O novo vectra

Nossa equipe utilizou-se de um artigo extraído da internet que diz respeito ao desenvolvimento e lançamento de um novo produto da empresa General Motors – GM do Brasil, denominado “O novo Vectra”.

Analisamos o artigo, e podemos observar o aspecto de Ciclo de Vida de Produtos, onde o Vectra atual atingiu sua maturidade na sua segunda geração, conquistando o lugar de “carro dos sonhos do brasileiro”, onde num passado recente a GM passou a enfrentar fortes concorrentes no mercado de veículos de luxo no Brasil, como Toyota, Honda, etc.

Com a evolução da nossa discussão, observamos também, outros conceitos relacionados às unidades estudadas, principalmente no que diz respeito à Engenharia Simultânea e Fatores de Sucesso, descritos a seguir.

O maior desafio da empresa na fase inicial do projeto era o de se criar o sucessor de um dos veículos de maior prestígio da indústria automotiva brasileira, tornando-se este um fator motivacional para o sucesso do projeto.
Foi evidenciado, que para o sucesso do projeto, a GM do Brasil utilizou-se de ferramentas indispensáveis da Engenharia de Produtos, tais como a integração e interação entre as equipes, principalmente as de Engenharia e Design que lançaram mão do que há mais moderno em tecnologia automotiva, equipe esta que se orgulha em ter levado a GM do Brasil a ser eleita como um dos cinco Centros Globais de Desenvolvimento de Produto da GM Corporation e conseguiram neste projeto desenvolver e inovar um produto genuinamente brasileiro que conjuga conforto, requinte, design inovador, alta tecnologia e melhor relação custo/benefício, sem perder o foco na estratégia da empresa, que é resgatar a tradição da mesma em produzir veículos grandes para os executivos e a família brasileira, com vistas também ao mercado internacional (exportação).

Finalizando a equipe observou que uma das estratégias de Marketing da empresa para o lançamento do produto foi a todo o momento a busca de evidenciar a palavra “novo” ao nome Vectra,