1 Ao Desenvolver Uma Auditoria Pode Se Escolher A Forma

empresas. Analisamos o departamento de Gestão de Pessoas de duas empresas diferentes, buscamos através de entrevista com o profissional responsável de a área identificar modelos de gestão de pessoas que as empresas utilizam para poder colocarmos de forma clara e objetiva as sugestões de melhorias para cada um dos aspectos pesquisados, as empresas pesquisadas foram. Campelo e Pinheiro e Cia Ltda. (Supermercado Campelo) empresa situada em Araguaína Tocantins com ramo de atividade voltado…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO-------------------------------------------------------------------------------3 2 DESENVOLVIMENTO----------------------------------------------------------------------4 2.1 Recrutamento, Seleção e Remuneração-------------------------------------------4 2.2 1º Etapa-------------------------------------------------------------------------------------5 2.2.1 Remuneração, Política de Cargos e Carreiras---------------------------------7

DE PESQUISA 1ª ETAPA – PLANEJAMENTO DA PESQUISA = PROJETO DE PESQUISA 1) Escolher e delimitar o tema 2) Selecionar as obras bibliográficas relevantes e elaborar a fundamentação teórica 3) Formular o problema 4) Justificar a escolha da pesquisa 5) Traçar os objetivos (gerais e específicos) 6) Escolher a metodologia a ser empregada 2ª ETAPA – EXECUÇÃO DA PESQUISA = REALIZAÇÃO DOS PROCEDIMENTOS PLANEJADOS NA 1ª ETAPA 1) Coletar os dados 2) Tabular os dados 3) Fazer análise,…

1 INTRODUÇÃO A área de Recursos Humanos é estratégica para as organizações, pois independente do ramo, porte de cada empresa e outros, há uma certeza a organização deve assegurar o equilíbrio entre os recursos existentes em suas atividades, existe a necessidade de mudança do papel das pessoas nas organizações, principalmente na parte dos profissionais de Recursos Humanos. Atuar em Recursos Humanos exige mais do que habilidade em lidar com pessoas é preciso visão ampla de negócios,…

Tutorial norma ISO 9001 1. CERTIFICAÇÃO DA QUALIDADE A certificação é a avaliação do sistema de gestão e o reconhecimento de que este está de acordo com as normas internacionais de referência. Este processo conduz à atribuição da designação «Empresa certificada», de acordo com a norma de referência. Para obter um produto ou serviço com características e atributos que o tornam apto ao uso ou a satisfazer necessidades/expectativas é preciso recorrer de forma coordenada a várias actividades

abstinência e rotatividade de pessoas, além de conseguir maiores resultados com pessoas mais eficientes e comprometidos com os ideais da organização. De acordo com “Chiavenato(2001)”, a exelência almejada pelas empresas como uma alternativa de sobrevivência, pode ser alcançada principalmente na base de investimentos em recrutamento, treinamentos, capacitação e desenvolvimento das pessoas, porém, faz-se necessário um sistema de avaliação de desempenho capaz de indicar as tomadas de…

Acadêmico: Juliano Cargnelutti Questão 1: A participação do perito judicial como auxiliar da justiça (art. 139 do CPC – Código de Processo Civil) é de grande importância na prestação jurisdicional quando a prova do fato depender de conhecimento técnico ou científico (art. 145 do CPC). Da mesma importância do mister atribuído ao perito nomeado pelo juízo, reveste-se a função do perito assistente, o qual possibilita que se instaure o contraditório na matéria técnica, para que não reine…

Origem Criada pelo British Standard Institution (BSI), órgão britânico encarregado de elaborar normas técnicas, foi publicada em 1996 originalmente como BS 8750. Atualização Em Julho de 2004 a BSI publicou uma nova versão desta norma de forma a ter em conta a evolução de outros referenciais de sistemas de gestão da SST, mas mantendo as mesmas características da versão de 1996. Apresentação da BS 8800 A norma britânica BS 8800 [BSI, 1996], é um guia de diretrizes bastante genérico

SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO.........................................................................................................3 2- DESENVOLVIMENTO.............................................................................................4 - 2-1- Panorama de atuação das organizações incluindo os inpactos da economia e do avanço tecnológico para o mercado de trabalho, para as orgamizações e para os profissionais comteporâneos......

como planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar pessoas. A ARH (Administração de Recursos Humanos) refere-se as políticas e práticas para se administrar o trabalho, atividades das pessoas, no intuito de saber, diz Chiavenato (1999 p.11): 1 – Analise e descrição de cargos; 2 – Desenho de Cargos; 3 – Recrutamento e Seleção; 4 – Admissão de candidatos selecionados; 5 – Orientação e integração de novos Funcionários; 6 – Administração de cargos e salários; 7 – Incentivos…