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Atividades da gestão de materiais e a logística
Segundo Pozo, as atividades logísticas podem ser vistas por duas grandes áreas: atividades primárias e de apoio. Atividades primárias: § transportes; transportes; § manutenção de estoques; § processamento de pedidos; § contribuem com a maior parcela dos custos logísticos.
Atividades da gestão de materiais e a logística
Atividades de apoio: § armazenagem; § manuseio de materiais; § embalagens; § suprimento; § planejamento; § sistema de informação. Dão suporte ao desempenho das atividades primárias primárias.
Planejamento e controle de estoque
Conceito: “Quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo.” (MOREIRA, 2004)
Planejamento e controle de estoque
Por que estocar? § incertezas; § estratégias. Função do administrador de estoque: § não permitir faltar; § não permitir excesso.
Planejamento e controle de estoque
Tipos de estoque: § de matérias-primas; § de materiais em processo; § de produtos auxiliares; § de produtos acabados; § em consignação; § em trânsito.
Planejamento e controle de estoque
Níveis de estoque: § máximo; § médio; § mínimo (PP); § de segurança.
Planejamento e controle de estoque
Estoque como estratégia: § melhorar os serviços ao cliente: § economia de escala; § nível de serviço; § mercado consumidor/demanda; § contingência.
Planejamento e controle de estoque
Como equilibrá-los? § Produção enxuta. § Produção puxada. § JIT (Just in time).
Planejamento e controle de estoque
Conflito interdepartamental.
Matéria-prima (Alto – estoque)
Depto. Compras Desconto sobre as quantidades a serem compradas
Depto. Financeiro Capital investido Perda financeira
Matéria-prima (Alto – estoque)
Depto. Produção Nenhum risco de falta de material
Depto. Financeiro Maior custo de armazenagem e perdas por obsolescência
Matéria-prima
Depto. Vendas Entregas rápidas boa
Depto. Financeiro Capital investidoMatéria -prima