1 Estoque Mínimo

VH2C Consultoria Empresarial em Estratégia, Organização e Supply Chain Tel . +55 11 7063-3535 www.vh2c.com.br KANBAN – Gestão de Estoques Por Vitor Hugo De Castro Cunha Definição disponível na Wikipédia: Kanban é uma palavra de origem japonesa que significa registro ou placa visível. Em Administração da produção isso se traduz por um cartão de sinalização que controla os fluxos de produção em uma indústria. O cartão pode ser substituído por outro sistema de sinalização, como…

Tecnologia em Logística do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor Me. Luiz Manuel Palmeira. CIDADE-UF MÊS/ANO PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Etapa 1 – Planejamento e Controle de Produção (PCP) O Planejamento e Controle de Produção (PCP) é a atividade que torna possível decidir sobre como fazer melhor uso dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do plano de…

PREVISÃO DE DEMANDA/VENDAS/ESTOQUE Previsões podem ser de itens:  Dependentes;  Independentes. Uma previsão deve definir:  quais produtos;  quanto desses produtos;  quando serão comprados pelos clientes. Características básicas da previsão  É o início de todo planejamento de estoque;  Eficácia dos métodos da previsão;  Qualidade das hipóteses utilizadas no raciocínio. 1/15 PREVISÃO DE DEMANDA/VENDAS/ESTOQUE As previsões podem ter duas categorias:  quantitativas evolução das…

Procedimento do Sistema de Gestão da Qualidade - PSGQ 7.2.1 Título: 1 – Objetivo Vendas Folha: Rev. Data 1 de 7 04 17/06/2009 O Processo Vendas deve atuar de forma integrada aos demais processos, analisando criticamente as necessidades e expectativas dos Clientes e levando em conta a capacidade de operacionalização da FICAEL, de modo que os compromissos assumidos devam ser desenvolvidos respeitando os objetivos estabelecidos e também prospectando novas oportunidades que sejam…

Sugestão que o Plano de Contas contenha, no mínimo, 4 (quatro) níveis: Nível 1: Ativo, Passivo, Patrimônio Líquido, Receitas, Custos e Despesas. Nível 2: Ativo: Circulante, Não Circulante / Passivo: Circulante, Não Circulante e Patrimônio Líquido. / Receitas: Receita Bruta, Deduções da Receita Bruta, Outras Receitas Operacionais / Custos e Despesas Operacionais. Nível 3: Contas que evidenciem os grupos a que se referem, como por exemplo: Nível 1 – Ativo Nível 2 - Ativo…

Estoque Estoque é um dos setores que exerce papel de suma importância dentro de uma empresa, por ser ele que mantém todos os produtos necessários para seu funcionamento, tornando-se essencial em uma gestão eficiente. Avaliação de estoque Para determinar o custo de produtos estocados e destinados a venda é preciso considerar o valor pago na aquisição de tais mercadorias, deduzido o ICMS e acrescido das despesas relativas ao frete e seguro pagos pelo comprador. Tendo em vista que a empresa poderá

Publico alvo: Revendedores de autopeças, oficinas mecânicas e portadores de veiculo automotor em geral. Nome e cargo do contato de empresa: Mário Vito Domingues Caíne(gerente geral). Desenho da rede logística: Descrição da rede logística Etapa 1 °Fornecedores: Os fornecedores são fabricantes, ou seja o centro de distribuição do koga koga faz compra direta sem intermediário, após a compra os produtos são entregues via sistema CIF (quem vende que custeia a entrega, nesse caso…

Exercícios 1 – Uma loja tem a seguinte tabulação de vendas: 2009 – 87 / 2010 – 90 / 2011 – 100 / 2012 – 107 / 2013 – 11 / 2014 – 123 Estabeleça uma previsão para 2015: a) Pelo método da media móvel, para n = 4; b) Pelo método da media móvel ponderada com os seguintes pesos em ordem decrescente: 5%, 10%, 10%, 15%, 20%, 40%. 2 – Serão compradas durante um ano 2.000 unidades de uma peça. O cus de pedido é de $50,00, o custo de armazenagem é de 10% e o preço de compra é de $3,00

dúvidas, sugestões e compartilhamento de experiências. GOMES, Cleber Alexandre. Gestão de Estoque na Indústria de Ventiladores de Teto Venti Delta:. 2010. 40 folhas. Trabalho de Conclusão de Curso (Tecnólogo em Processos Gerenciais) – Sistema de Ensino Presencial Conectado, Universidade Norte do Paraná, Catanduva, 2010. RESUMO O principal objetivo deste trabalho é implantar a gestão de estoques na empresa, através da utilização de ferramentas apropriadas com relatórios, pesquisas…

Cadastramento de Materiais: cria-se um código para identificar os produtos; necessário devido ao grande mix de produtos. P1: Planejamento de logística = localização + estoques (foco) + transportes → para um item ser transportado para o cliente final, ele deverá estar em estoque. Para facilitar e reduzir esse custo de estoque, melhor é quando a localização dos sistemas de armazenagem e distribuição estão mais próximos do consumidor ou em um local estratégico para otimização desses…