Aula-tema 04: Análise do Ambiente Interno

empresa ou intangíveis, como os recursos financeiros. b. não se considera o grau do risco financeiro ao se analisar os ativos financeiros da empresa, pois isso engessaria qualquer possibilidade de projeções. c. ativos físicos, como os processos logísticos, devem ser envolvidos na implementação de estratégias. d. franchising e leasing não são considerados ativos organizacionais porque não são de propriedade da empresa. e. a arquitetura organizacional é baseada numa adequada coordenação dos ativos. Correto Resposta correta: a arquitetura organizacional é baseada numa adequada coordenação dos ativos. Comentário sobre a resposta correta: Você realmente estudou sobre a importância dos ativos organizacionais para aanálise do ambiente interno. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question2 Notas: 1 O modelo da McKinsey & Company, conhecido por 7-S (sigla para as palavras inglesas: strategy, structure, style, systems, skills, sahred values), sugere a coordenação integrada de sete variáveis: estratégia, estrutura, estilo, sistemas, equipes, habilidades e valores compartilhados. Em relação aos 7-S, podemos afirmar que: I. o “S” de Valores Compartilhados envolve a visão e missão da empresa. II. o “S” de Estilo envolve as potencialidades que dominam a organização. III. o “S” de Estilo refere-se ao modo de atuação dos gerentes. IV. o “S” de Estrutura está voltado às questões financeiras. Estão corretas APENAS as afirmativas: Escolher uma…

de estágio 02/04/2012 à 16/004/2012 | Pólo de Apoio: Itapuranga Goiás | DATA | CH | ATIVIDADE DESENVOLVIDA | Assinatura e Carimbo do Supervisor de Campo | Assinatura do Tutor de Sala e Carimbo do Pólo | De:02/04/2012Até:02/04/2012 | 2h | Descrição das atividades desenvolvidas em Administração geral: Acompanhamento e Conhecimento Documentos TCM Atendimiento ajuda na Recepção | | | De:02/04/2012Até:02/04/2012 | 2h | Descrição das atividades desenvolvidas em Administração…

| |Empresa: Gráfica Fatimense (Catuai Print) | |Supervisor de Campo: Balbino Alves Neto da Silva | |C.H a cumprir na empresa: 40 horas …

| |Período de estágio 01/04/2011 à 02/05/2011 | |Pólo de Apoio: Jacareí / SP | | | | …

Índice 1. Apresentação 03 1.1 Resumo 03 1.2 Principais Ações 03 1.3 Declarações Estratégicas 04 1.4Elaboração do Planejamento 06 2. Declarações Estratégicas 07 2.1 Negócios 07 2.2 Missão 07 2.3 Visão 072.4 Valores e Princípios 08 2.5 Fatores críticos de sucesso 08 2.6 Objetivos estratégicos e metas 08 3. Definição do PlanoEstratégico 09 4. Implantação e Controle 10 5. Analise do Ambiente Esterno e Interno (Analise SWOT) 11 5.1 Ambiente Externo11 5.2 Ambiente Interno 12 …

|Setembro |Lideres |4h | 04 = 16h | | |Formação de auditores internos da qualidade |Outubro |Auditores |24h |01 = 8h | | |Metodologia 5 S – Quem faz o ambiente é a gente. | |Time + todos |4h …

01 = 8h 5. Ferramentas de melhoria -Ação corretiva e ação Preventiva – quando aplicar? Setembro Lideres 4h 04 = 16h 6. Formação de auditores internos da qualidade Outubro Auditores 24h 01 = 8h 7. Metodologia 5 S – Quem faz o ambiente é a gente. Time + todos 4h 04 = 16h TOTAL DE HORAS 108 H II – Detalhamento das Atividades a Serem Desenvolvidas: 1. Programação: Visão Geral da empresa Envolvidos Data Realização de visita-diagnóstico a fim…

Data: 08/04/2014 ANÁLISE DE SWOT – RESTAURANTE SMAK FORÇAS (Ambiente Interno) FRAQUEZAS (Ambiente Interno) Localização. Tradição. Ostentação do nome. Experiência culinária. Interesse em crescer (ser reconhecido como o melhor). Comida típica. Quadro de funcionário reduzido. Ausência de planejamento. Idioma do cardápio. Cardápio escrito à mão. Restaurante menos frequentado. Não possui canais de vendas alternativos. Função excessiva da…

40 horas | Período de estágio: 03/09/2012 à 17/09/2012 | Polo de Apoio: Feira de Santana – Bahia | DATA | CH | ATIVIDADE DESENVOLVIDA | Visto do Supervisor de Campo | Visto do Tutor de Sala | De: 03/09/2012Até: 03/09/2012 | 02 | Descrição das atividades desenvolvidas em Administração geral: Analise das atividades da empresa como, sistema organizacional, administrativo, financeiro, analise do publico alvo, seus cocorrentes e produtos, setores de venda, RH, produção. | | |…

como é feito a expedição diária, um levantamento sobre o ambiente e da segurança pessoal com os equipamentos que os funcionários trabalham na área de tecnologia, chegando ao resultado que a empresa esta investindo em equipamentos de ultima geração. | | | De:26/09/2012Até:26/09/2012 | | Descrição das atividades desenvolvidas em Administração de materiais: Levantamento sobre as compras de acordo com a necessidade dos pedidos dos clientes, e de como existem prazos de pagamentos e…