O monge e o executivo resumo

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O MONGE E O EXECUTIVO – RESUMO ...................................................... JAN 2006

CAPITULO 1 – As definições
Ouvir é uma das habilidades mais importantes que um líder pode escolher para desenvolver.

Quero que vocês prometam que falarão sempre que tiverem vontade.

Podemos firmar um acordo( pg23

Todos que exercem um cargo de liderança tem pessoas confiadas aos seuscuidados.

No local de trabalho os empregados passam todo o tempo vivendo no clima que os lideres criam.

Sempre que duas ou mais pessoas se reúnem com um propósito, há uma oportunidade de exercer a liderança.

O cargo de líder requer uma enorme doação pessoal. Por isso assusta muitas pessoas.

Coisas (patrimônio, conta de banco, etc..) são gerenciadas e pessoas são lideradas.

Liderança:é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir objetivos identificados como sendo para o bem comum.

Palavras chave para definir liderança: habilidade, influência.

O líder envolve as pessoas do pescoço para cima e não do pescoço para baixo.

Poder é a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa da sua posição ou força,mesmo que a pessoa preferisse não fazer.

Autoridade é a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influencia pessoal.

Poder é uma faculdade e autoridade é uma habilidade. Não é necessário ter coragem e cérebro para exercer o poder.

O poder pode ser comprado e pode ser vendido, dado e tomado.

A autoridade diz respeito a quem você é comopessoa, a seu caráter e à influencia que estabelece sobre as pessoas.

O poder corrói os relacionamentos. Com o tempo aparecem rebeliões. É comum entre os adolescentes e seus pais e com os empregados. A inquietação é uma rebelião disfarçada.

Há vezes em que se deve exercer o poder. Seja para colocar limites em nossas casas, seja para despedir um mau empregado. Quando isso for necessário, o líderdeve refletir sobre as razoes que o obrigaram a recorrer a ele.

As qualidades de caráter que uma pessoa que tem autoridade ou influencia são:
✓ Honestidade, confiabilidade
✓ Bom exemplo
✓ Compromisso
✓ Bom ouvinte
✓ Conquista a confiança das pessoas
✓ Trata com respeito as pessoas
✓ Encoraja as pessoas
✓ Atitude positiva e entusiástica
✓ Gosta depessoas

Das qualidades de caráter acima descritas, não nascemos com nenhuma delas.

Todas as qualidades acima listadas são comportamentos. Destas, quais nós exibimos em nossas vidas neste momento(

Desafiar-nos para mudar nossos hábitos, nosso caráter, nossa natureza. Isso requer uma escolha e muito esforço.

Liderar é conseguir que as coisas sejam feitas através das pessoas. Ao trabalharcom pessoas e conseguir que as coisas se façam através delas, sempre haverá duas dinâmicas em jogo: a tarefa e o relacionamento.

Se nos concentrarmos nas tarefas e não nos relacionamentos poderemos ter rebeliões, má qualidade de trabalho, baixo compromisso, baixa confiança e outros sintomas indesejáveis.

A chave para a liderança é executar as tarefas enquanto se constroem relacionamentos.Pg 34

Tudo na vida gira em torno dos relacionamentos – com Deus, conosco, com os outros, nos negócios. Não há negócios sem pessoas. Famílias saudáveis, times saudáveis, negócios saudáveis e ate vidas saudáveis falam de relacionamentos saudáveis. Pg 35

Os lideres verdadeiramente grandes tem essa capacidade de construir relacionamentos saudáveis.

A raiz das separações dos casais está emproblemas de relacionamento.

A confiança é o ingrediente mais importante num relacionamento bem sucedido. Pg 37


CAPITULO 2 – O velho paradigma

Quando se interrompe uma pessoa no meio de uma frase você passa mensagens negativas. Se você me interrompeu é porque não estava prestando atenção no que eu dizia, logo se você se recusa a me ouvir não está valorizando minha opinião. Finalmente...
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