1 Como A Estrutura Organizacional Afeta Os Cargos De Uma Organização

Samuel Targino Rodrigues DOWNSIZING É uma “ expressão da língua inglesa que significa literalmente reduzir o tamanho de uma organização, especialmente pela redução planejada do número de empregados e de níveis hierárquicos da organização” (LACOMBE, 2009, p.228). CONCEITOS BÁSICOS Downsizing tem sido definido como uma eliminação planejada de postos de trabalho e de cargos (Cascio, 1993) Poderia significar demissão de pessoas e poderia significar, também, uma reorganização do trabalho…

SUMÁRIO 1 DESENVOLVIMENTO DA ATIVIDADE 6 2 FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL 8 Vivemos em um mundo altamente competitivo, onde a sobrevivência das organizações depende de como elas irão se comportar diante de seus concorrentes. Por esse motivo, as organizações são forçadas a encontrar métodos eficazes que as coloque a frente do mercado onde

TEORIA ADMINISTRATIVA – HENRY FAYOL “Todos os empregados numa organização participam, num maior ou menos grau, da função administrativa.” Aqui, Fayol separa a habilidade administrativa do conhecimento tecnológico. “Um líder que seja um bom administrador, mas tecnicamente medíocre, é muito mais útil a empresa do que se ele fosse um técnico brilhante mas um administrador medíocre.” Fayol quis dizer que o sucesso organizacional depende mais das habilidades administrativas dos seus líderes do

– RA: 4142240494 MARIA DOS ANJOS GONÇALVES DANTAS – RA: 4184258180 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: ALNUTRI ALIMENTOS LTDA.

CONECTADO ADMINISTRAÇÃO ADRIANO MAIA SANTOS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL IBOTIRAMA - BA 2014 ADRIANO MAIA SANTOS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Trabalho Interdisciplinar apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, I Semestre. Prof. Mônica Maria Silva; Wilson Sanches; Sebastião Oliveira; Karen Manganotti; Márcia Bastos. Professor Orientador: Marcio Ibotirama - BA 2014 SUMÁRIO 1.…

fenômeno organizacional. Há quem negue esta influência total do ambiente sobre a organização. O argumento é que a influência sobre a organização é ditada não pelo ambiente, mas apenas pelo que interessa diretamente a organização, isto é, a tecnologia existente no ambiente. Poderíamos dizer que uma corrente considera o ambiente total vital para a organização, e uma outra corrente que considera o ambiente de forma parcial. De qualquer maneira é o ambiente que conduz a vida da organização. …

situação atual da empresa,caracterizada centralizadora. No segundo capitulo sugerimos um novo modelo de Organograma e quais os beneficios que um novo modelo de gestão poderá trazer para a empresa Palestrini. 1.Estrturura Atual da Empresa A industria de Plástico Palestrini, é uma empresa familiar que atua nos segmentos de fabricação de peças de plástico injetado, produz somente sob encomenda .Apresenta faturamento médio anual de US$ 18 milhões .…

A administração de cargos é um segmento da Administração de Recursos Humanos que tem por objetivo descrever e analisar os cargos para melhor conhecer as características, habilidades, aptidões e conhecimentos que precisam ter os seus ocupantes, para melhor administrá-los. Dentre todas as áreas passíveis de operacionalização no âmbito de ARH, é essa área a mais expressiva em relação às demais. Sua expressividade é caracterizada pelos produtos e insumos que oferecem não só as demais áreas,…

competitivo. A globalização está se fazendo cada vez mais e a concorrência é mundial. Não estaremos mais competindo com nossas empresas da cidade, nem do Estado, nem do Brasil. Estaremos competindo globalmente. Sobreviverá a empresa que tiver competência, estrutura de custos, caixa forte aliado a um quadro de pessoal altamente qualificado para produzir com qualidade e prestar o melhor serviço aos clientes e, além disso, reinventar o seu setor, surpreendendo o cliente com produtos e…

sua excelência organizacional desenvolvendo e aprimorando as competências e habilidades de seus profissionais, levando em consideração o potencial de seu capital humano, incentivando sua equipe e valorizando bons rendimentos no trabalho. Para desenvolver um modelo de gestão por competências serão estabelecidas as competências específicas e genéricas dos colaboradores, diante das competências organizacionais traçadas no planejamento estratégico. 4.1. Competências organizacionais…