Álgebra

TÓPICOS ABORDADOS:

1. PARÂMETROS DA AÇÃO GERENCIAL – Pag. 4
2. O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES – Pag. 4
3. AMBIENTE INTERNO E A CULTURA ORGANIZACIONAL – Pag. 5
4. AMBIENTE CONTEXTUAL – Pag. 6
5. AMBIENTE OPERACIONAL – Pag. 7
6. RELAÇÃO ORGANIZAÇÃO-AMBIENTE – Pag. 8
7. A INCERTEZA E A DEPENDÊNCIA AMBIENTAL – Pag. 8
8. STAKEHOLDERS – Pag. 9
9. CULTURA ORGANIZACIONAL E AMBIENTE EXTERNO – Pag. 9
10. AMBIENTE ORGANIZACIONAL DA PETROBRAS – Pag. 9

RIO BRANCO – AC
2014
Ambiente Organizacional

Parâmetros da ação gerencial

Quais os fatores que realmente influenciam o desempenho de uma organização?
Quem são os principais responsáveis pelo alcance dos resultados organizacionais?
Para essas perguntas, através do estudo e a pratica da administração, temos algumas perspectivas associadas.
A visão onipotente da administração defende que os administradores são diretamente responsáveis pelo alcance dos resultados organizacionais.
A visão simbólica da administração defende que o papel do administrador é limitado por forças internas e externas à organização, que escapam ao seu controle.
A realidade empresarial sugere uma outra perspectiva, defende a síntese dessas posições, pois, o gerente opera condicionado pelas restrições impostas pelos ambientes externo e interno das organizações. O papel do gestor seria equalizar, no sentido de compensar, equilibrar e estabilizar as interações entre os ambientes externo e interno da organização.

O ambiente das organizações

Independentemente do tipo de organização ou empresa, o ambiente é grande fator no sucesso ou fracasso da mesma. É papel dos administradores analisarem o ambiente que os cerca para detectar possíveis oportunidades para a empresa, assim como ameaças.
A análise ambiental consiste na reflexão estratégica que busca avaliar o quão impactante o ambiente pode ser na organização. Já o termo ambiente organizacional refere-se ao conjunto de forças e influências,