processos gerenciais questões de 6 a 14

6 – Utilizando a ferramenta de análise SWOT (FOFA), faça uma análise do seguinte cenário: Identificar elementos-chave para a gestão da sua atuação no mercado de trabalho, o que implica estabelecer prioridades de atuação; preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver.

Prioridades:
Forças (Strengths) – Ter no currículo um curso de nível superior em logística;
Oportunidades (Opportunities) – Fazer pós-graduação no setor que está em constante evolução;
Riscos /Problemas:
Fraquezas (Weaknesses) – Falta de domínio de um segundo idioma;
Ameaças (Threats) – O aumento da concorrência devido à atratividade do setor.

7 – Explique cada uma das forças competitivas de Porter e qual a relação entre elas.

Concorrência – estimula o aumento da qualidade mas também pode ocasionar a diminuição da margem de lucro;
Novos Entrantes – a possibilidade de surgirem novos concorrentes faz com que as empresas invistam em mais qualidade, o que pode acarretar em diminuição da margem de lucro;
Fornecedores – a existência de poucos fornecedores torna a empresa refém dos preços praticados por eles, exigindo-se aumento da qualidade e consequentemente a diminuição da margem de lucro;
Clientes – igualmente, quando há poucos clientes que fazem compras volumosas e usam o seu poder para exigir mais qualidade ou aumento de descontos, diminuindo a margem de lucro;
Produtos Substitutos – São produtos alternativos que substituem os já existentes com qualidade semelhante e preço competitivo o que também pode ocasionar a diminuição da margem de lucro na busca pelo aumento da qualidade.

8 – Sua empresa passa por uma grande transformação no que diz respeito a profissionalização das atividades logísticas. Está decidido a implantação de um novo CD e você desenvolverá o plano de ação, então mãos a obra!

Fazer um levantamento da região que será atendida
Otimizar a localização para gerar o melhor custo/benefício
Com base nas informações anteriores, calcular a área e a quantidade