1 5 Principais Concorrentes

1 - Capa (identificação da empresa e dos componentes do grupo) 2 – Sumário (título dos itens, subdivisões e numeração das páginas) 3 - Sumário Executivo (síntese das principais informações que constam no plano de Marketing). 4 - Descrição da Empresa - Razão Social ou Nome Fantasia - Tipo de atividade (indústria, comércio ou serviço) - Localização e infra-estrutura - Missão, Visão e Valores - Estrutura Organizacional (organograma) 5. ANÁLISE SITUACIONAL (vide FASE I) 5.1 Análise do

FACULDADE PITÁGORAS IPATINGA Novembro/2012 SUMÁRIO 2. OBJETIVOS 5 2.1 Geral 5 - Estabelecer um modo eficiente de atender as expectativas dos consumidores. 5 2.2 Específicos 5 - Diversificar e manter os produtos com qualidade; 5 - Proporcionar um ambiente apropriado para realização das compras; 5 - Garantir preços baixos que atendem ao consumidor. 5 - Proporcionar ofertas de novos produtos. 5 3. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 6 3.1 A EMPRESA 6 3.2 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO DA EMPRESA

as pesquisas a partir desses passos: 1° Passo: Definição do Público – alvo e dos Objetivos da Pesquisa: Pesquisa 1: Perfil do Consumidor, necessidades e desejos dos mesmos. Público – alvo: Clientes potenciais que residam ou trabalhem em Goianira Objetivo Principal: Conhecer os clientes e suas preferências de maneira a adotar ações eficazes para atraí-los até os seu estabelecimento, garantindo a compra, a satisfação e a fidelidade. Objetivos Secundários: 1 – Identificar os clientes…

de foco dessa força leva uma empresa a um novo processo de pesquisa, avaliação de mercado e planejamento. Análise das Forças Competitivas - 5 forças principais dos concorrentes: 1. Entrada dos concorrentes. Com que facilidade ou dificuldade os novos concorrentes começam a competir, quais são as barreiras existentes? 2. Ameaça dos produtos concorrentes. Com que facilidade um produto ou um serviço pode ser substituído por outro especial ou mais barato? 3. Poder de negociação dos…

A ­ Empresa 1. 2. 3. 4. 5. Nome Ramo de atuação Mercado que exerce atuação Linha de produtos ou serviços Imagem da empresa no mercado onde atua B ­ Produto/serviço 1. Nome 2. Categoria 3. Local de uso 4. Embalagens (tipo, pesos, conteúdo, sabores etc.). 5. Formas de uso/consumo, por escala de importância e sazonalidade. 6. Preços aos canais de distribuição e ao consumidor 7. Composição industrial/matérias­primas 8. Qual a imagem do produto no mercado? 9. Quais as…

com inspiração na temática do cinema, além de produtos e serviços diferenciados. A clientela-alvo do Tema Bar é constituída por jovens adultos com idade entre 18 e 40 anos. O bar será localizado na porção central de Maringá, próximo à maioria dos concorrentes. • COMPETÊNCIA DOS RESPONSÁVEIS A empresa será composta por dois sócios, sendo eles, Maria Da Silva, que será responsável pelas funções de planejamento estratégico, gestão de funcionários, administração financeira e gestão de…

planilhas que constam nesse arquivo, respectivamente, Quadro 1 - Evolução do Ativo Total; Quadro 2 - Evolução do Passivo Total; Quadro 3 - Evolução do Patrimônio Líquido; Quadro 4 - Evolução do Resultado; Quadro 5 - Evolução das principais grandezas e indicadores econômicos e financeiros. Seguir o seguinte roteiro: 1) Preencher os Quadros de 1 a 4 com os dados retirados diretamente dos demonstrativos da empresa estudada; observar duas coisas: 1) há um formato padrão que deverá ser…

1 AUTARQUIA DO ENSINO SUPERIOR DE GARANHUNS – AESGA FACULDADE DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DE GARANHUNS – FAGA SPEED LAVA JATO EDUARDO ELIAS DE ALBUQUERQUE GARANHUNS – PE 2011 2 EDUARDO ELIAS DE ALBUQUERQUE SPEED LAVA JATO Trabalho de conclusão de Curso apresentado à coordenação da Faculdade de Ciências da Administração de Garanhuns - FAGA, em cumprimento às exigências legais para obtenção do grau de Bacharel em Administração com ênfase em…

ESTUDO DOS CONCORRENTES NOME DA EMPRESA Nome(s) do(s) participantes(s) Preparar uma Análise dos Concorrentes é uma atividade que todo Gerente de Produtos terá que fazer em algum momento de seu trabalho. Como Gerentes de Produtos, ter um conhecimento sólido de nossos rivais e suas atividades no mercado nos ajuda a tomar decisões melhores durante a fase de planejamento estratégico do produto. Garante que estamos prontos para responder a altura aos nossos concorrentes e…

...........................3 1. Projeto do Plano 2. Responsáveis e suas competências 3. Os produtos e Tecnologias 4. Mercado potencial – Oportunidade 5. Elementos de diferenciação 6. Necessidades de Financiamento A EMPRESA.....................................................................................................................5 1. Missão 2. Objetivos da empresa 3. Visão 4. Principais Produtos 5. Concorrentes PLANEJAMENTO OPERACIONAL.......