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  • Publicado : 14 de agosto de 2012
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Indiscutivelmente, para que tenhamos sucesso em nossos projetos um gerenciamento de forma correta e disciplinada é fator chave. Seja em projetos pessoais, em segmentos como Engenharia/Arquitetura,Telecomunicações ou Tecnologia da Informação ao processo de gerenciamento do projeto deve ser dada uma atenção especial.

Índices nos mostram a taxa de sucesso nos projetos de TI executados aqui noBrasil, onde de acordo com levantamento feito por entidades como PMI, IDG e consultorias/empresas de auditoria do segmento, de cada 100 projetos de TI somente 24 são concluídos (média baseada nosíndices), a maioria nem sequer chega até a fase de homologação.

Hoje, os gestores de TI estão atentos a essa necessidade, pois após muitos projetos frustrados, o ROI(Return on the investment - Retornosobre o investimento) é bem abaixo do esperado, e às vezes não paga nem a verba destinada ao projeto como um todo. Sabem o real valor de um profissional de Gerenciamento de Projetos, bem como aimportância de uma política/metodologia bem aplicada e levada a sério.

Porém, é interessante ressaltar que este cenário que ainda está amadurecendo encontramos na maioria das vezes em empresas de grandeporte, mesmo assim ainda pecam em função dos prazos mínimos e falta de conscientização por parte de todo o time.

Poderia se dizer que empresas de médio porte deveriam seguir essa prática, mas estudosmostram que daqui a uma ou duas décadas não teremos mais médias empresas, somente as grandes e as pequenas/micros, fato real, se direcionarmos nossa óptica para aquela velha questão, em que os grandesengolem os menores, e se tornam maiores, os pequenos não representam ameaça, então permanecem na cadeia cumprindo seu papel no mercado capitalista.

Outra questão muito importante a pensar é sobre ocomeço do processo de adaptação a um modelo de gerenciamento de projetos, tanto na metodologia a ser utilizada bem como os profissionais inseridos no processo. As empresas nem sempre começam a...
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