O verdadeiro poder (capitulo 6)

Capítulo 6 1ª Parte Como Conduzir a Análise O objetivo da análise e da síntese é reduzir as incertezas na tomada de decisões. Descartes defende a intuição.......? Confirmar a hipotese com base na análise e no teste 6.1 Método Geral de Análise É necessário ter um método estabelecido para análise e decisão E as metas incorporadas na rotina, na avaliação de desempenho e na remuneração veriável (PPR) É importante a confiabilidade das informações 6.2 Análise Funcional O analista deve fazer um esboço do relatório final da análise para organizar as idéias Análise Funcional = análise das funções do sistema alvo Identificação do problema e sua meta Passo inicial para dar a direção geral dos trabalhos Verificação da variabilidade dos indicadores Houve uma mudança significativa do processo comprovada por estatística? Comparação de indicadores Onde há variação existe possibilidade de ganho Comparar indicadores semelhantes da própria empresa e de outras Conhecimento histórico do problema Gráfico do indicador do problema trazendo oportunidades de ganhos Verificação da relação custo/benefício Conhecer o retorno financeiro da solução do problema Modelo simulador do EBITDA, TIR, Pay Back..... Análise do fenômeno Conhecer melhor as características do alvo a) Como é a estrutura formadora do problma? b) Como se organizam os fluxos dos processos formadores do problema? Desagregação do problema complexo em problemas menores a) A divisão do trabalho maior em partes com condições de melhor gerenciamento b) O estabelecimento de prioridades entre os problemas menores c) O entendimento da responsabilidade de cada indivíduo a quem foi alocada a solução de um problema menor 6.3.1 Estratificação - Análise Estrutural a) Tempo b) Local c) Tipo d) Sintoma Conhecemos os custos destes problemas menores para saber qual é o mais impactante 6.3.2 Estratificação - Análise do Fluxo dos Processos Análise horizontal = entender como se organizam os processos Análise horizontal # Análise de processo Análise