já chegaram à conclusão de que investir em seus funcionários é a maneira mais eficaz e o caminho mais curto e seguro para alcançarem os seus objetivos. Se uma organização depende…

o sucesso organizacional. Disponível em: <http://www.reitoria.uri.br/~vivencias/Numero_014/artigos/artigos_vivencias_14/n14_03.pdf> e compartilhado em: <https://drive.google.com/file/d/0B9lr9AyNKXpDelpVRjBMdnR3VWs/edit?usp=sharing> Etapa 1 – passo 2 Cartaz Produção em sala de aula Etapa 1 - passo 3 O conceito do planejamento estratégico nasceu das necessidades de realizar objetivos em situações complexas, principalmente quando se deseja atingir um objetivo, vencer ou…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO nome do curso nome do(s) autor(es) em ordem alfabética SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO ................................................................................................... 16 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ........................................................................ 17 1 INTRODUÇÃO Este trabalho pretende analisar a relevância do…

ocupar cargos dentro da organização.” Diz ainda, Chiavenato que, “para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficiente de candidato para abastecer adequadamente o processo de seleção.” Conceituando recrutamento como “atração de mão–de-obra”, a empresa terá maior facilidade de recrutar funcionários externos, quanto melhor for a imagem da empresa e benefícios oferecidos mais disputadas serão as vagas, trazendo para a organização os melhores profissionais…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REFERENCIAL TEÓRICO 7 2.1 HISTÓRIA DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 7 2.2 SELEÇÃO COMO UM PROCESSO DE COMPREENSÃO 8 2.3 SELEÇÃO COMO PROCESSO DE DECISÃO 8 2.4 TÉCNICAS DE SELEÇÃO 8 2.5 A ENTREVISTAS DE SELEÇÃO 9 2.5.1 TREINAMENTO DAS ENTREVISTAS 9 2.5.2 CONSTRUÇÃO DO PROCESSO DE ENTREVISTA 10 3 EMPRESA VALE 10 4PROCESSO RECRUTAMENTO 12 4.1 INTERNO 13 4.2 EXTERNO 14 5ROTINAS

mais exigido o profissional adequado para o cargo oferecido. Este pré-requisito vai além da qualificação e dos conhecimentos técnicos, precisa-se cada vez mais do profissional com uma visão mais estratégica e criativa. Concluímos que ao colocar a pessoa certa no cargo adequado, diminui-se o tempo de treinamento e preparação do contratado, aumentando o rendimento do trabalhador e melhorando a produtividade. Minimizando posteriormente a rotatividade, uma vez que teremos um profissional…

planejadas, organizadas, dirigidas e monitoradas • Pirâmide de Maslow 2 Profª. Eliane Dias Gestão de Pessoas Social X Profissional Hierarquia das necessidades – Maslow SOCIAL Auto-desenvolvimento, auto-satisfação Orgulho, auto-respeito, admiração pelos outros, reconhecimento Relacionamento, aceitação, afeição, amizade, consideração Segurança, proteção contra perigo, doença, incerteza, desemprego Alimento, repouso, abrigo, sexo PROFISSIONAL Autorealização Estima Sociais Segurança…