1 Em Uma Empresa De Manufatura Quais São Os Objetivos Da Programação

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ASPECTOS IMPORTANTES NA IMPLANTAÇÃO DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES NA GESTÃO DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO MULTICASO ALESSANDRA HENRIQUES FERREIRA Orientador: Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira RIBEIRÃO PRETO 2007 Profa. Dra. Sueli Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Rudinei Toneto Júnior Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade

planejamento da produção bastante popular nas empresas. Em paralelo ao desenvolvimento da tecnologia da informação e das técnicas de gestão de operações, estes sistemas foram crescendo, alcançando hoje alto nível de abrangência e sofisticação. A aquisição e implantação de sistemas do porte dos atualmente disponíveis devem ser cercadas de uma série de cuidados, bem como de uma melhor compreensão do papel que estes sistemas podem desempenhar nas empresas. Esta revisão histórica visa…

PEDRO EVANDRO GONÇALVES PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Trabalho apresentado a professora Valquíria, para avaliação na disciplina de Métodos Experimentais em Engenharia. Orientado por: Professora Valquíria ITAJUBÁ 2010 SUMÁRIO 1 REFERENCIAL TEÓRICO.................................................................. 3 1.1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO..............................................3 1.2 FUNÇÕES E LIMITAÇÕES DO PCP .........................................

Faculdade Educacional de Araucária FACEAR Profº MARCELO Araucária Setembro/2007 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 4 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO 5 2.1 Planejamento-mestre da produção 5 2.2 Programação da produção 5 2.3 Acompanhamento e controle da produção 5 2.4 Classificação dos sistemas de produção 5 2.5 Por grau de padronização dos produtos 6 2.6 Por tipo de operações

período - 01/2003 Disciplina: Planejamento da Produção Professora: Ruth Alunos: Andreza Affonso Carla Vieira Daniel Silva Diego Osório Data: 05 de junho de 2003 Índice: 1 2 3 4 Introdução ______________________________________________________ 1 Evolução ________________________________________________________ 1 Objetivo ________________________________________________________ 4 Conceitos _______________________________________________________ 4 4.1 4.2 4.3 5 6 7 8 9 MRP…

Professor: Rogério Luiz Nascimento BLUMENAU/SC 2011 1 INTRODUÇÃO A busca contínua pela excelência empresarial impõe aos gestores que os processos internos e externos das empresas sejam geridos sob uma abordagem com visão estratégica. Partindo deste princípio de gestão empresarial baseada na criação de valores, que se efetiva a partir de iniciativas, decisões e ações que criem valor dentro da empresa. O presente trabalho propõe a gestão para a manutenção utilizando…

RESUMO O presente trabalho tem como objetivo apresentar uma abordagem geral de Planejamento e Controle da Produção, fornecendo ao leitor uma introdução ao estudo do gerenciamento de produção, do gerenciamento de estoques e do gerenciamento de mão-de-obra. Palavras Chave: PCP, Planejamento e Controle da Produção ABSTRACT This paper aims to present a general approach to planning and control of production, providing the reader with an introduction to the study of the management

Operações ETAPA 1Passo 1 Entende-se por Sistema de Produção, quando se tem a entrada de matéria prima e a mesma sofre um conjunto de processos, que unidos ocorrem transformações até chegar em seu objetivo final. O Sistema de produção é usado em manufatura de serviços e produtos. Na manufatura utiliza-se estratégias e o sistemas de PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção), eles são utilizados para otimizar o objetivo da empresa. A venda dos produtos de uma empresa é…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 MRP I (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING) 5 1 MRP II 7 1.1 Planejamento de produção 8 1.2 Planejamento mestre de produção 8 1.3 Cálculo de necessidades de materiais 8 1.4 Cálculo das necessidades de capacidade 9 1.5 Controle da fabrica. 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO As organizações buscam cada dia mais ferramentas que auxiliem no seu processo gerencial. Assim podem tomar medidas corretivas para auxiliar no seu planejamento, melhorar a rotatividade de seu estoque

ser fabricados a custos competitivos nos Estados Unidos. Numerosas empresas (Harley Davidson, Hewlett-Packard, IBM, Omark Industries, General Eletric, as subsidiárias da Schlumberger Ltda., Fairchild Semiconductor. Applicon Inc. e a Xerox Corp., para citar somente algumas) estão provando que as técnicas de fabricação japonesas podem ser aplicadas com sucesso nas fábricas ocidentais. 8.1. INTRODUÇÃO A medida que uma empresa se expande, contrai ou faz qualquer outro ajuste para atender novas