Mintzberg Apud Stoner 1999 artigos e trabalhos de pesquisa

  • Campo de atuação do administrador

    fundamental para a sustentabilidade e o crescimento futuro dos negócios . Classificação de Administradores Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores funcionais e gerais). Segundo Stoner cita acima, o administrador é classificado pelo nível que o mesmo ocupa na empresa, organização ou entidade, sendo...

    942  Palavras | 4  Páginas

  • behaviorista

    negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador.  Classificação de Administradores.  Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores funcionais e gerais)...

    1761  Palavras | 8  Páginas

  • Administrador

    dos negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. Classificação de Administradores Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores funcionais e gerais)...

    1518  Palavras | 7  Páginas

  • administraçao

    negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador.   Classificação de Administradores  Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores funcionais e gerais)...

    1310  Palavras | 6  Páginas

  • Drucker e Mintzberg

    Mecanismos de Coordenação; Os dez papéis que os gerentes desempenham em uma organização; As três falácias do Planejamento estratégico e As críticas de Mintzberg aos cursos de MBA. Estruturas das Organizações e os Mecanismos de Coordenação O resultado final dos objetivos de uma organização depende fundamentalmente de sua estrutura. Mintzberg diz que “A estrutura de uma organização pode ser definida como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e como...

    3134  Palavras | 13  Páginas

  • economia pos copa 2014

    levem a organização a atingir seus resultados. Assim sendo, Mañas (2002) defende a tomada de decisão de forma consciente de um curso de ação, entre as alternativas disponíveis, na busca do resultado que se deseja alcançar. De acordo com Stoner e Freeman (1995 apud JAMIL, 2006), o processo decisório envolve a identificação de um problema específico e a escolha de uma ação para resolvê-lo ou aproveitar uma oportunidade. Da mesma maneira, Drucker (2001) defende a necessidade da atenção por parte do...

    6704  Palavras | 27  Páginas

  • Funções do Administrador

    Administradores Gerais: São bem comuns em pequenas organizações,esse administrador geral é direcionado e responsável por diversas áreas funcionais da empresa e pelas pessoas envolvidas nas tais funções. Papéis dos Administradores  Mintzberg (apud STONER, 1999) fez um levantamento sobre os papéis dos Administradores dividindo-os em Papéis Interpessoais, Papéis Informacionais e Papéis Decisórios. Esses papéis são desenvolvidos constantemente no dia-a-dia dos Administradores. Papéis Interpessoais ...

    1010  Palavras | 5  Páginas

  • Tcc planejamento estrategico

    1.1 Contexto Histórico: Planejamento Estratégico Estratégia. Para Barbosa e BRONDANI apud CHRISTENSEN e ROCHA (1995) a origem da estratégia esta ligada a teoria militar, ou seja, na utilização do combate para alcançar a finalidade da guerra. Segundo STONER e FREEMAN (1999 p.143) a palavra estratégia vem do grego strategeia, que significa arte ou ciência de ser um general. STONER e FREEMAN (1999 p.143) conta que os generais gregos tinham que ganhar e manter territórios de forma eficaz...

    6778  Palavras | 28  Páginas

  • etapas do planejamento estrategico

    desejado e os meios eficazes de alcançá-los. Segundo Stoner e Fremann (1999, p. 136) planejamento “é o processo de estabelecer objetivos e as linhas de ação adequada para alcançá-los”. Já para Bateman e Snell (2009, p. 117) planejamento “é o processo consciente, sistemático de tomar decisões sobre metas e atividades que um individuo, gruo, uma unidade de trabalho ou uma organização buscarão o futuro”. Ainda, de acordo com Ackoff (apud KICH; PEREIRA, 2011, p.11) planejamento é: “(..) algo...

    8200  Palavras | 33  Páginas

  • características do adm

    sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. Classificação de Administradores pelo nível que ocupam na organização - Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores funcionais e gerais)...

