1 Estoque Mínimo

Manutenção de estoque C AVALCANTE A SSOCIADOS & ® UP-TO-DATE ® - N o 297 – QUANTO CUSTA MANTER UM ESTOQUE 3 Introdução Determinar a quantidade do estoque ideal envolve estratégia e disponibilidade de recursos destinado ao capital de giro. Manter estoques usualmente implica em um custo muito expressivo e oneroso para a empresa. Estoque é investimento . Todo investimento corresponde a um capital empregado. Todo capital empregado tem um custo. Manter uma…

(2ª AVALIAÇÃO) 1)Em tabela Excel no mesmo anexo do e-mail. 2) Saídas de produtos acabados -> R$25.676,00 no ano anterior Estoque médio R$2.450,00 Valores de Giro mínimo de 25 vezes ao ano. *Usar ano comercial (360 dias) R: Ge = 25.676,00/2.450,00 Ge = 10,48 vezes ao ano Cobertura = 360 / 10,48 Cobertura = 34,35 dias R: A empresa apresentou um resultado ruim em relação ao seus concorrentes neste segmento, pois eles apresentaram um giro de no mínimo 25…

In Full): Entrega do pedido no prazo acordado (SLA) e completo Não Atendidos: Não foi atendido no prazo acordado (SLA) e/ou na quantidade com os seguintes motivos: TRANSPORTE: problemas no transporte OPERAÇÃO: problemas na operação ESTOQUE: problemas no estoque LOJA / CLIENTE: problemas no pedido Indicadores Disponíveis: OTIF (Nível de Serviço) Ocorrência dos Problemas Operacionais Evolução das Ocorrências Lead Time Médio Severidade do Atraso Visões do Indicador: Por Loja…

KANBAN – Gestão de Estoques Por Vitor Hugo De Castro Cunha 
 
 
 
 
 
 
 Definição
disponível
na
Wikipédia:
 Kanban
é
uma
palavra
de
origem
japonesa
que
significa
registro
ou
placa
visível.
 
 Em
Administração
da
produção
isso
se
traduz
por
um
cartão
de
sinalização
que
controla
os
fluxos
de
 produção
em
uma
indústria.
O
cartão
pode
ser
substituído
por
outro
sistema
de
sinalização,
como
luzes,
 caixas
vazias
e
até
locais
vazios
demarcados.
 
 Coloca‐se
um
Kanban
em
peças
ou…

KANBAN – Gestão de Estoques Por Vitor Hugo De Castro Cunha 
 
 Definição
disponível
na
Wikipédia:
 Kanban
é
uma
palavra
de
origem
japonesa
que
significa
registro
ou
placa
visível.
 
 Em
Administração
da
produção
isso
se
traduz
por
um
cartão
de
sinalização
que
controla
os
fluxos
de
 produção
em
uma
indústria.
O
cartão
pode
ser
substituído
por
outro
sistema
de
sinalização,
como
luzes,
 caixas
vazias
e
até
locais
vazios
demarcados.
 
 Coloca‐se
um
Kanban
em
p

disponível para a empresa e com isso, tomar as devidas providências. No que diz respeito à Rentabilidade, é a capacidade de o administrador Financeiro investir recursos, do sistema do Fluxo de Caixa, em outro tipo de bem ( estoque de mercadoria ) e conseguir fazer com que este estoque se transforme em dinheiro, novamente, e retornem, com os lucros desejados, para dentro do sistema do fluxo de caixa. 3.1 - O administrador Financeiro (af) Este profissional, geralmente denominado de…

FOLGA NA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO E O NÍVEL DE ESTOQUE THE TRADE-OFF BETWEEN PRODUCTION CAPACITY BUFFER AND INVENTORY LEVELS Luiz Guilherme Sandrini1; Marco Aurélio de Mesquita2 1 Universidade de São Paulo – USP – São Paulo – Brasil lgsandrini@yahoo.com.br 2 Universidade de São Paulo – USP – São Paulo – Brasil marco.mesquita@poli.usp.br Resumo Este trabalho aborda o trade-off entre os custos do acréscimo de capacidade de produção e do aumento dos estoques de segurança, necessários para…

as ferramentas e os materiais, e conseguimos sua devida conservação e controle.” (GONÇALVES & SCHWEMBER) • • • OBJETIVO E FUNÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Pesquisas feitas em algumas empresas revelaram os seguintes dados: 30% a 60% do estoque de ferramentas ficam espalhados pelo chão das fábricas, perdidos, deteriorando-se ou não disponíveis ( dentro de caixas de ferramentas pessoais); o que resulta em média de 20% do tempo dos operadores desperdiçado procurando por…

matérias-primas, as ferramentas e os materiais, e conseguimos sua devida conservação e controle.” (GONÇALVES & SCHWEMBER) OBJETIVO E FUNÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Pesquisas feitas em algumas empresas revelaram os seguintes dados: 30% a 60% do estoque de ferramentas ficam espalhados pelo chão das fábricas, perdidos, deteriorando-se ou não disponíveis ( dentro de caixas de ferramentas pessoais); o que resulta em média de 20% do tempo dos operadores desperdiçado procurando…

GERENCIAMENTO DE ESTOQUES RESUMO A gestão de estoques é um assunto vital e freqüentemente absorve parte substancial do orçamento operacional de uma organização. Como eles não agregam valores aos produtos, quanto menor o nível de estoques que um sistema produtivo conseguir trabalhar, mais eficiente será este sistema. A eficiência na sua administração poderá criar a diferença com os concorrentes, melhorando a qualidade, reduzindo os tempos, diminuindo os…