Transp Pcp PMP

Prazos e Planos
Prazos
LP

Atividades
Plano de Produção

MP

Plano Mestre

CP

Programação

Objetivos
Previsão de
Vendas LP

Previsão de Vendas
Pedidos em Carteira

Vendas

Previsão de
Capacidade

Programação da
Capacidade

Produção
1

Planejamento-Mestre da Produção
Longo Prazo

Plano de Produção

Planejamento-Mestre da Produção

PMP inicial
Médio Prazo

viável

não

sim

PMP final

Curto Prazo

Programação da Produção
2

Planejamento Mestre da Produção no contexto do MRP II (CORRÊA;
GIANESI; CAON, 2011, p. 203)

3

Planejamento-Mestre da Produção
 O PMP diferencia-se do plano de produção sob dois aspectos: o nível de agregação dos produtos e a unidade de tempo analisada.


Onde o plano de produção estratégico tratava de famílias de produtos, o PMP, já voltado para a operacionalização da produção, tratará de produtos individuais.
 Da mesma forma, onde o plano de produção empregava meses, trimestres e anos, o PMP empregará uma unidade de planejamento mais curta, normalmente semanas, ou no máximo meses para produtos com ciclos produtivos longos.
 Na elaboração do PMP estão envolvidas todas as áreas que têm um contato mais direto com a manufatura.
4

Arquivo do Plano-Mestre de Produção
 Para facilitar o tratamento das informações e, na maioria dos casos, informatizar o sistema de cálculo das operações referentes à elaboração do PMP, empregamos um arquivo com as informações detalhadas por item que será planejado. Neste arquivo constam informações sobre a demanda prevista e real, os estoques em mãos e projetados e a necessidade prevista de produção do item.

D emand a prevista
D emand a co nfirm ad a
Recebim ento s Pro gramado s
E sto ques Pro jetado s
5
PM P

Ju lho
2
3
50 50
40 10

1
50
55
100
50 100
100

50

4
50
5

1
60
0

100
100

40

Ago sto
2
3
60 60
0
0

4
60
0

80
100

60
100

20

5

Arquivo do Plano-Mestre de Produção
Demanda prevista
Demanda confirmada
Recebimentos Programados
Estoques Projetados
5
PMP

Demanda prevista
Demanda confirmada