    1185  Palavras | 5  Páginas

  • Hartmann Moretto Finger Pereira 2011 Analise Da Estrategia E Da Est 911

    Santa Catarina/Brazil mfpcris@gmail.com RESUMO Este estudo apresenta uma análise da estratégia e da estrutura da Indústria e Comércio de Embalagens Maxiplast Ltda. Baseando-se em Eliezer Costa, Henry Mintzberg e Michael Porter foi construído o referencial para estratégia, e por meio de Henry Mintzberg foi fundamentada a estrutura organizacional. Este trabalho busca analisar quais os elementos de estratégia da empresa e os fatores envolvidos na estrutura organizacional. Portanto, constitui-se de um...

    6646  Palavras | 27  Páginas

  • Administração Financeira Internacional

    Exploração e Contratos de Gestão. Havendo necessidade da entrega do controlo do serviço de abastecimento de água a um operador privado, em 1999, por Escritura Pública de 25 de Outubro, e no 3º Cartório Notarial de Maputo, foi constituída a sociedade Águas de Moçambique, SARL. Foi naquele âmbito que o Estado Moçambicano, representado pelo FIPAG celebrou, em 1999, o Contrato de Cessão de Exploração do Serviço de Abastecimento de Água com a empresa Águas de Moçambique, SARL. Inicialmente a estrutura...

    11251  Palavras | 46  Páginas

  • Aula de economia administração

    negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. Classificação de Administradores Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores funcionais e gerais)...

    2354  Palavras | 10  Páginas

  • Tomada de decisões

    opção mais viavel para o sucesso da empresa. Assim sendo, Mañas (2002) defende a tomada de decisão de forma consciente de um curso de ação, entre as alternativas disponíveis, na busca do resultado que se deseja alcançar. De acordo com Stoner e Freeman (1995 apud JAMIL, 2006), o processo decisório envolve a identificação de um problema específico e a escolha de uma ação para resolvê-lo ou aproveitar uma oportunidade. Da mesma maneira, Drucker (2001) defende a necessidade da atenção por parte do...

    2151  Palavras | 9  Páginas

  • Perfil do Profissional de Administração

    resultados, compreendendo o contexto sociopolítico em que atua e exercitando a capacidade de comunicação e de relacionamento. Em sua atuação, considera a ética, a segurança e as questões socioambientais. Classificação de Administradores Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores funcionais e gerais)...

    2811  Palavras | 12  Páginas

  • Tomadas de decisões nas organizações

    levem a organização a atingir seus resultados. Assim sendo, Mañas (2002) defende a tomada de decisão de forma consciente de um curso de ação, entre as alternativas disponíveis, na busca do resultado que se deseja alcançar. De acordo com Stoner e Freeman (1995 apud JAMIL, 2006), o processo decisório envolve a identificação de um problema específico e a escolha de uma ação para resolvê-lo ou aproveitar uma oportunidade. Da mesma maneira, Drucker (2001) defende a necessidade da atenção por parte do...

    4741  Palavras | 19  Páginas

  • Curriculo

    administrativos. Para o desenvolvimento dessas habilidades, os administradores assumem certos tipos de comportamento denominados de “papel”, que é definido por STONER e FREEMAN (1992:9) como sendo “[...] o padrão de comportamento que se espera de alguém dentro de uma unidade funcional”. Os papéis, portanto, estão ligados às funções. MINTZBERG apud STONER e FREEMAN (1992) concluiu, após ter realizado uma pesquisa sobre os papéis dos administradores, que os dirigentes possuem características parecidas...

    7485  Palavras | 30  Páginas

  • Recurso humanos

    funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. 2.1.2 Classificação dos Administradores; Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores funcionais e gerais)...

    3652  Palavras | 15  Páginas

  • PROCESSO DECISORIAL

    alerta por parte dos administradores, para perceberem o que os ambientes interno e externo da organização indicam em relação às ameaças e oportunidades, pois as escolhas devem ser feitas com base na realidade organizacional. De acordo com Stoner e Freeman (1995 apud JAMIL, 2006), o processo decisório envolve a identificação de um problema específico e a escolha de uma ação para resolvê-lo ou aproveitar uma oportunidade. Da mesma maneira, Drucker (2001) defende a necessidade da atenção por parte do...

