O processo de recompensar

O PROCESSO
DE
RECOMPENSAR PESSOAS

Ribeirão Preto
2013

Sumário 1. | Introdução | 2. | O Processo de Recompensar as Pessoas | 3. | Sistema de Remuneração de Pessoas | 4. | Tipos de Remuneração Financeira | 5. | Benefícios e Serviços | 5.1. | Benefícios | 5.2. | Serviços | 6. | Caso de Empresa | 7. | Conclusão | 8. | Referências Bibliográficas |

1. Introdução
Este trabalho tem como objetivo mostrar as várias formas do Processo de Recompensar Pessoas e como cada uma delas interage na organização.
Foi baseada em literaturas de Chiavenatto e grandes profissionais da área.
Esperamos atingir os objetivos do trabalho e passar para quem os lê os fundamentos que conseguimos absorver.

2. O Processo de Recompensar Pessoas
Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado os objetivos individuais a serem satisfeitos.
A palavra RECOMPENSA significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém.
Gerenciar as recompensas nesse novo contexto de trabalho é um dos fatores mais importantes na gestão de pessoas. As organizações desenvolvem sistemas de recompensas capazes de provocar impacto direto na sua capacidade de atrair, reter e motivar os funcionários.
Por um lado, as recompensas visam incentivar as contribuições das pessoas aos objetivos e à lucratividade da organização. Contudo, por outro lado, as recompensas afetam os custos laborais.
Por esta razão, é importante compreender os aspectos básicos do desenho e da administração do sistema de recompensas.
Quando as pessoas ingressam em uma determinada organização, criam uma série de expectativas quanto aos retornos pretendidos pelo trabalho que irá executar colocando-se em uma posição de dedicação, esperam receber em troca determinados reconhecimentos, materiais e sociais, e estarão