O perfil do colaborador como fator determinante do desempenho no trabalho

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  • Publicado : 10 de agosto de 2012
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O PERFIL DO COLABORADOR COMO FATOR DETERMINANTE DO DESEMPENHO NO TRABALHO


RESUMO


Este artigo investiga a influência do tipo psicológico do colaborador no desempenho de suas atividades e tem como base principal a teoria da Tipologia Junguiana. O estudo foi realizado em um grupo de especialistas de uma empresa em Minas Gerais, que foi submetido à avaliação de perfil através doQuestionário de Avaliação Tipológica – Quati, ferramenta de uso exclusivo de psicólogos, cuja proposta é identificar em cada indivíduo as atitudes e funções definidas por Carl Gustav Jung. A análise dos dados indicou uma diferenciação de desempenho entre determinados perfis e instigou a necessidade de expandir o estudo para outros grupos, a fim de identificar os tipos que melhor se adaptam a outras funções,além da de especialista em treinamento.


Palavras-chave: Tipo Psicológico. Tipologia Junguiana. Questionário de Avaliação Tipológica. Avaliação de Desempenho.



























SUMÁRIO


1 INTRODUÇÃO......................................................................................................................6


2 DESENVOLVIMENTOTEÓRICO....................................................................................7


2.1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.........................................................................8


2.2 TIPOS PSICOLÓGICOS JUNGUIANOS..............................................................10


3METOLOGIA......................................................................................................................13


4 RESULTADOS.....................................................................................................................14


5 CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................................................................................15


6REFERÊNCIAS...................................................................................................................16






























1 INTRODUÇÃO


As empresas buscam atingir resultados cada vez maiores, procurando agregar valor econômico ao negócio, crescimento, lucratividade e maior número de clientes. Para atingir estes e outros tantos objetivos considerados estratégicos para a sobrevivência e o sucesso, as organizações precisam decolaboradores altamente competentes e comprometidos com as metas da empresa.


Cobra-se cada vez mais das pessoas um desempenho excelente em todos os momentos para que a organização tenha competitividade para atuar e se destacar no mercado. O desempenho das pessoas no trabalho é influenciado por diversos fatores, dentre estes, destaca-se o perfil, clima organizacional, satisfação emotivação com o trabalho, família, saúde, finanças. Esta variação faz com que o desempenho seja um fator contingencial, ou seja, depende do momento em que o indivíduo se encontra.


O mercado de trabalho está mais exigente e faltam profissionais altamente qualificados para atender à demanda das empresas, principalmente quando se trata de organizações cujo negócio é voltado para a alta tecnologia.A dificuldade é ainda maior quando a empresa está localizada longe dos grandes centros, onde geralmente a concentração de bons profissionais é maior.


Um dos maiores desafios dos profissionais da área de recursos humanos é atrair e reter os talentos dentro das pequenas e médias empresas, principalmente se estas estão localizadas no interior e não possuem pacotes de benefícios tãoatrativos e agressivos como os oferecidos pelas grandes multinacionais.


Outra questão importante é referente à variedade de perfis disponíveis na população, tornando cada indivíduo único, mas com possibilidade de ser agrupado em tipos, considerando algumas características comuns entre ele e outras pessoas. Ao se escolher um novo integrante para uma equipe de trabalho não se deve apenas...
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