ANALISE SWOT

1. Explique o que é análise SWOT (Strengths; Weaknesses; Opportunities; Threats), como ela pode ser aplicada em uma empresa e quais são os benefícios que proporciona. SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é uma importante ferramenta que é utilizada para planejamento estratégico que consiste em reunir dados que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. A Análise SWOT é utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico. Com à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de segmento. Exemplo simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa HUMANIS ASSESSORIA EMPRESARIAL E CONTABIL, fundada em 29/11/2009, possuí uma titular responsável e uma estagiária. FATORES POSITIVO FATORES NEGATIVO FATORES INTERNOS FORÇAS Auto Estima Boa localidade Bons Clientes FRAQUEZAS Falta de Marketing Falta de mão-de-obra FATORES EXTERNOS Indicação de novos clientes OPORTUNIDADES Concorrência desleal como valor de honorários AMEAÇAS As informações acima, foram analisadas no cenário atual da referida empresa: Strengths (forças) - vantagens internas da empresa em relação aos concorrentes, Auto Estima; Boa localidade; Bons Clientes. Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa

6 – Utilizando a ferramenta de análise SWOT (FOFA), faça uma análise do seguinte cenário: Identificar elementos-chave para a gestão da sua atuação no mercado de trabalho, o que implica estabelecer prioridades de atuação; preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver. Prioridades: Forças (Strengths) – Ter no currículo um curso de nível superior em logística; Oportunidades (Opportunities) – Fazer pós-graduação no setor que está em constante evolução; Riscos /Problemas:…

ORIENTADO DOS ASSUNTOS TRABALHADOS EM GESTÃO DE NEGÓCIOS 1. Conceitue ; a. Empreendedorismo Empreendedorismo é criar riqueza através de novos produtos, novos métodos de produção, novos mercados, novas formas de organização. b. Empreendedor É aquele que consegue realizar tarefas difíceis; que se demonstra dinâmico ou ativo; arrojado ou diligente. c. Intraempreendedorismo Intraempreendedorismo é o perfil de um profissional disposto a criar mudanças e projetos dentro da empresa…

1) Cite e explique as quatro etapas do processo administrativo Planejar: Identificar quais são os objetivos de uma organização, quais são os meios disponíveis para atingi-los e qual a melhor forma de utilizá-lo. Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os plano que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los."…

Responda as seguintes questões: 1) Os principais componentes do planejamento estratégico são: a visão, a missão, os objetivos, estratégias e o plano de ação. Explique cada uma delas? Resposta: A Visão: Pode ser entendida como a “auto-imagem da organização: como ela se vê, ou melhor, como ela gostaria de se ver no futuro. Visão não é um mero sonho, uma utopia, fantasia ou quimera... visão é um modelo mental, claro, de um estado ou situação altamente desejável, de uma realidade futura…

1. Explique o que é a análise SWOT (Strengths; Weaknesses; Opportunities; Threats), como ela pode ser aplicada em uma empresa e quais são os benefícios que proporciona. Resposta. A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO.................................................................................................... 01 1.Questionário..................................................................................................... 02 2.Observações da entrevista .............................................................................. 06 3.Analise das Oportunidade .............................................................................. 07…

Defina Análise de SWOT? A Análise SWOT ou Análise FOFA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Quais as variáveis da análise de SWOT que retratam o ambiente interno? Strengths (Forças) - Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. Weaknesses(Fraquezas)- Desvantagens internas da…

1) O que é Planejamento? R: É uma ato ou efeito de planejar, um trabalho de preparação, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. 2) Qual a importância do…

Entrevista com um Empreendedor Nome da Empresa: MAFS SUPORTE TECNICO EM INFORMATICA Endereço: RUA ANTONIETA, 354 – CJ 93 – BL C Cidade: GUARULHOS Estado: SP Ramo de Atividades: COMERCIO VAREJISTA ESPECIALIZADO DE EQUIPAMENTOS DE INFORMATICA Produtos e/ou serviços: CONSULTORIA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Data de Inicio das atividades:04/11/2013 Entrevistado: MARIA APARECIDA FERRERA SARTORI 1) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor? A grande dificuldade de…