1 Em Uma Empresa De Manufatura Quais São Os Objetivos Da Programação

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP PÓLO: PÓLO DE APOIO PRESENCIAL: 7166 – SÃO PEDRO DO SUL – RS CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÃO CRISTIAN GONÇALVES DE SOUZA - RA: 379493 EDSON FERRAZ DA SILVA - RA: 368595 FELIPE DOS SANTOS NAGERA – RA: 1299401537 GISELE SIEG DE ALMEIDA MURARO - RA 392418 JOELSON FRIDHIN DA ROSA - RA: 382494 MICHELI LUDTKE DA COSTA - RA: 368285 TUTOR: LUIZ MANOEL PALMEIRA São Pedro do Sul – RS 2014 SUMÁRIO: INRODUÇÃO…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS–Planejamento, Programação e Controle de Produção. ARILDO BAPTISTA – 5730162061 KARINA SOUSA DE PAULA– 6377220556 LUCIANO ALBANEZ LUCAS – 6377237177 PAULO HENRIQUE – 9978023050 WILSON FERNANDES JUNIOR – 6944454041 SOROCABA/SP 2014 ARILDO BAPTISTA – 5730162061 KARINA SOUSA DE PAULA– 6377220556 LUCIANO ALBANEZ LUCAS – 6377237177 PAULO HENRIQUE – 9978023050 WILSON FERNANDES JUNIOR – 6944454041 Professor EAD:

nas ultimas quatro décadas. Este processo iniciou-se na década de 70, mediante as crises econômicas decorrentes ao Petróleo, as necessidades de produção em massa e principalmente combater a supremacia oriental com seus novos sistemas de produção e manufatura, encabeçadas pelas japonesas Toyota, Nissan, Honda e seus correlatos. Com isso, o desenvolvimento acelerado pode proporcionar resultados significativos no que se refere à Administração de Produção e suas operações. A reação ocidental…

A LÓGICA DO SISTEMA KANBAN NA INDÚSTRIA CALÇADISTA: ANÁLISE DE UM SISTEMA DE PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO DE SOLADOS E PALMILHAS Marconi Edson Esmeraldo Albuquerque Mônica Suely Guimarães de Araújo Cosmo Severiano Filho Universidade Federal da Paraíba, Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Cx. Postal: 5045 CEP: 58051-790 Campus I - João Pessoa/PB E-mail: medson@producao.ct.ufpb.br Sessões Técnicas Área Temática: Gerência da Produção ABSTRACT: The opening of new markets imposed…

planejar e controlar todas as atividades produtivas da empresa, visando tirar o melhor proveito possível em termos de eficiência e eficácia. Eficacia:Atingir os objetivos organizacionais;/Eficiencia: Atingir os objetivos com o mínimo de perda de recursos,fazer melhor uso deles. Planejamento: formal,plano,ideia de futuro desejável, declaração de intenção. Controle:Processo de lidar com variações do plano,monitoramento e intervenção. Objetivos de desempenho da produção:…

4 Etapa 1 – PPCP, Aspectos técnicos e operacionais............................5 Etapa 2 – Planejamento e controle da produção.................................7 Etapa 3 – Controle da produção .........14 Etapa 4 – Controle de estoque............................................................17 Considerações Finais ........ 22 Referências Bibliográficas 22 INTRODUÇÃO Trabalho foi desenvolvido com objetivo de aliar as atividades da empresa escolhida ao conteúdo

modelo de referência para o planejamento, programação e controle da produção um ERP de código aberto. Ailton da Silva Ferreira Projeto de tese apresentado ao Centro de Ciências e Tecnologia, da Universidade Estadual do Norte Fluminense, como parte das exigências para obtenção do titulo de Mestre em Ciências de Engenharia, área de concentração Engenharia de Produção. Professor DSc. Renato Campos Orientador Campos dos Goitacazes – RJ 2004 1 SUMÁRIO 1.…

PROGRAMAÇÃO PUXADA COMO UMA ESTRATÉGIA DE EFICIÊNCIA DO SUPPLY CHAIN ESTUDO DE CASO DA EMPRESA ROCKFIBRAS DO BRASIL Paulo Sérgio Ferreira de Mattos RESUMO Este trabalho propõe se a determinar a ótima sequência de produção para um mix de produtos, de forma a permitir retiradas constantes de processos da produção e suprimentos. O modelo é aplicado em sistemas de produção puxada. Neste sistema a produção diária em pequena escala e variada. Assim, pode-se facilmente adaptar-se…

Ciclo Básico do Planejamento Estratégico: Objetivos do Planejamento Estratégico O instrumento recomendado para dar competitividade à indústria é o planejamento estratégico. Os objetivos do planejamento estratégico devem ser: 1) diminuir custos (via aumento de produtividade e qualidade, redução do desperdício, redução de estoques, melhora do processo, etc.); 2) fabricar com boa qualidade para obter e consolidar a confiança do consumidor, o que inclui tecnologia de produto; e 3)…

1. Introdução Com o aumento das pressões competitivas entre as empresas no ambiente da produção industrial, muitas descobertas de tecnologias e métodos modernos de manufatura vêm sendo realizadas. Entre muitas inovações no mundo da manufatura, duas estratégias dominantes têm emergido: o sistema de manufatura Just in Time (JIT) e a abordagem da Manufatura Integrada Por Computador (CIM), essa pesquisa vai abordar um pouco mais o sistema CIM. Em meados da década de 80, com o…