1 Quem São Os Fornecedores E Os Clientes Da Organização

OPERAÇÕES PRODUTIVAS JANAINA JACINTO DO ESPIRITO SANTO – RA: A1747E-2 JAQUELINE RODRIGUES MOREIRA – RA:A00EAE-0 JESSICA CAMILA DE MORAIS COSTA – RA: 000000-0 LUIS FERNANDO DE OLIVEIRA DIAS – RA: A132GJ-5 MÁRCIO GONÇALVES FILHO – RA: A15595-3 SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2010 JANAINA JACINTO DO ESPIRITO SANTO – RA: A1747E-2 JAQUELINE RODRIGUES MOREIRA – RA: A00EAE-0 JESSICA CAMILA DE MORAIS COSTA – RA: LUIS FERNANDO DE OLIVEIRA DIAS – RA: A132GJ-5 MÁRCIO GONÇALVES FILHO – RA:…

dirigido a todos os profissionais que querem conhecer como mapear e modelar processos focando nos objetivos do negócio – BPM, para melhorar a eficiência e a eficácia da organização a fim de aumentar os lucros, reduzir custos e alterar para melhor a qualidade de vida de todas as partes envolvidas: funcionários, fornecedores, clientes, acionistas, etc. Turn TV On Does picture come on? Is TV plugged in? No Yes No Yes Is picture good? Plug in TV Does…

1- A Logística e a Estratégia Competitiva Ao longo da história do homem, as guerras têm sido ganhas e perdidas através do poder e da capacidade da logística ou a falta deles, assim como a derrota pode ser atribuída a uma falha logística por não conseguirem desenvolver uma organização capaz de suprir o exército. A logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados e os fluxos de informações correlatas…

1. a análise dos mercados fornecedores A análise dos mercados fornecedores nos processos de aquisição, permite que sejam alcançados os objectivos estabelecidos pela Organização. Esta análise ao mercado é uma técnica utilizada para identificar as características de mercado para bens e serviços específicos e providenciar informação que apoie o planeamento das compras. Permite que as organizações compreendam como o mercado funciona, a sua competitividade, os fornecedores chave e o valor que esses

entre si, com a finalidade de atender ou suplantar as necessidades e expectativas dos clientes externos e internos Processos são atividades logicamente relacionadas que, usando recursos do negócio, produzem resultados reais, adicionando valor a cada etapa. Processos cruzam... Produção Vendas Finanças ... fronteiras Funcionais e Organizacionais... Estratégico Fabricante Distribuidor Planejamento Cliente Fornecedor Controle Operacional ... fronteiras na Cadeia de Suprimentos…

BINS Indústria de Artefatos de Borracha Ltda. Questionário de Seleção e Homologação de Fornecedores ESCOPO Este questionário de auto-avaliação tem como objetivo proporcionar um conhecimento geral do fornecedor, sua estrutura, organização, sistema de gestão da qualidade e ambiental e requisitos técnicos. O nível de adequação do fornecedor será determinado através da certificação do sistema de qualidade e ambiental, inspeções de produto no recebimento, monitoramento da pontualidade

....................PAG 8 Força de trabalho – Organograma...............................................PAG 10 Macroprocesso..........................................................................PAG 22 Mapa do Principal Processo da Organização...............................PAG 23 Mapa do Principal Processo do Setor de Trabalho.......................PAG 24 LISTA DE ABREVEATURAS E SIGLAS SAP – System, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung……… PAG No…

SOROCABA – SP 2010 Sumário Introdução 5 1 Perfil da Organização 6 1.1 Denominação, forma de constituição, dados, fatos relevantes da origem da organização, natureza, ramo de atuação, porte 6 1.2 Principais equipamentos, matéria-prima principais produtos, processos, composição da força de trabalho 7 1.3 Organograma 8 1.4 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos dos mercados dos cliente-alvo 9 1.5 Principais fornecedores de insumos, matéria-prima,…

é um desses instrumentos, que faz a combinação de forças e fraquezas de uma organização com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado. O Modelo das Cinco Forças de Porter é utilizado para elaborar uma análise competitiva da empresa. Recorrendo a estes modelos de análise estratégica, criam-se as condições para traçar uma eficiente estratégia de negócio. ÍNDICE Página: 1. INTRODUÇÃO 3 2. AMBIENTE COMPETITIVO – ANÁLISE DE PORTER 4

marketing, clientes, concorrentes, mercado, oportunidades, fornecedores, preço e indicadores de viabilidade. Sumário 1. INTRODUÇÃO 5 1.1 Questão Geral 6 1.2 Justificativa 6 1.3 Objetivos Geral 6 1.3.1. Objetivos Específicos: 7 2 REFERENCIAL TEÓRICO 8 2.1 Conceito de Logística 8 2.2 Papel da Logística na Empresa 8 2.3 Logística Empresarial 9 2.4 Atividades Primárias 9 2.5 Distribuição Física 10 2.6 Selecionando um Fornecedor 10 2.7 Racionalização da Base de…