    4101  Palavras | 17  Páginas

  • munual de tcc

    12, não esquecendo de mencionar Autor, ano e página, conforme modelo a seguir: Ex.1 Segundo Stoner (1985, p. 70) “estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão”. OU Ex. 2 A “estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão”. (STONER, 1985, p. 70). b) ação com mais de três linhas: a citação com mais de três linhas deve aparecer...

    6320  Palavras | 26  Páginas

  • Competencias empreendedoras

    326 A evolução nas formas de gerenciar é caracterizada pelas constantes quebras e reconstrução de paradigmas, que são enraizados através de desenvolvimento científico do estudo da administração, unido às transformações ambientais. Thomas Kuhn apud Ferreira (1997, p.13), deixa claro caracterizando paradigma como “...um modelo explicativo, que pode (ou ao menos deveria) ser continuamente reformulado”. Thomas Kuhn (ibidem) ainda salienta que “... o desenvolvimento da ciência ocorre através de uma...

    5702  Palavras | 23  Páginas

  • manual

    12, não esquecendo de mencionar Autor, ano e página, conforme modelo a seguir: Ex.1 Segundo Stoner (1985, p. 70) “estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão”. OU Ex. 2 A “estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão”. (STONER, 1985, p. 70). a. citação com mais de três linhas: a citação com mais de três linhas deve aparecer...

    7461  Palavras | 30  Páginas

  • Trabalho

    fonte 12, não esquecendo de mencionar Autor, ano e página, conforme modelo a seguir: Ex.1 Segundo Stoner (1985, p. 70) "estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão". OU Ex. 2 A "estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão" (STONER 1985, p. 70). b. citação com mais de três linhas: a citação com mais de três linhas deve aparecer...

    6832  Palavras | 28  Páginas

  • NORMATIZAÇÃO E APRESENTAÇÃO DE TRABALHOS ACADÊMICOS

    fonte 12, não esquecendo de mencionar Autor, ano e página, conforme modelo a seguir: Ex.1 Segundo Stoner (1985, p. 70) "estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão". OU Ex. 2 A "estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão" (STONER 1985, p. 70). b. citação com mais de três linhas: a citação com mais de três linhas deve aparecer...

    7452  Palavras | 30  Páginas

  • Trabalho pra que ?

    fonte 12, não esquecendo de mencionar Autor, ano e página, conforme modelo a seguir: Ex.1 Segundo Stoner (1985, p. 70) "estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão". OU Ex. 2 A "estratégia é o programa geral para a consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o desempenho de sua missão" (STONER 1985, p. 70). b. citação com mais de três linhas: a citação com mais de três linhas deve aparecer...

    7370  Palavras | 30  Páginas

  • Resumo

    Produtividade (IBPQ). Constatou-se que o brasileiro é o povo mais empreendedor no G20 e também dos BRIC’s, investindo 10.000 reais em média para abertura de novos negócios e vislumbrando cada vez mais oportunidades para virar patrão (Revista EXAME 2011 apud GEM 2010). Diante de todos esses indicadores positivos, torna-se estimulante o ato de empreender no Brasil.             Nada disso seria possível, porém, sem a presença da figura do empreendedor, o qual se utiliza de diversos valores, conhecimentos...

    19557  Palavras | 79  Páginas

  • Teoria G

    negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. Classificação de Administradores  Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores funcionais e gerais)...

    3473  Palavras | 14  Páginas

  • Metodologia de planejamento

    estratégias, métodos e ações (ANSOFF e McDONNELL, 1993; BETHLEM, 1998; DRUCKER, 1993; STONER e FREEMAN, 1999). Nesse sentido, o planejamento estratégico significa o ponto de partida na administração estratégica das organizações, independentemente de seus tamanhos e tipos. Esse planejamento tem como propósito adotar medidas decisivas e resultados na condução de atitudes pró-ativas na gestão das organizações. (MINTZBERG, 1994; GOMES, 2003). Observa-se, portanto, que o tema conquista espaço e...

