PROCESSOS DECIS RIOS 3

10/04/2015 2. Quem decide? Níveis hierárquicos de decisão; Centralização versus descentralização PROCESSOS DECISÓRIOS Parte 3 Ao Planejamento Tático cabe: CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SÉRIE: 2° e 3° SEMESTRE TURNO: NOTURNO CARGA HORÁRIA SEMANAL: 2 h/a SEMANAIS Bibliografia Base Sobral, Filipe, Peci, Alketa – Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro Pearson Prentice Hall, 2008 Acatar as decisões do planejamento estratégico; Planejar e controlar as decisões administrativas e operacionais, procurando obter sempre a eficiência ( ou seja, fazer bem aquilo que nos dispusemos a fazer); Exemplos de decisões a serem tomadas em nível Tático: Planos de produção: quais métodos e tecnologias serão utilizadas para as pessoas em seu trabalho, qual arranjo físico do trabalho e equipamentos como suportes para as atividades e tarefas; Planos financeiros: envolvendo captação e aplicação do dinheiro necessário para suportaras várias operações da organização; Planos de marketing: Quais os requisitos para vender e distribuir bens e serviços no mercado e atender bem o cliente; Planos de recursos humanos: envolve o recrutamento, seleção e treinamento das pessoas nas várias atividades dentro da organização. Formatação e compilação: Prof. Léo Noronha Prof. Carlos Guimarães Administração de Empresas - UNIP 1 2. Quem decide? Níveis hierárquicos de decisão; Centralização versus descentralização Quando nos referimos estamos nos referindo englobam: Prof. Carlos Guimarães…

ENSINO A DISTÂNCIA ATIVIDADE III 3,0 Questões: 01 – Na obtenção de Financiamento Bancário no valor de R$ 120.000,00 com prazo para pagamento de 60 meses, sem carência, a empresa contabilizará, no ato do recebimento do valor: ( ) a – R$ 2.000,00 Financiamento Bancário a Pagar de Curto prazo; ( ) b – R$ 24.000,00 Financiamento Bancário a Pagar de Longo prazo; ( x ) c – R$ 96.000,00 Financiamento Bancário a Pagar de Longo prazo; ( ) d - R$ 120.000,00 Financiamento Bancário a Pagar…

Antonio Fábio Gonçalves Edmilson Franceschini Saulo Guerra ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DA COMUNICAÇÃO Merchandising Trabalho apresentado como exigência do Curso de Graduação em Administração, 6º. Período, no Centro Universitário Ibero-Americano. Orientador: Prof. José Júlio de Souza São Paulo 2005 SUMÁRIO INTRODUÇÃO…

TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL “gestão industrial – 5º Semestre” Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, Produção Textual Individual do 5º Semestre. Orientador: Equipe de Professores do 5º Semestre. Esplanada - Bahia 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO....................................................................................................... 03 2 DEFINIÇÕES…

1 INTRODUÇÃO....................................................................................................... 03 2 DEFINIÇÕES CONCEITUAS.................................................................................. 04 2.1 Critérios de rateios dos custos indiretos ............................................................. 04 2.2 Custeio por absorção........................................................................................... 04 2.3 Produtos em…

ANÁLISE DE ESTRUTURA DE CAPITAL: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA LOCALIZA CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS ANÁLISE DE ESTRUTURA DE CAPITAL: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA LOCALIZA RESUMO Estrutura de capital refere-se à combinação de recursos (próprios e de terceiros) para maximizar a riqueza dos acionistas. A partir daí surge a importância de compreender a estrutura de capital da empresa e escolher…

ramificações da ciência parte do mesmo principio para a especificação em cada uma de suas áreas. Sempre a procura de encontrar a melhor forma de gerenciar os recursos já sabendo da escassez dos mesmos. A economia, como ciência, teve seu inicio com os estudos de Adam Smith, aproximadamente em 1970, acerca da riqueza das nações (inclusive esse foi o titulo de seu livro), observou o método que cada governante utilizava para alavancar o crescimento e desenvolvimento da nação e de cada…

PROJETO 8 2.1. Identificar as partes interessadas 11 2.2. Identificar as partes interessadas: Entrada 12 2.3. Identificar as partes interessadas: ferramentas e técnicas 13 2.4. Identificar as partes interessadas: saídas 15 3. PLANEJAR AS COMUNICAÇÕES 16 3.1 Planejar as comunicações: entradas 18 3.2 Planejar as comunicações: ferramentas e técnicas 19 3.3 Planejar as comunicações: saídas 23 4. DISTRIBUIR INFORMAÇÕES 24 4.1 Distribuir informações: entradas 25 …

professora Heloísa Domingues, do semestre. MANAUS – AM 2015 AGRADECIMENTOS Agradecemos á empresa MB Barroso da Silveira – Indústria de material de artefato de injeção plástica e acabamento industrial, a toda sua equipe, e em especial ao seu proprietário Sr. Manuel Benigno Barroso da Silveira, por nos atender e nos dar o suporte necessário para a realização deste trabalho acadêmico, facilitando e ter deixado as portas abertas da empresa, proporcionando aprendizado aos…

de aquisição. Podemos dividir todos os problemas existentes numa empresa com relação a materiais em três campos: a) avaliação (qual o montante a atribuir quando vários lotes são comprados por preços diferentes, o que fazer com os custos do Departamento de Compras, como tratar o ICMS, como contabilizar as sucatas etc.); b) controle (como distribuir as funções de compra, pedido, recepção e uso por pessoas diferentes, como desenhar as requisições e planejar seu fluxo, como fazer inspeção…