    5839  Palavras | 24  Páginas

  • Pim VI

    %20e%20estrat%C3%A9gica&f=false) Para Chiavenato (1999), com a decorrente mudança organizacional existem três tipos de organizações que se destacam mais: as que fazem acontecer, as que observam acontecer e as que se espantam com o que aconteceu. Sendo assim, para manter-se competitiva deve-se permanecer entre as organizações que fazem acontecer, pois no mundo globalizado não existe espaço para seguidores, mas, sim para inovadores. Boog (1999) Diz que as empresas cresceram, sobreviveram e se desenvolveram...

    5010  Palavras | 21  Páginas

  • Administradores

    dos negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. Classificação de Administradores Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores funcionais e gerais)...

    3951  Palavras | 16  Páginas

  • GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA FAMILIAR

    A diferença no uso e operacionalização do planejamento em empresas familiares em relação a outros tipos de empresas está no auxílio que esse instrumento pode representar quando se trabalha com executivos profissionais e/ou familiares (OLIVEIRA, 1999). Este autor destaca ainda que a interação entre os familiares deve ser bem delineada e operacionalizada, de modo que se evite a possibilidade de atritos entre os envolvidos. Moreira Júnior e Altheman (2004) afirmam que o planejamento estratégico...

    8024  Palavras | 33  Páginas

  • Gestão em Ti

    de contribuição, visando unir e disponibilizar informações para a organização como um todo. São os chamados Sistemas Integrados de Gestão Empresarial – SIGE (Cruz, 1997; Torres, 1996), também conhecidos como ERP - Enterprise Resource Planning (Hehn, 1999). Os SIGE são Sistemas de Informação compostos de vários módulos integrados que vão da área financeira à área industrial, passando pelas áreas comercial e administrativa, de forma a fazer com que um único evento que tenha dado origem à execução de...

    8355  Palavras | 34  Páginas

  • Atitude empreendedora

    organizada e coerente de pensar, sentir e reagir. Trata-se da “predisposição apreendida” pelo indivíduo por meio de experiências e informações capazes de influenciar a maneira de agir em relação a qualquer estímulo ou situação” (FISHBEIN, 1967, p.257, apud LOPEZ, 2005). Segundo Muniz (2008), a atitude quando combinada a uma situação específica conduz a um resultado denominado comportamento. O comportamento é tido como a maneira que os indivíduos praticam suas ações. Não se trata, apenas, daquilo que...

    7204  Palavras | 29  Páginas

  • Ánalise da qualidade de vida no trabalhp

    objetivos. | Controle | Controle é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los. | Ilustração 1: Funções do processo administrativo Fonte: Adaptado de Maximiano (2000). Reforçando Stoner e Freeman (1999, p. 4) concordam que, a “administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização para alcançar objetivos estabelecidos”. De acordo com Silva (p. 8), a administração tem seus princípios...

    10078  Palavras | 41  Páginas

  • Analise organizacional

    desenvolvimento da melhor forma de agir para obter os resultados esperados.  Segundo Stoner (1999, p.4): "A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos."  Chiavenato (2000, 123), parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar...

    7464  Palavras | 30  Páginas

  • A EFICÁCIA NA COMUNICAÇÃO INTERNA DA CORPORAÇÃO AMAZONTUR

    diretamente no estilo gerencial ou de liderança. De acordo Edela apud Shein (1978): “O clima gerencial é determinado primeiro pelos pressupostos sobre a natureza do homem, prevalentes na organização”. O clima organizacional também reflete a história dos tipos de pessoas que a organização atrai, dos seus processos de trabalho, das modalidades de comunicação e também reflete a história de quem exerce a autoridade dentro do sistema. Edela apud Davis (1978), como um outro referencial fixou-se mais no clima ...

    21404  Palavras | 86  Páginas

  • EFICÁCIA DO ESTILO DE LIDERANÇA DE UMA EMPRESA

    onde há concentração de técnicos bem instruídos, como é o caso da área financeira, exige um estilo de liderança mais participativo, pois a adoção de medidas autoritárias tem maior probabilidade de não aceitação por parte dos subordinados (STONER; FREEMAN, 1999). Tendo em vista esses preceitos, o trabalho teve como objetivo principal investigar e auferir a eficácia do estilo de liderança adotado pelos gestores financeiros de ambas as empresas, com base na percepção dos empregados, através do uso...

    7986  Palavras | 32  Páginas

  • Portfólio gestão hospitalar

    manter no mercado tiveram que procurar alternativas para aumentar a competitividade e reduzir os custos. “O empreendedorismo é um ato de inovação que envolve desenvolver em recursos já existentes uma capacidade de produzir riqueza nova. (DRUCKER, 1986, apud GIMENEZ et al., 2008, p. 22).” Quando entidades como o Sebrae – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – foram criadas, o movimento do empreendedorismo no Brasil começou a tomar forma. Em cumprimento de sua missão ante a sociedade no que concerne...

    2716  Palavras | 11  Páginas

  • Administração

    negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador.   Classificação de Administradores  Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores funcionais e gerais)...

    6316  Palavras | 26  Páginas

  • Administração de empresa

    de pensamentos e de planejamentos convincentes aliados ao termo estratégico. O termo convencia muito, como foi declarado na citação de Lyles (1990 apud CLEGG, HARDY e NORD, 2004, p.231) aos acadêmicos: “O termo estratégico difundiu-se em todas as disciplinas como uma tentativa de reforçar a importância do seu trabalho”. Schendel e Cool (1988 apud CLEGG, HARDY e NORD, 2004, p.231) ressalta que “observam que houve pouco uso da palavra no contexto gerencial antes de 1979”. Certamente, o uso artificialmente...

    21207  Palavras | 85  Páginas

  • Cenário profissional

    controlando a compra e a estocagem de matérias-primas e produtos finais. No setor financeiro, cuida de orçamentos e fluxo de caixa. Também se envolve com a publicidade e o marketing, na promoção de vendas dos produtos ou serviços. Classificação Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores funcionais e gerais)...

    2921  Palavras | 12  Páginas

  • Tipos de papéis do administrador

    portanto, são inerentes às funções. Henry Mintzberg fez um levantamento amplo das pesquisas existentes sobre os papéis dos administradores e integrou suas conclusões aos resultados de um estudo sobre cinco executivos-chefes. Num esforço de catalogar e analisar os vários papéis dos administradores, o relatório integrado cobriu todos os tipos e níveis de dirigentes – desde líderes de gangues de rua até os CEO’s (Chief executive officer). Mintzberg concluiu que o trabalho de muitos dirigentes é...

    3113  Palavras | 13  Páginas

  • marketing

    de Estratégias. 1. O CONCEITO DE ESTRATÉGIA E DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Definir Estratégia não é assunto dos mais simples. A bibliografia sobre o tema é vasta e os autores na maioria das vezes divergem na sua conceitualização. Segundo Mintzberg et al. (2000) há cinco classes de definições de Estratégia na bibliografia. Cada uma das quais enfocando o “bicho” sobre um ponto de vista. Não se discute aqui cada uma destas definições – deixa-se isto para os livros acadêmicos ou mais aprofundados...

    7688  Palavras | 31  Páginas

  • Avaliação da liderança sob a perspectiva dos empregados e empregadores : estudo de caso de um mercadinhos

    derivados da necessidade de padronização dos valores dos instrumentos de troca, foram solucionados com o surgimento do dinheiro. Séculos X e XIII o renascimento do comércio e do artesanato impulsionou a melhora dos meios de transporte (COTRIM, 1999, p.113); e em conseqüência, o crescimento do artesanato urbano. Com o passar do tempo e o surgimento da máquina a vapor, a fabricação artesanal de tecidos foi substituída pela indústria de tecidos de algodão. Essa evolução ocorreu na primeira fase...

    9334  Palavras | 38  Páginas

  • planejamento impresarial

    a longo prazo. (WELSCH, 1983) “Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos” (STONER, 1992). Primeiramente (Figura 1), planejar significa que os administradores 2 pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. Organizar é o processo de arrumar...

    6579  Palavras | 27  Páginas

  • ATPS

    os recursos existentes por meio de tomada de decisões que influenciam toda uma organização. Segundo Stoner (1999): "A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos."  Chiavenato (2000) parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos...

    6374  Palavras | 26  Páginas

  • Estratégias de logística empresarial

    desenvolvida por Henry Fayol, a teoria Neoclássica, desenvolvida por Elton Mayo, a teoria das Relações Humanas, a Administração por Objetivos, a Burocracia, fundada por Max Weber, a teoria Contingencialista, a teoria dos Sistemas e outras (CHIAVENATO, 1999). Nos estudos mais antigos, as empresas eram consideradas como sistemas fechados, não interagindo com o meio ambiente, cujo êxito dependia das operações internas e do sucesso de um conjunto estável de metas e tarefas. Conceitualmente, costumamos comparar...

    9560  Palavras | 39  Páginas

  • DETERMINANTES DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

    .... 3 3.1. Descrição das Estruturas Organizacionais ............................................................. 3 3.1.1. HALL (1984)................................................................................................... 3 3.1.2. STONER (1985).............................................................................................. 4 3.1.3. VASCONCELOS (1989) ................................................................................ 4 3.1.4. BOWDICHT (1992).............

    5041  Palavras | 21  Páginas

  • FTEC MODELO TRABALHO ACAD MICO 2

    cliente. 2.1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA A estratégia é a deliberação de metas fundamentais a longo prazo e dos objetivos de uma organização e a adoção das linhas de ação e aplicação dos recursos necessários para alcançar essas metas. (CHANDLER APUD OLIVEIRA, D., 1999) Segundo Wright, Kroll e Parnell (2007), a administração estratégica pode ser definida como um processo contínuo de determinação da missão e objetivos da empresa no contexto de seu ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos...

    14441  Palavras | 58  Páginas

  • trabalho de empreendedorismo

    2.1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA A estratégia é a deliberação de metas fundamentais a longo prazo e dos objetivos de uma organização e a adoção das linhas de ação e aplicação dos recursos necessários para alcançar essas metas. (CHANDLER APUD OLIVEIRA, D., 1999) Segundo Wright, Kroll e Parnell (2007), a administração estratégica pode ser definida como um processo contínuo de determinação da missão e objetivos da empresa no contexto de seu ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos...

    12645  Palavras | 51  Páginas

  • 02932374

    que espera alcançar no término do projeto, os objetivos orientam o pesquisador na revisão da literatura a na metodologia do projeto. E Richadson (1999) coloca o fato que, de modo geral é o que se pretende alcançar com a pesquisa. Elaborar um ações estratégicas para o supermercado Gonçalves. Os objetivos específicos de acordo com Richardson (1999, p.63), “definem etapas que devem ser cumpridas para alcançar o objetivo geral”, de acordo com o objetivo geral o específico são: ● Identificar o...

    23286  Palavras | 94  Páginas

  • A postura estratégica do Instituto de Educação Permanente da Amazônia

    para quem, por que, por quem e onde. Assim, planos são necessários para que as organizações tracem e alcancem seus objetivos, permitindo que a organização consiga e aplique os recursos necessários para a consecução de seus objetivos. Drucker (1962 apud OLIVEIRA, 2011, p.6), afirma “o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras das decisões presentes.” Oliveira (2011) conclui que: A atividade de planejamento é complexa em decorrência de sua própria natureza, [...

    7051  Palavras | 29  Páginas

  • Treinamento e desenvolvimento de liferes

    negócios. Para desempenhar suas funções e sustentar sua posição, o Administrador deve desenvolver várias habilidades e algumas características são apontadas como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador.   Classificação de Administradores  Stoner (1999) classifica o Administrador pelo nível que ocupa na organização (de primeira linha, intermediários e altos administradores) e pelo âmbito das atividades organizacionais pelas quais são responsáveis (os chamados administradores funcionais e gerais)...

    5835  Palavras | 24  Páginas

  • Trabalho de matemática

    Recomendamos estudar seus hábitos, comportamentos, gostos, tendências e manter-se atualizado quanto as novidades do mercado. . . 2.1 PLANEJAMENTO E DECISÃO Uma das quatro principais funções do administrador é planejar. De acordo com Stoner e Freeman (1999), planejar é pensar em objetivos e ações antecipadamente, de forma a agir sob alguma lógica, e não em palpites. Bateman e Snell (1998) ainda conceituam o planejamento como um processo estendido aos diversos tipos de organizações existentes...

    15843  Palavras | 64  Páginas

  • A importância do administrador para o sucesso da micro e pequena empresa

    formular esse conceito, algumas variáveis são tradicionalmente utilizadas, tais como mão de obra empregada, capital registrado, faturamento, quantidade produzida, etc. Lembrando que a classificação em mão de obra tem sido a mais usada ( Chér (1991, p. 17 apud Guerreiro, 2010). Segundo Guerreiro, 2010 existem registros sobre a definição de pequena empresa apresentada nos Estados Unidos, em 1948, considerando uma empresa como pequena quando atendia alguns critérios, como: * Não apresentar posição dominante...

    2019  Palavras | 9  Páginas

  • TCC PROCESSOS

    Ritzman e Krajewski (2004), “processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que partem de um ou mais insumos, transformam-os e agrega lhes valor, criando um ou mais produtos ou serviços para os clientes”. 2.5.2 – Estratégias e Planos Segundo Mintzberg El AL (2006), “Não há uma definição única, universalmente aceita”. Vários autores e dirigentes usam o termo diferentemente; por exemplo, alguns incluem metas e objetivos como parte da estratégia, enquanto outros fazem distinções claras entre elas...

    638  Palavras | 3  Páginas

  • Fa sjuda fo dk

    pensamento ou comportamento estratégico. Isso pode ter ocorrido, porque, praticamente nenhuma delas tinha poder para influenciar os resultados no mercado de forma significativa, apesar de se tratar de um período por intensa concorrência. Segundo Porter (1999, p.63) “estratégia é criar uma posição exclusiva e valiosa, envolvendo um diferente conjunto de atividades. Se houvesse apenas uma única posição ideal, não haveria necessidade de estratégia”. Muitas empresas criam estratégias com objetivo de desenvolver...

    21143  Palavras | 85  Páginas

  • WEB CONFERÊNCIA

    1.2 Objetivos do trabalho Richardson (1999) define objetivo geral o que o pesquisador deseja alcançar com a realização da pesquisa. De acordo com Roesch (2005, p.96) “o objetivo geral define o propósito do trabalho. Num projeto, não é suficiente definir apenas objetivos gerais, visto que estes são amplos e dificilmente podem ser avaliados”. Para o objetivo geral são elaborados objetivos específicos que tem como utilidade segundo Richardson (1999, p.63) “definir etapas que devem ser cumpridas...

    17155  Palavras | 69  Páginas

  • Egressos

    no processo de acumulação do capital. Em 1962 a criação do BDE (Banco do Desenvolvimento do Estado de Santa Catarina) e do BRDE (Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul) dá inicio a uma nova fase no sistema de crédito do estado (FILHO apud SCHIVIITZ 1991). Com este novo sistema de crédito os investimentos proporcionam a consolidação de empresas que serviram de base para o desenvolvimento econômico atual. Foi neste contexto que empresas, como: Sadia, Perdigão, Cônsul, Embraco, WEG...

    25369  Palavras | 102  Páginas

  • Exemplo de análise swot

    Revisão da Literatura No final dos anos 70, o planejamento estratégico sofreu uma queda de popularidade e influencia, em parte devido a inabilidade das ferramentas de estratégia de colocar em prática o que era esperado delas (Glaister e Falshaw, 1999; Mintzberg, 2004). Este instrumento gerencial tem como objetivo nortear as empresas em direção ao desenvolvimento e implantação de suas estratégias. Pode-se dizer que o planejamento é a estruturação de ações e intenções para atingir objetivos e metas empresariais...

    4963  Palavras | 20  Páginas

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